萬科深圳區域專業序列晉公升管理辦法（試行）
1．目的
1.1明確專業技術人員的職業發展通道，保障專業技術人員應獲得的職業發展空間；
1. 2建立完整清晰的專業技術人才檔案庫，為公司未來發展培養和儲備專業技術人才。
2．參評資格
具有公司正式員工資格的專業技術人員方可參加專業序列認定。
3．專業序列層級
專業序列分設計、工程、營銷、財務成本、客戶關係、專案發展、報批報建、人力資源、綜合管理九大類。專業序列稱謂與總部專業序列稱謂對應關係及專業人員規模比例要求如下：
其中，如g-1、g-2同時空缺，g-3的人員比例上限可相應提公升至7％。
4．專業的認定時間
每年公司統一組織兩次認定工作，時間一般為每年的上下半年各一次。特殊情況可以單獨組織評定。其中 「g-3」及以上各序列認定需報區域本部、總部相關專業部門及集團人力資源部審批通過後執行。
5．深證公司專業序列認定基本原則：
5.1深證公司專業序列認定按照設計、工程、營銷、財務成本、客戶關係、專案發展、報批報建、人力資源、綜合管理九個專業分別進行評定。
5.2採用聘任制，由公司下發聘任檔案；
5.3聘任期限一般為一年，聘任期滿，統一進行評審，決定是否續聘或調整聘任職級；
5.4職員在職務序列和專業序列不能兼任；
5.5個人或公司根據職員業績表現對原專業級別提出變更的要求（包括管理人員要求走專業路線等情況），由總辦按相關管理規定組織重新審定。如果職員從乙個專業類別進入另乙個專業類別，在新的專業內的級別必須重新審定；
5.6 由集團總部或一線公司調入深證公司的職員，其專業級別將按照新崗位的評審標準重新審定；
5.7 職員因自身職業發展興趣及工作業績表現可以在專業序列和職務序列之間互相轉換，具體轉換由總辦人力資源組織；相應享受的福利待遇將以新任命或聘用的級別為準。原福利標準將隨之終止執行；
5.8專業序列內聘任，每聘任新職級，原職級自動解除；
5.9專業序列人員聘用無需見習期。
6．專業序列任職資格
6.1專業序列認定基準資格
● 認同萬科企業文化價值觀。
● 具有一年以上萬科連續司齡（外部引進人才視實際情況而定）。
● 符合相應專業序列層級的能力要求。
● 任命為「g-6」及以上層級的專業人員，最近連續兩年績效成績至少為合格及以上。
● 任命為「g-5」及以上層級的專業人員，須最近兩年績效成績至少為良好及以上，或者兩年內至少一年被評為集團tpp人員。
● 任命為「g-4」及以上層級的專業人員，最近一年績效成績須為良好或以上且穩定。
6.2 專業序列級別定義及能力描述
7．專業序列薪酬福利待遇：
在任命專業序列級別時，相應福利待遇隨之進行調整，薪金視情況進行調整，不做硬性掛鉤調整。
8．評審流程
8.1申報時間
8.1.1「g-6」
公司不作統一安排，各部門定期根據人員情況參照專業序列認定標準自行組織認定。
「g-6」認定結果交總辦人力資源審核備案。
8.1.2 「g-5」及以上各序列：
由總辦統一組織認定工作，時間通知一般為每年的3月、9月各一次。各部門負責人根據各級專業序列的任職要求進行申請。特殊情況也可由部門單獨申報評定。
其中 「g-3」及以上各序列認定需報上海區域本部、總部相關專業部門及集團人力資源部審批通過後執行。
8.2申報人數
原則上各部門「g-5」及以上專業序列與職務序列人員總和不得超過部門人員總數的1/2。
8.3申報流程
8.3.1各部門負責人填寫《專業序列人員申報表》，根據申報表的填寫說明填寫**。
8.3.2審核
各部門填寫好《專業序列人員申報表》後，報總辦進行審核，並報分管領導、總經理審批。
「g-3」及以上各序列認定需報上海區域本部、總部相關專業部門及集團人力資源部審批通過後執行。
8.3.3發布專業序列任命檔案
