1、工地現場做好「三通一平」工作，積極創造開工條件，在工地入口醒目處設定平面規劃布置圖、建設工程規劃許可證告示及工程簡介牌。建設單位工地辦公室各項管理制度及有關資料及時上牆。
2、組建工地現場文明施工、安全生產領導小組，認真審核工地現場每個施工單位的施工組織設計，科學合理地進行安排，使整個工地現場布置統
一、規範，具體以圖表、文字形式統一發至各個施工單位，必須落到實處。
3、臨時用房搭設整齊、合理規範，各類用房分布齊全，乙方辦公室保持整潔，各項管理制度及有關資料及時上牆。
4、施工現場食堂、浴室等輔助生活設定齊全，宿舍通風、整潔、生活區保持整潔衛生。
5、施工現場材料分類堆放整齊，做到品種分清、堆放有序，每天做到施工完料盡場地清。現場必須懸掛保質量保安全創文明施工等醒目標語。
6、幢號間施工道路必須做混凝土面層，在正式開工前必須澆築完工，施工中施工道路暢通整潔，排水設施齊全，場地無積水。
7、現場管理人員嚴格按照有關操作規程和安全技術措施進行管理，做到預防為主，確保安全生產文明施工。
8、工地主幹道兩側嚴禁占用，各房號包乾區每天清掃保持整潔。
9、現場管理人員對工地現場每一施工隊伍，進行嚴格管理，如發現不文明行為將對專案經理進行相應處罰。
常州城鎮建設開發****
甲方**材料暫行管理辦法
一、**單位：常州城鎮建設開發****材供部統一全面負責甲供材料的**。
二、**範圍：
土建材料：鋼材、商品混凝土、塑鋼門窗。
水電材料：供電總表箱、戶內箱、過線箱、**箱、有線電視箱、給水管、u—pvc排水管。
三、現場管理收發辦法：
1、各施工單位進入施工現場，材料員辦理甲供材料申領事項，必須持有專案經理的書面委託。
2、各施工單位應根據形象進度，在每月度25日（即每月的工地例會）前，將下一月的材料計畫預報到工地辦公室，預報材料計畫應有以下具體內容：材料種類、品名、規格、型號、數量、**日期等，如有變動需要增減材料時要提前兩天通知甲方工地辦公室。
3、華府家園甲供材料與乙方自行採購材料都實行現場見證複試制度，即材料送到施工現場後，在監理部門的現場見證下當場取樣、封樣、送樣。
4、甲供材料進入現場時，一般都隨車有質量保證書或檢測化驗報告，及時交付施工單位簽收，所供材料如質量不符合國家有關規定，施工單位有權拒收。
5、根據市質監站的要求，材料進入現場後必須等複試檢測合格後才能投入使用，主要材料所需複試時間如下：鋼材三天，水泥七天，各施工單位做好提前儲備準備，並採取必要措施，如水泥規定要設ab兩個庫，以滿足需要。
四、為了準確及時做好材料發放工作，每月專人負責與各施工單位的材料員對帳一次。如有誤差應及時查出原因，確定責任，以保證材料**準確性。
五、施工單位所領用甲供材必須提供必要的道路、倉儲及卸貨勞務，服從統一調配，施工期間嚴禁任何單位或任何人擅自將甲供材運出工地或私自將其它工地材料運入施工現場頂替甲供材，一旦發現將從重處罰，並追究相應的法律責任。
六、結算：
1、超（欠）供問題：超供甲供材需經工地辦負責人簽字後才能申領，超出正常範圍的超（欠）供甲供材，施工單位需做出書面說明，等有關部門同意才能進入結算，超（欠）供**待甲方有關部門共同研究後確定。
2、工程結束後，甲供材料經供需雙方對帳無誤，並簽字後方才能進入總結算。
常州城鎮建設開發****
安全生產管理制度
一、現場管理人員嚴格遵守各項規章制度，並按照安全操作規程進行嚴格管理。
二、組織建立安全生產領導小組，施工單位配備工地現場專（兼）職安全員。安全生產領導小組成員每天必須深入施工現場，隨時檢查安全生產，發現隱患及時處理，重大問題及時匯報，對每次檢查發現的問題除責令整改外，並進行處罰兌現。
三、各施工隊應建立健全安全生產責任制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告管理制度，並做好臺帳記錄。
四、各個房號工地四周應有與外罰隔離的圍護設定，入口處一般應有工程指示牌，平面圖、施工概況表、安全管理規定。施工現場安全標語牌應掛在醒目的地方，使每乙個進入工地的人對工程概況有乙個基本了解，並對安全引起足夠的重視。
五、在火災易部位，如木工棚等配備足夠的滅火器，並有專人負責，木工場嚴禁煙火。
六、架設臨時用電線路，必須整齊規範，有條不紊，電力線路採用阻燃材料，嚴禁使用裸線，同時與易燃燒材料隔離，嚴禁亂拉亂接。
七、井字架、塔吊安裝後，必須經驗收合格方可使用，井字架下嚴禁站人，吊籃上嚴禁乘人，井字架、塔吊上應有安全警示標誌。
八、對違反安全規範的行為和現象，施工單位應採取措施，及時糾正，並對其進行經濟處罰。對屢查屢犯者除經濟處罰外，將予以嚴重警告直至停工整改。
雷龍家園工程工地管理制度
1、本工程由建設單位進行全面管理並委託監理公司對工程質量、進度、安全、文明施工實行全過程的監理。
2、工地辦公室是建設單位現場的管理辦公室，對整個工地的質量、進度、安全生產和文明施工等各方面進行全面的管理和監督，在工地上應嚴格遵守公司工地辦公室的有關制度和規定，服從領導安排，在現場上發現問題，即時解決。
