一、單選題
1、企業是一種經濟組織。
2、現代企業制度的基本特點是：產權明晰、權責清楚、責任有限、政企分開、科學管理。
35、在生產過程的時間組織過程中每批製品在前道工序全部加工完畢，才轉移到後道工序進行加工。這是順序移動方式。
36、下列**中屬於非經常、非規則的特殊**手段是營業推廣。
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80、生產管理計畫由生產計畫和作業計畫構成。
81、以其全部資產對其債務承擔責任的是法人企業。
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95、網路圖中節點的最遲結束時間是指以該節點為結束的各工序最遲必須完成的時間。
96、關於成組技術的基本原理表述正確的是：利用事物的相似性。
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160、影響營銷戰略直接性的企業內部因素：營銷戰略定位分析、營銷組織管理、營銷戰略績效。
161、績效考評的方法有：分級法；成對比較法；強制分配法；量表法；關鍵事件法。
162、補充庫存環節包括：零售訂貨的發起；零售訂單的遞交；零售訂單的完成；零售訂貨的接受。
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二、概念
1、經營計畫：為實現企業經營目標,對企業生產經營全過程所作的具體安排和部署。
2、市場細分：是按照顧客和使用者的不同特點而產生的不同需要，把顧客和使用者劃分為不同的顧客群或市場面的過程。
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9、經營決策：指在企業經營環境分析的基礎上，是企業總體發展和各種重要活動的經營目標、方針和策略做出正確抉擇的工作。
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15、物流：是以滿足客戶需求為目的的，為提高原料、在製品、製成品，以及相關資訊從**到消費的流動和儲存的效率和效益，而對其進行的計畫、執行和控制的過程。
三、簡答
1、企業巨集觀環境從以下幾個方面分析：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。
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5、全面質量管理的基礎工作：質量教育工作；標準化工作；計量工作；質量資訊工作；質量責任制
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9、組織流水生產應具備的條件：要有足夠大的產量，使各工作地處於正常負荷狀態；產品結構和工藝過程相對穩定；組織生產過程的各道工序能夠分解與合併；廠房建築和生產面積容許安裝流水線的裝置和運輸裝置；原材料、協作件必須是標準的、規格化的，並能按時按質**。
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四、論述
1、全面質量管理的pdca迴圈
計畫階段：分析質量現狀，找出存在問題；分析產生質量問題的原因；找出影響質量問題的主要原因；擬定措施計畫。
實施階段：按預定計畫，目標和措施，具體組織和實施。
檢查階段：檢查計畫執**況和實施效果。
處理階段：總結經驗教訓；遺留問題，轉入下一迴圈，作為下階段的計畫目標。
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3、人力資源規劃的作用。
（1）有利於保證企業戰略目標的實現；
（2）有利於實現人力資源的優化配置；
（3）確保企業變化對各種人力資源的需求；
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現代企業管理各單元試題
第一章企業與企業組織 一 名詞解釋 中 1 企業 易 2 管理幅度 中 3 法人 二 單項選擇 易 1 管理幅度與管理層次之間的關係是 a 正比例關係b 無比例關係 c 結構比例關係d 反比例關係 中 2 根據 公司法 規定 有限責任公司註冊資本的最低限額為人民幣 a 3萬元b 10萬元 c 500...
現代企業管理
現代企業管理 教學大綱 一 說明 1 課程性質和內容 現代企業管理是經濟管理類專業的一門專業必修課，是工商管理專業的專業核心課。對於各個專業的學生而言，是一門公共必修課或專業基礎課。各個專業的學生都應掌握一定的現代企業管理知識，用於企業的管理和職業發展。2 課程的任務和要求 一是使學生了解 掌握現代...
現代企業管理
第一章現代企業管理概述 一 填空題 將正確的答案填在橫線上 1 企業是指在市場經濟條件下，以為目的，直接組合和運用生產要素，從事或等經營活動，為滿足社會需要依法進行的法人實體和市場競爭主題。2 企業的演進主要經歷時期 時期 時期等幾個階段。3 企業是具有資格的經濟實體。4 按企業所有制形式劃分，企業...