為保證年度綜合計畫的實現，全面貫徹上級年度工作會議精神，加強過人員管理，提高執行質量，不斷提高整體工作效率，提公升我站核心競爭能力，特制定本辦法：
一、目標計畫管理工作的基本原則。
1、目標計畫以管理所年度工作大綱、年度綜合計畫、年度全面預算等重點工作任務為依據進行編制。
2、目標計畫以各班組單位，崗位職責為依據，對收費站年度工作進行安排布置。
3、目標計畫分為指標性計畫及措施性計畫。
4、考核小組負責目標計畫執行過程的管理工作，並組織對目標計畫落實情況進行監督、考核。
5、目標計畫管理考核是對各班組工作業績的評價，管理原則和管理運作目標通過層層分解，落實到每個班組、員工身上，分工明確，責任到人。
二、目標計畫的內容和編制
1、目標計畫指標體系指標主要有：
通行費徵收任務、安全生產目標、文明服務、超限治理、內務管理等。
2、指標性計畫以年度綜合計畫、全面預算、季度計畫、月度計畫的形式下達。
3、計畫編制
根據收費站實際工作情況及對未來工作的分析，討論提出下一年度工作大綱草案，召開站務工作會議，傳達工作目標、工作安排、工作措施等。
三、措施性計畫
每年1月根據管理所年度工作綜合計畫，並結合本站工作實際情況，制定年度管理工作計畫，編制年度管理工作計畫實施方案，並與各班組簽訂年度工作目標計畫責任書，落實年度目標責任。
四、目標計畫的執行、修訂及監督。
1、根據需要，每月召開會議或臨時會議，監督各班組、票證完成目標計畫。
2、為保證年度目標的實現，強化員工管理，必須做到計畫有落實、有監督。
3、由各班組以其目標計畫為標準，分析指標性計畫完成情況，對措施性計畫，分專案總結完成情況，查詢出現偏差的原因，提出改進措施，採取定量分析與定性分析相結合的辦法，編寫分析報告，在分析總結基礎之上，對各項工作進行綜合分析評價，分析客觀因素，查詢主觀原因，積極改進。
4、如目標計畫在執行過程中遇到問題，確實不能完成計畫或執行目標計畫或外部條件發生重大變化的，應按照目標計畫編制程式進行修改，並上報上級部門。
5、完善目標計畫管理：
為更好地完成目標計畫，對目標計畫完成不好的班組提出批評。發生下列情況者予以批評：徵費指標連續三個月未完成的；工作中出現重大失誤，嚴重影響公司整體指標的；發生重大問題、事故隱瞞不報的；連續兩年總評中排名最後的。
五、目標計畫的考核
1、目標計畫考核由收費站考核小組負責考核。
2、指標性計畫按年、季度、月，分期考核，在考核的過程中進行自糾自查，發現問題及時整改，考核結果以指標完成百分率表示。
3、措施性目標計畫考核程式：由被考核人員按當期的目標計畫進行自我總結分析，自我評價目標計畫的執**況；考核小組根據被考核人上報的自評結果分專案考查落實，得出考核結論。
六、目標計畫考核獎罰措施
1、目標計畫考核與收費班組月考核，收費員星級評定掛鉤，每月對三星人員進行獎勵，對一星人員進行處罰。
2、每季度將考核結果記錄在案，年末與各個部門在年初簽定的目標計畫責任書對照，考核結果作為收費站、收費人員年終考核的依據。
收費站伙食管理辦法
附件18 第一條為節約成本，減少浪費，樹立健康飲食習慣，特制定本辦法。第二條伙食管理原則 1.堅持餐廳進行成本核算不盈利原則。2.堅持炊事人員持健康證上崗制度。3.堅持按照春 夏 秋 冬四季制定食譜並及早公布制度。4.堅持實行夥管會監督檢查伙食制度。第三條炊事人員職責 1.負責員工工作日早 中 晚三...
7收費站報表資料管理辦法
為了加強收費資料的管理，保證收費系統資料準確無誤，特制定本制度 一 資料安全 一 各收費裝置的操作嚴格按照有關操作規程進行，正常執行過程中未經許可不得擅自關閉計算機或網路通訊裝置。如需要關閉 開啟或重啟計算機 網路通訊裝置應嚴格按照規定操作，避免因操作不當造成資料的丟失或損壞。二 嚴禁在系統計算機上...
BOT高速公路收費站星級考核管理辦法
第一章總則 第一條為推動收費站的全面建設，加強收費管理，規範收費操作，促進收費站之間的良性競爭，不斷提高公司收費運營管理水平，結合工作實際，特制定本辦法。第二條參照收費站年終考核分數確定收費站星級，根據收費站星級確定收費示範視窗。收費站星級有效期為一年，第二年參照新的考核名次確定新的星級。第三條收費...