3、整個工地實行專人負責制，工地上具體事務由工地負責人統一協調，歸口管理，逐級解決。工程管理人員（包括監理公司人員）應端正思想，嚴格管理，嚴格把關。在施工管理中應勤跑、勤說、勤查，職責分明，互相通氣，團結一致，共同把工程管理好。
4、施工單位必須服從建設單位和監理公司的管理、監督，嚴格按工地各項管理制度和監理細則實施。在施工過程中，施工單位除按設計及施工規範要求施工外，還應根據監理交底要求辦理報驗手續、提供相應資料，待驗收合格後方可進行下道工序施工。
5、建設單位、監理公司、施工單位之間應相互配合，相互合作，有問題及時聯絡，協調解決。為工程質量、進度、安全與文明施工創造良好的條件。
6、本工程實行監理制，工地上所有人員必須配合監理公司、施工單位把工作做好，使工程的質量、進度、安全生產、文明施工等方面上乙個新台階。
7、隱蔽工程等質量驗收問題：
（1）在基槽開挖前，施工單位應提供開工報告、施工組織設計、定位放線記錄、灰線驗收表等資料（一式四份）報甲方和監理方驗收，經驗收合格並簽字同意後，方可開挖基槽。
（2）基槽隱蔽驗收單，經甲方、監理方、設計部門驗收合格後方可進行下道工序施工。基槽以上所有隱蔽工程均由監理方按圖紙、變更等進行具體的質量監督和管理，隱蔽工程質量驗收由監理方負責。甲方代表必須到場。
（3）建設單位管理人員對工程予以全面的管理和監督，對各方進行抽查監督，如發現問題應及時會同監理有關人員共同處理。
8、工地上所有事宜包括土建、水電等各類技術和實際問題，如現場管理人員解決不了，則需通知上一級負責人協調解決，現場管理人員不得因一些管理上的矛盾藉機刁難，辱罵施工單位人員發生矛盾後應及時通知有關人員協調解決。
9、建設單位、監理單位、施工單位每月12日和26日下午2:00召開工地協調會，由甲方代表、監理單位現場總監、各專業監理工程師、施工單位專案經理、水電負責人、施工員參加。專案經理、水電負責人無特殊情況不得遲到，未經甲方代表同意缺席者罰款500元，遲到者罰款100元，當場簽單。
10、所有進場的材料、構件等，必須報驗經監理驗收合格後方可投入使用。
11、每乙個專業施工單位進場，必須甲方代表召集監理公司、施工單位等召開進場協調會，進行工地管理制度和監理制度交底。
12、工地上每月對整個工地的施工質量、文明施工、安全生產進行一次全面檢查，對存在問題，施工單位應及時進行整改。
13、工程分部驗收：基礎、主體驗收均實行預驗制度。施工單位完成分部工程內容，自驗合格後，向監理工程師提出預驗收申請，經總監及甲方代表同意後，確定預驗收日期。
預驗收通過後，報市質監站確定驗收時間並通知有關方面參加。
14、工程竣工驗收程式：竣工驗收實行預驗收制度。施工單位提出預驗申請前一周，整理好所有工程技術資料，報送專業監理工程師，經總監審批後報甲方代表核查，經核准後由總監組織竣前檢查並通知有關方面參加。
15、工程竣工前，施工單位必須按規範對每一幢每一戶的廚衛間、屋面進行蓄水試驗。並由建設單位、監理單位、施工單位會同驗收。
16、工程竣工後，建設方、監理方、施工單位應積極配合物業公司進**屋的移交工作，並經四方簽字；同時，監理方應督促施工單位將竣工資料按要求準確及時送交建設方，由建設方報送市檔案管理部門。
17、工地上其他附屬工程、配套工程的管理制度均參照本制度執行。
18、工地上施工用臨時水電費按實結算。施工單位開工前應當安裝好計量準確的電表、水表，由甲方代表會同施工單位負責人每月進行現場實際抄表，並在**中填寫水、電讀數，施工單位和甲方代表分別簽字後方可進行結算。
工地現場文明施工管理制度
1 工地現場做好 三通一平 工作，積極創造開工條件，在工地入口醒目處設定平面規劃布置圖 建設工程規劃許可證告示及工程簡介牌。建設單位工地辦公室各項管理制度及有關資料及時上牆。2 組建工地現場文明施工 安全生產領導小組，認真審核工地現場每個施工單位的施工組織設計，科學合理地進行安排，使整個工地現場布置...
工地現場管理制度 施工現場防火管理制度
專案經理部規章制度 施工現場防火管理制度 一 在編制施工組織設計 施工方案 時，同時制定消防方案。如 施工現場平面布 置 暫設工程 臨時建築 搭建位置 用火用電和易燃易爆物品的安全管理 工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實 二 施工現場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其...
工地現場管理制度
為了確保裝修任務的順利進行，按期保質保量的完成施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守 切實執行。一 參與裝修的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位 施工單位 監理公司 工程質量監督部門及相關部門的指導 檢查。二 認真遵守 中華人民共和國建...