1、各施工單位和監理單位進場5天之內，向甲方提供現場管理人員及班組負責人的詳細名單及****，各專案管理班子人員名單，若超過限定時間，罰款500元，超過限定時間後每日100元遞增。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力水平和職業道德，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝**或報送手機號，並保證每日24小時暢通，工地有人值守。若聯絡不到施工現場管理人員，一次罰款200元。因工程重大問題聯絡不到施工現場管理人員，一次罰款1000元。
3、監理單位必須保證旁站工作到位，旁站不到位，扣監理費用200元每次。管理層保證每天24小時通訊暢通，一次不暢通處200元罰款。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決，不到場處1000元罰款。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前14天應向甲方報送有關施工組織設計，報送不到位罰款1000元，超過限定時間後每日200元遞增。經甲方工程部簽字認可後方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告，未提交開工報告不得擅自開工，擅自開工者，罰款2000元。
5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。若出現不服從協調安排、技術指導和監督的行為，一次罰款1000元。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來檔案均以標準列印文字為準，並妥善儲存。如非標準列印文字各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的檔案均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面檔案、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收後如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，並應嚴格按照檔案內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須及時向甲方提出，在經三方協商並得到甲方書面答覆後方可按書面決議執行，切忌擅自行事。出現擅自行事情況，發現一次罰款1000元。
10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有牴觸或衝突，並應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善後方可執行。
11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行或未執行落實的將給予500元每次的處罰。若施工單位拒簽、撕毀建設單位或監理單位下發通知單，給予1000元每次的處罰。
工地現場管理制度
為了確保裝修任務的順利進行，按期保質保量的完成施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守 切實執行。一 參與裝修的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位 施工單位 監理公司 工程質量監督部門及相關部門的指導 檢查。二 認真遵守 中華人民共和國建...
現場協調會管理制度
1 目的 為加強施工管理協調，使各項工作按計畫按時完成，核實工程量完成情況及各項制度落實情況，協調解決工程施工中存在的問題。2 適用範圍 本制度適用於 x供熱擴模工程安裝專案的現場協調會議。3 職責 3.1現場協調會由專案工程質量管理部組織，專案生產經理或工程質量管理部負責人主持，指定專人記錄 出會...
工地現場管理制度 施工現場防火管理制度
專案經理部規章制度 施工現場防火管理制度 一 在編制施工組織設計 施工方案 時，同時制定消防方案。如 施工現場平面布 置 暫設工程 臨時建築 搭建位置 用火用電和易燃易爆物品的安全管理 工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實 二 施工現場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其...