總辦根據總經理審批意見，發布專業序列任命檔案，並按照實際時間調整相應福利待遇，並知會相應人員。
（備註：「g-3」及以上各序列認定需報區域本部、總部相關專業部門及集團人力資源部審批通過後執行。）
9．專業序列稱謂的對外使用
在對外名稱使用方面，設計或工程專業序列的員工在報部門負責人同意、總辦備檔後，可選擇同一級別上的「其他專業序列稱謂」印製名片。但不影響公司內部的稱謂定義。如，專業序列為「資深設計師」的員工，可以選擇以「資深設計專業經理」的稱謂印製名片；專業序列為「主任工程師」的員工，可以選擇「部門首席工程師」的稱謂印製名片。
10. 專業序列職務免職
符合以下條件之一，需對所任命專業職務進行免職：
綜合能力、業績達不到崗位要求、專業任職資格要求；
違反公司管理規定或存在嚴重工作失誤，給公司或部門帶來嚴重影響；
因組織結構調整或專業序列職務變動而發生崗位撤消，同時無適當的專業崗位；
在管理序列的職業通道發展；
調離公司。
11．解釋權及相關事項
11.1本管理辦法依據《萬科集團專業序列職業通道管理規範指引》制定，本辦法之解釋權歸深證萬科置業****總經理辦公室。
11.2本管理辦法自發布之日生效，自新的制度指引發布之日起失效。
深證萬科置業****
二零零七年一月十二日
「工程」專業技術級別定義及能力描述
1、「工程」專業技術級別適用範圍：
1.1 「工程」專業技術級別需符合《萬科集團專業序列職業通道管理規範》規定。
1.2 適用於從事設計成果產品化及工業化工作的相關專業技術人員，包括工程技術、工程部品採購、工程管理、工程/部品/工業化技術研究等崗位的專業技術人員。
2、工程專業技術級別及序列**：
3、技術級別定義及能力描述：
g-1總工程師（chief engineer）
定義：跨業務領域技術方向的把握者，在業界有極高的威信及知名度
基本條件（資格）：
1、 學士（含）以上；
2、 （碩士及以上）與業務相關的技術領域內工作時間至少7年；
（學士）與業務相關的技術領域內工作時間至少10年。
技術成果：
為公司業績做出過重大貢獻，曾領導完成的專案取得了巨大的經濟效益和社會效益。
能力要求：
1、 知識經驗具有深厚的理論基礎、精深的業務專業技術知識和實踐經驗、多技術領域的知識積累和豐富的技術工作經驗；
2、 創新能力在多技術領域內均提出過創新性的方法或思想，並在理論與實踐上均取得突破；
3、 技術或體系規劃能力準確把握技術產品的方向，戰略性、前瞻性地確立一些重要技術專案，並被證實符合技術領域內技術發展趨勢，為公司在業界技術領域內保持技術領先提供了很好的技術保證，做出了巨大貢獻；
4、 專案管理能力是公司的重大技術專案的領軍人物，負責所有重點專案工作，能夠對專案各關鍵部分重大疑難技術的攻關進行正確指導。
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目錄一 前言 二 調查目的 三 調查物件 四 調查內容 五 調查方法 六 調查專案 七 調查程式及安排 八 調查經費預算 九 附調查問卷及相關 一 前言 深圳市萬科企業股份 是目前中國最大的專業住宅開發企業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務，業務覆蓋到以外珠三角，長三角，環渤海三大城市經濟...
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萬科地產 專案全程策劃流程 一 市場調研 1，前言 本次市調的背景 動機 運用手段 目的等 2，市場分析 1 當前市場分析 開發總量 竣工總量 積壓總量 2 區域市場分析 銷售 成交情況 3，近期房地產的有關政策 法規 金融形勢 4，競爭個案專案調查與分析 5，消費者分析 1 購買者地域分布 2 購...