swot方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的資料支援和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。
但是，正是這種直觀和簡單，使得swot不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如swot分析採用定性方法，通過羅列s、w、o、t的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。
所以，在使用swot方法時要注意方法的侷限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量資料彌補swot定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
近來，swot分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。
比如，再利用swot對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟：
第一步，評估自己的長處和短處
每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境裡，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。
舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室裡，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裡就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。
找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第二步，找出您的職業機會和威脅
我們知道，不同的行業(包括這些行業裡不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到乙份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第乙份工作和今後的職業發展。如果公司處於乙個常受到外界不利因素影響的行業裡，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業公升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。
請列出您感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。
第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標
仔細地對自己做乙個swot分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。
請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。
第四步，提綱式地列出乙份今後3-5年的職業行動計畫
這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出乙份實現上述第三步列出的每一目標的行動計畫，並且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。
例如，您的個人swot分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那麼，您的職業行動計畫應說明要參加哪些課程、什麼水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計畫將幫助您做決策，就像外出旅遊前事先制定的計畫將成為您的行動指南一樣。
第五步，尋求專業幫助
能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點並不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業諮詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業的諮詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。
從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用swot分析作為全書的布局，人們對swot分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理諮詢領域，有眾多戰略諮
swot分析的缺陷
swot分析最早由learned等人於2023年提出，在戰略管理領域中被廣泛運用。對企業內部分析而言，從最初簡單的檢核表(check list)，到特異能耐(distinctive ***petence)、價值鏈及核心能力等概念的提出可以都看作是對優勢的發展，對企業的外部分析，除了pest分析，porter的競爭戰略理論對企業外部環境的分析，以產業為物件進一步細化，這些無疑都對戰略管理理論和實踐的發展產生了重要影響。
與很多其他的戰略模型一樣，swot模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的侷限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎麼轉型？
是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？從swot分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃鬚刀生產發展很成功。
這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。swot沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。
在運用swot分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用swot分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。
