在工程專案建設過程中，專案協調部要不斷進行地方關係、相關產權單位、施工中遇到的矛盾等協調，它是實現專案目標不可缺少的方法和手段
一、建立協調機構
工程開工前，建立組織專案協調機構，定期不定期召開專案協調會議。
二、協調人員職責
1、要有高度的工作責任感和使命感，對外協調工作關係到乙個單位對外的形象和信譽；關係到施工順利開展的外部環境和條件；關係到專案自身的利益和發展；對重大問題要做到及時請示彙報，堅持原則不呆板，機智靈活有方法。
2、工作中要有計畫和安排，急施工所需之急，輕重緩急的安排解決施工和地方關係。
3、始終要站在大局的角度思考和解決自身和專案的矛盾，不能損專案利自身，對非必要的投入和開銷要盡量避免，做到少花錢多辦事，開源節流。
三、施工階段專案協調的主要工作內容
1、傳達上級對協調工作的指示和要求，執行上級對協調工作的安排和相關規定。
2、檢查上次協調會議的落實情況，分析解決未完事項的原因
3、檢查分析協調工作的計畫完成情況，提出獎懲意見，提出下一階段的工作目標和落實措施。
4、解決施工中臨時用電、線路改遷、地方關係的矛盾和問題，保證均衡施工。
5、積極協調專案與地方的工作關係，解決好地方相關單位與專案施工的銜接和交叉中的矛盾，為專案施工順利開展提供良好的施工環境。
6、針對急需解決的協調工作和協調工作遇到的不可調和的意見和矛盾，召開專門的協調會議，提出處理意見，形成協調會議紀要，上報局指揮部。
工作協調管理制度
第一條目的 為實現公司管理的有序 高效運作，理清部門工作職責，理順部門間工作協調流程，提高工作效率，強化執行力，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於集團內一級部門 含專案部 分子公司 間工作事項的協調與協作，二級部門間可參照執行，具體適用的範圍如下 1 兩個或者兩個以上部門在同一事項中需要相互...
綜合協調部06年度工作計畫
填寫說明 1 本工作計畫的目的，是將bsc指標與具體的工作相結合，通過有針對性的工作計畫保證bsc指標的落實 2 本 中的指標是根據平衡計分卡四個維度的管理原則，從財務 客戶 運營和學習成長角度全面衡量評估部門的業績 3 指標說明 指的是相應指標的計算公式 定量指標 或工作內容概述 定性指標 當指標...
心理協調部六月份工作總
時光飛逝，轉眼間本學期又接近尾聲，荊門的天是氣漸漸熱了起來，考試也越來越近了，同學們的事情也越來越多。但是我們部門並沒有因為這些而把工作停滯。我們依然帶著最熱情最高漲的的心一如既往的繼續我們的工作。下面現將本月工作總結如下 一 活動方面 由於期末考試和各種考級等都集中在六月份，因此本月的活動相對會比...