活動方案
2023年6月份，是我國連續開展的第十三個安全生產月活動，今年安全生產月活動的主題為「強化紅線意識、促進安全發展」。當前，海外專案的安全形勢愈發嚴峻、複雜，加強專案現場的安全管控力度凸顯緊迫。海外各專案部要以本次安全生產月活動的開展為契機，認真學習貫徹檢修運營公司安全生產月活動方案內容和祁總在「安全生產月」活動動員會上的講話精神，不斷強化『紅線』意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提高安全素養，促進安全發展。
堅決遏制人身傷害事故及責任性裝置操作事故，全力保證海外專案安全管理程序的可控、在控。安全生產月活動期間，海外各專案部要重點開展好以下工作：
一、安全生產活動主題
活動主題：強化紅線意識、促進安全發展。
二、安全生產月活動時間
2023年6月1日至6月30日。
各專項活動具體安排如下：
6月1日至6月5日：安全生產月活動宣傳、學習活動。
6月6日至6月10日：安全知識專題培訓活動。
6月11日至6月16日：現場安全隱患排查、整改活動。
6月17日至6月23日：開展安全應急預案演練活動。
6月23日至6月30日：及時進行安全月活動總結。
三、活動組織
各專案部要提高對2023年安全生產月活動重要性的管理認識，加強組織領導。成立專門的專案現場組織領導小組，明確各組員責任範圍，做到分工清楚，務求實效。
四、重點活動安排
（一）、安全生產月活動宣傳、學習活動。
各專案部要提高管理認識，加強組織領導，建立健全責任制管理機制；教育員工深刻理解開展安全生產月活動的必要性；要認真組織學習檢修運營公司安全生產月活動方案和祁總在「安全生產月」活動動員會上的講話內容；要開展好生產安全事故警示教育活動，提高員工安全防範意識；對於**到現場的安全生產月紙質宣傳資料要及時張貼、發放，加強宣貫和教育，全力營造濃厚的「安全生產月」活動氛圍。
（二）、安全知識專題培訓活動。
各專案部要結合自身專案部工作特點和實際，認真開展好安全知識的專項培訓活動。緊密貼合安全和技術管理需求，組織、動員專案部的技術專業力量以專題技術講課、生產技術分析、重點裝置現場講解、專案部安全風險專題教育等豐富多彩的活動形式，開展好現場的安全管理培訓力度，全面滿足員工的安全和技術知識需求，提高活動效果。海外專案管理本部為本次安全月特別製作了《習慣性違章》***專題培訓課件，望各專案部認真組織全體員工進行學習培訓。
（三）、現場安全隱患排查、整改活動。
為鞏固安全基礎自查活動成果，安全月期間各專案部要認真組織開展現場安全隱患排查、整改活動，結合各專案部當前的安全現實和管理需求，海外專案管理本部制定了《海外專案管理部2023年安全生產月安全隱患檢查表》，望各專案部認真組織全體員工進行檢查、整改活動，不斷提高現場的安全管控力度和水平。
（四）、開展安全應急預案演練活動。
本次安全月活動開展期間，各專案部要結合自身專案現場工作特點、防恐暴、防社會突發事件和雨季安全等管理要求，認真組織全體在崗員工開展一次應急預案演練工作，具體預案演練題目、方式由各專案部自定。要通過應急預案的演練活動，真實檢驗專案現場的組織管理水平，切實提高全體員工的應急處置能力，保證協調、溝通機制的順暢。
（五）、及時進行安全月活動總結。
各專案部要確保本次安全月各項活動開展的實際效果，活動開展要堅持貼近實際、貼近生產、貼近員工，要結合自身特點，創新工作思路，開展特色活動。要善於並及時總結經驗，總結推廣海外專案部現場好的經驗和好的做法，各專案部要將安全生產月活動現場開展情況，及時總結送到海外專案管理本部。
海外專案收尾管理辦法
第三章工程收尾工作程式 第一條工程專案進入收尾階段15個工作日內，專案經理部應提交 專案基本情況報告 和 收尾工作計畫安排 報公司專案管理部。第二條公司專案管理部在收到在專案提交的 專案基本情況報告 和 收尾工作計畫安排 後在15個工作日內形成 評估意見 組織由公司領導和公司各部門參加的研討會議，並...
海外專案管理部工作許可人考試試題帶答案
專案部姓名 考試時間 年月日成績 一 填空題 每小題1分 共計10分 1 集團公司 工作票操作票使用和管理標準 規定 工作票 操作票 實施逐級負責 的管理原則。2 高壓室內的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓裝置停電或做安全措施者，應該使用工作票。3 熱控工作票 規定 有可能引起機組掉閘的工作...
如何提高海外專案員工的安全意識
程中的人身 財產安全和環境質量，是我們 面臨的安全管理的重要內容，也是海外專案部生產經營得以順利進行，實現可持續發展的基礎，環黑海區域從本專案部安全管理現狀入手，如何提高海外專案員工的安全意識。所謂安全意識，就是人們頭腦中建立起來的生產必須安全的觀念，也就是人們在生產活動中各種各樣有可能對自己或他人...