昌明分公司
2023年度工作總結
今年以來，我們昌明分公司在龍豐公司黨委和龍豐公司的正確領導下，以科學發展觀為統領,深入踐行《大慶石油管理局二次創業指導綱要》，全面落實龍豐公司二屆四次職代會確立的各項方針目標，統一思想、凝聚力量、振奮精神、紮實工作，促進了分公司的各項工作落實，今年昌明分公司完成建安工作量3700萬元，超額完成全年產值利潤指標.
一、2023年主要工作成果
——產值利潤指標實現了新突破。全年完成建安工作量3700萬元，超額完成全年產值利潤指標。
——安全環保工作取得了明顯成效，安全基礎工作更加完善，安全措施及時到位，實現了安全生產、清潔生產無上報事故。
——質量管理工作邁上了新台階，全年施工21項工程，工程合格達到率100％，優良率達到了95%以上。
——經營管理工作水平全面提公升。預算管理、內部控制、增收節支工作取得了較好的效果。
——基層黨建工作有所加強。建立基層先進黨支部乙個，發展黨員2名。
——職工家屬隊伍繼續保持穩定。安排42名有償解除勞動合同人員再就業。
二、2007重點工作回顧
2023年，按照龍豐公司二屆四次職代會的統一部署，圍繞年初確立的目標和工作思路，我們全力做好以下幾項工作：
（一）加強關聯交易力度，促進企業效益穩步增長
2023年在創業集團和龍豐公司領導的關懷和幫助下，通過多方協調，建安工作量達到了3700萬元。其中，局內市場605多萬元，油田公司市場3095多萬元。為昌明公司全面完成各項生產經營指標奠定基礎。
企業逐步發展，產值利潤逐年提高，實現了企業效益穩步增長。
（二）加強安全管理，堅持以人為本。
今年以來，我們繼續堅持「以人為本」的管理理念，落實「安全第一，預防為主」的方針，高度重視安全管理工作，採取切實有效的措施，確保安全發展。
一是狠抓安全管理，提高員工安全意識。在施工過程中，首先對員工進行安全教育，在施工現場設立醒目的標語、刀旗、警示牌，營造出濃厚的安全文化氛圍，使每乙個現場的施工人員都受到教育和提示，從而增強了施工人員的安全意識。並利用冬閒時間，主抓安全副經理劉中寶組織駕駛員和特殊工種操作人員系統的學習《安全生產法》《黑龍江省建築施工企業安全管理辦法》《道路交通安全法》等法律法規，並利用典型案例教育職工遵章守法牢固樹立安全第一的觀念。
二是做好安全重心下移工作。龍豐公司召開安全工作重心下移現場會後，我們昌明公司立即制定了安全工作重心下移到班組的活動方案，同時，分公司主管領導帶領安全員深入到基層小隊、施工現場和大家一起分析安全形勢，確定安全重點，查詢安全隱患，找出固定危險源6個，動態危險點64個，製作靜態危險源安全管理卡6個，動態危險點提示牌64個，駕駛員安全提示卡70個，特種裝置安全操作提示卡12個。針對平改坡高危捉作業的實際情況，我們在每一棟樓設立乙個安全負責人，對立架子和上大板等關鍵環節進行監督，發現問題立即督促其整改。
由於分公司領導高度重視，採取措施有效。在今年的各項施工中，沒有出現任何事故。得到了甲方的認可，並受到了創業集團和龍豐公司安管部門的好評。
三是堅持綠色服務、清潔生產。文明生產、清潔生產，不但是拓展市場的需要而且也代表了乙個企業的形象，在乘風莊小區環境綜合整治施工過程中，工程防腐隊嚴格按照iso9000和hse標準，在施工中實行剛性控制。由於施工的工作面在居民區，我們在開挖溝槽時，提前通知樓區住戶，搭建便行通道，大型裝置不進入施工現場，做到居民休息時，不擾民，在架空管線防腐保溫時，為了保護小區綠地，在綠地上鋪設了防雨布等措施，並教育員工愛護花草樹木。
不踐踏草坪，保護了小區的環境。為昌明分公司贏得了良好的企業形象。
（三）加強質量管理，全力打造優質工程。
提高全員的質量意識，打造優質工程，樹立昌明形象，是昌明分公司全體幹部職工始終追求的目標。因此，我們把質量管理工作視為企業生存發展根本，堅持標準，嚴格管理，精心施工，確保質量。在各項施工中，我們嚴格按圖紙施工，按規範操作，在關鍵部位，主管生產副經理趙興華和技術人員始終頂在現場，把好質量關。