基礎swot法分析法所產生的問題可以由更高階的powerswot分析法得到解決。
隱含假定
戰略決策需要資訊，swot分析對戰略決策需要的資訊做了兩個區分：內外區分，即關於企業自身的資訊和關於企業所處環境的資訊；利害區分，即對企業有利的企業內部優勢(s)、外部機會(o)和對企業有害的內部劣勢(w)和外部威脅(t).毫無疑問，這種分類大大明晰和簡化了企業制定戰略時需要掌握的資訊，然而這也是招致了swot缺陷的隱含假定。
內外區分的假定在swot分析中通常認為，機會和威脅只存在於外部環境中，優勢與劣勢只存在於內部環境中，然而事實上優勢和劣勢可能出現在企業外部，機會和威脅也可能出現在企業內部。penrose指出，企業的發展機會往往存在於企業內部，企業內部剩餘的生產性資源是企業得以成長的重要機會。更為重要的是很多時候企業內外難以分割，chamberlain認為企業的能力巢狀在相互依賴的網路中，這個網路中的相互依賴既存在於企業內部，也體現在企業與環境之間。
barney認為環境分析通常不能得到超額收益，如果因此而得到超額收益，也是運氣，因為環境分析的方法和資訊是公開的，任何企業都可以得到，只有分析企業執行產品市場戰略的獨特資產，例如專有技術，才可能獲得超額收益。barney的分析仍然是內外分割，即使是分析環境，也要受企業內部因素的影響，組織資產的價值只有在一定的環境中才能彰顯其價值，內外整合的分析才可以展現更完整的戰略圖景。如果在swot分析中泛泛和割裂地列舉企業內部優勢和劣勢以及外部環境的機會和威脅，繼而建立某種內外關勢和劣勢所採用的標準，往往依據業務的營運需要和組織特徵的歷史表現。
威脅和機會可以針對同一事件，因為企業如果把握或處理的好，就有機會獨占鰲頭，反之則有可能一蹶不振，這種情況可以成為危機。例如中國加入世貿，對很多中國企業就是如此。因此，swot的優勢與劣勢區分割裂了企業內部情況的連續統一，而機會與威脅的區分不能反映同一事件的利害聯，並籍此形成企業的戰略，顯然是危險的，而且在實踐中已經證明是難以操作的。
企業的外部變化導致企業優勢的改變，這也從另乙個方面表明企業內外聯絡的緊密性。換句話說，內外環境的分割只是分析的便利，而不是企業的實際。
利害區分的假定
對優勢和劣勢的判斷其實是乙個複雜的測量問題。從測量的角度看，對企業內外條件的測量往往會表現為乙個連續體，優勢和劣勢的相對性和程度性要求使用 swot分析採用合適的測量標準，這比涇渭分明的優劣區分對企業實際有著更加客觀的把握。然而，對優勢和劣勢、機會和威脅都缺乏明晰的測量標準。
例如，優勢是與企業自身歷史、預先計畫、競爭對手比較有優勢，還是與顧客需求的情況比較有優勢?stevenson的研究表明，對優勢和劣勢的評價標準有歷史的、競爭的和計畫的三個標準，企業更多地是採用歷史和競爭標準來測量自己的優勢，而對劣勢常常採用計畫標準。雖然企業採用的評價步驟類似，但是並沒有統一的標準，評價有兩面性。
靜態分析的假定
swot分析通常是在某一時點對企業內外進行掃瞄，然後進行優勢、劣勢、威脅和機會的分析，從而形成四種內外匹配的戰略，即 so戰略：依靠內部優勢，利用外部機會；st戰略：利用內部優勢，迴避外部威脅；wo戰略：
利用外部機會，克服內部弱點；wt戰略：減少內部弱點，迴避外部威脅。儘管有些學者對每項匹配的具體解釋會有所不同，但是在當下對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的靜態分析，很難確保還沒有實際發生的內外匹配一定會實現，例如，企業的優勢是否強到足以把握機會、對抗威脅，企業的劣勢是否弱到錯失良機、不堪威脅。
例如，so戰略包括的兩種戰略規劃過程，即以產業威脅和機會為分析起點的外部導向戰略規劃過程(五力分析→產業定位→價值活動→驅動因子)和以內部資源和能力為起點的內部導向戰略規劃過程 (識別資源和能力→評價資源和能力→利用資源和能力→填補資源差距)，在企業外部環境穩定時期，對企業的戰略制定有一定的指導作用，但是在企業外部環境動盪時期：產業結構模糊，企業的資源和能力不再有效，swot的靜態分析和內外匹配很難有實際的意義。換句話說，swot分析對制定涉及產業演化和能力演化的跨期發展戰略幫助不多。
swot分析隱含著對人理性能力的自信，機械的內外匹配戰略忽略了內外匹配往往是乙個試錯和學習的過程。
綜上所述，swot分析所隱含的假定可以說既具有簡化和分類資訊的優勢，也具有其不能綜合把握資訊的劣勢，對運用swot者可以說存在潛在的威脅，然而，近些年的戰略管理研究提供了豐富我們對swot分析認識的機會。
常見錯誤
下列兩個常見的錯誤，是新手在進行swot分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。
在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行swot分析。 整體的企業或計畫案目標都尚未被確認時，可能swot團隊成員都各想各的，導致swot分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。
將swot分析當做可行的策略。
swot分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。 可以試著將機會想成：
理想情況﹙auspicious conditions﹚的描述，這會有助於推出下一步的策略。
SWOT分析方法
swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅 其中，s w是內部因素，o t是外部因素。按照企業競爭...
個人SWOT分析
wot分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具 s代表strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅 市場分析人員經常使用這一工具來掃瞄 分析整個行業和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據，其中，s w是內部因素，o...
SWOT自我分析
分析職業規劃自我能力swot分析 運用swot分析法進行選擇分析，就是將與你密切相關的各種主要內部優勢因素 strengths 劣勢因素 weaknesses 機會因素 opportunities 和威脅因素 threats 通過調查和挖掘羅列出來，並對這些因素進行綜合分析，找到利用或彌補的方法。使...