為了幹好每項工程，我們一是堅持工程質量「三檢制」經常進行自檢互檢和聯檢；二是堅持把好原材料的進貨關，做到「三不」，就是不合格的材料不購進，不合格的材料不進生產現場，不合格的材料不投入施工，並做到上道工序不經檢驗合格不進入下道工序，以確保工程質量；三是對達不到質量標準的工序一律返工重乾，決不留下質量隱患。由於嚴把質量關，確保了今年各項工程的施工質量。2023年工程一開工我們就全面加強施工中各個環節的質量監督和質量控制，分公司領導和小隊長主動靠前指揮，親自嚴把質量關，確保了工程質量。
乘風莊小區環境綜合整治工程是管理局領導深切關心的民心工程，也是昌明分公司今年承攬的第一項工程，工程一開工我們就堅持高起點起步，高標準施工，在現場管理、文明施工、安全生產等方面從嚴要求。昌明分公司副經理趙殿國同志主抓整個工程專案實施工作，他狠抓質量要求每道工序必須嚴格按照操作規程進行，一道工序不合格嚴禁進入下一道工序。這為我們在質量管理上爭取了主動。
9月份在全域性組織的綜合檢查評比中，名列第一，受到了物業集團、中油監理公司、局領導的好評，並兩次受到前線指揮部的獎勵。
2023年我們承擔的21項工程，一次驗收合格率達到100％，優良率達到95％以上。
（四）加強成本控制，認真抓好經營管理。
在施工過程中，我們牢固樹立成本意識，把握重點，精打細算，把單項成本核算工作落實到每乙個施工環節上，嚴格控制每一項工程成本費用，通過不斷摸索、學習和實踐，逐步實現了單項工程成本核算工作的系統化和規範化，有效的控制了施工成本。
一是強化制度保證。我們在認真落實龍豐公司有關規章制度的基礎上，結合實際，以有效控制成本為目的，建立完善了《物資計畫、採購及出入庫管理制度》、《成品油使用管理制度》、《人工控制及工資發放管理制度》、《裝置排程、維修管理制度》等13項相應的成本管理制度，並制定了具體的管理辦法，使單項成本核算工作更加規範。
二是合理安排，壓縮人工費。在施工人員的使用上，我們以現有人員為主、外僱人員為輔，採取「定額安排，包乾使用」的辦法安排人工。根據每項工程的建安工作量，將職工、家屬、子女合同工、再就業人員按技能情況分配到生產一線，儘量減少外僱人員數量。
為了提高勞動效率，調動員工生產的積極性，能記件的工作，全部採取記件工資的辦法，多勞多得，杜絕了只出工不出力的現象。
三是環環控制、降低材料費。我們施工的工程大部分是甲供料，利潤空間有限。因此，我們在材料的採購上，實行限價採購，貨比三家。
採購**不能超過上一年度預算的市場參考價，如遇****須經甲方部門備案審批後方可採購，確保按備案**結算。同時，根據施工地點，就近採購，減少損耗和運輸費。在材料的使用上首先把好領料關，對磚、沙、石、預製構件等物資按採購計畫限額領料直達現場，減少二次倒運。
對管材、電料、漆料、水泥等需入庫的物資，根據進度限額領料，當天領取，當天用完，避免了野外堆放丟失浪費和增加看護費用。
四是科學調配，節省機械費。首先我們從裝置管理入手，統一分配使用施工裝置。由生產辦根據各工地需要，科學組織、合理調整施工機械，減少裝置轉場次數，提高機械裝置使用率。
今年，在大同村環境整治過程中，每天早上派出車量11臺，雖然現場距五廠不到五公里，但我們也堅持不跑空車，中午、晚上收車時安排每量車拉一車土返回駐地，10天工程結束，共拉回2400立方備用土。其次，我們實行單車成本核算，將油料費、維修費、工時費三項指標捆在一起，承包到小隊分解到個人，指標考核、獎金掛鉤，極大的調動了員工的積極性，在裝置保養、節省油料、維修費等方面收到了較好的效果。
（五）加強班子建設，努力打造過硬隊伍。
今年年初，我們昌明分公司明確地提出了建立「四好班子」帶出過硬隊伍的奮鬥目標，圍繞班子建設和隊伍建設，我們著實下一番功夫。
一是加強政治理論學習，不斷提高政治素養。除了參加龍豐公司組織的學習外，我們堅持中心組學習制度，同時鼓勵班子成員抽時間自學，通過學習「十七大」精神，學習《大慶石油管理局二次創業指導綱要》，學習各級領導講話，提高了大家的政治理論素養。
二是充分發揚民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了決策上的失誤，增進了班子團結，發揮了整體功能。
三是領導率先垂範，深入施工現場解決實際問題，參加生產勞動，調動了員工的生產積極性。採油五廠轉盤路改造工程施工中，昌明分公司經理王財同志親自擔任施工現場總指揮，安排組織最好的施工隊伍和裝置，為了協調各方面關係他連續乙個多月不回家吃住在公司，抓質量、抓進度、抓安全，及時地發現問題、解決問題，保證工期按計畫執行。其他三位副經理也每天頂在施工現場上組織協調施工。
昌明分公司領導幹部率先垂範的作風，鼓舞了全體員工的工作幹勁，確保了施工的順利進行。在「十一」期間剪綵通車，受到了彩油五廠和龍豐公司領導的好評，一致認為昌明公司施工隊伍是一支能戰鬥、施工質量過硬的隊伍。副經理趙興華負責五廠地區施工任務，他主動和五廠機關有關領導和科室及各礦領導協調各方面的關係，用過硬的施工質量和信譽贏得了五廠的有關部門的認可，使我們昌明分公司在採油五廠的活源不斷增加。
（六）加強黨員的先鋒模範作用，引領和鼓舞廣大職工。
施工大忙季節，全公司的黨員幹部全部頂在生產一線，不畏艱難，自覺奉獻。
在施工期間，由於單位車輛比較緊張，工程防腐隊隊長共產黨員趙衛紅就把自己家的車開到了隊裡，私車公用，不但免費而且這台車燃油錢也是趙衛紅自己掏腰包。
副經理共產黨員劉中寶在施工期間每天天剛濛濛亮，就早早的出現在工地上。中午吃飯了,他又是頭頂烈日，在工地上簡單的吃一口就又繼續投入到工作中。他家住在東風新村萬寶小區，有時施工任務緊張，他連續十多天吃住工地上。
在五廠轉盤路改造工程進入後期階段，因圖紙變更，需增加紅綠燈交通標誌，在已經完成的水泥路面四周，必須開30工分寬，40工分深的下線槽，鋪設線路，接到任務後，車隊長共產黨員張學軍，副隊長共產黨員馮偉毫無怨言立即組織人員在攤鋪好水泥路面上開槽，他們連續奮戰七天，終於完成了任務。
黨員幹部的模範行動，極大地教育和鼓舞了職工群眾，大家自覺向黨員和先進典型看齊，把全部精力都投入到了施工生產中。防腐隊職工現場員季春偉他始終在工作中嚴格要求自己，以身作則，事事衝在前面。他組織工人施工的時候，總是自己第乙個來到單位，最後乙個走，對各道施工工序做到瞭如指掌，把一天安排的事情安排有井然有序，使施工能順利進行。
為了確保工期，為了提前完成施工任務，他同外僱人員一道中午吃在現場。
由於全公司幹部職工團結奮鬥，苦幹實幹，圓滿完成龍豐公司下達的各項生產經營指標。
三、存在的問題
1、隊伍建設有待加強，特別是人才培養和員工技術培訓方面要採取送出去請進來的辦法，盡快解決企業技術人才潰乏，技術工種短缺的問題。
2、裝置更新改造速度要加快，尤其是施工機械和特種裝置要逐年更新，以保證施工生產的需要。
3、工程資料和預決算工作要加以改進，力爭做到同步進行，確保結算資金及時到位，緩解企業資金緊張的壓力。
4、安全管理工作需要持續改進，重點是對危險點源的控制和對外雇工的安全教育和安全管理。
這些問題有待我們在今後的工作中採取相應對策，認真加以解決，使企業擺脫不利因素，輕裝前進。
四、2023年工作打算
2008 年我們昌明分公司要以科學發展觀為統領，認真貫徹落實黨的「十七大」精神。落實管理局《二次創業指導綱要》，落實龍豐公司職代會確立的各項任務和目標，不斷加強企業科學規範管理，全面提公升企業創性能力，以嶄新的精神風貌迎接新的挑戰。
新的一年裡，我們總體工作思路是：堅持乙個中心，即：以經濟建設為中心。
提公升二個素質，即：企業素質和員工素質。實現兩個目標，即：
實現產值4000萬元，上繳收益150萬元，做好七項工作。
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