很多企業年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才呆了幾個月撒腿走人，結果企業的目標或者專案常常因為人才不到位無法落實。企業家和老總們只能望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因為沒有很好的把握人才招聘的關鍵成功因素，沒有長遠的、戰略性的人才需求與供給的規劃，總是藉口業務繁忙，沒有認認真真、規規矩矩的組織招聘等。
一、「定」
「定」即定位。做好企業的人才招聘，首先企業要明確招聘什麼樣的人才，什麼樣的人才是最適合企業發展的，基本原則是「不求最優秀，只求最適合」。這裡我們先不談企業一定要有戰略性的人力資源規劃，因為國內企業目前還很少能做到這一點，但至少企業人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。
二、「瞄」
「瞄」即瞄準。「定」是要明確我們要招聘什麼樣的人，「瞄」則是要確定我們要在什麼樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。這點也相當重要，有很多公司人才招聘時定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最後通過發布招聘廣告收集來的招聘簡歷卻寥寥無幾，究其原因就是因為發布資訊時瞄得不准。
三、「傳」
「傳」即傳遞。確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才後，下一步的工作就是通過一定的方法和途徑把招聘資訊有效的傳遞到目標群中，讓他或她知道我們公司在真誠的尋找他或她，讓他們「投票」即投上自己的簡歷。
四、「吸」
「吸」即吸引。吸引也就是你發布的招聘資訊哪些可以引起目標群體的注意力，或者說是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動投票——簡歷。
五、「選」
「選」即甄選。不管你前面的工作做的如何精緻和準確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有「魚目混珠」和「濫竽充數」的現象存在。因此，精心設計招聘人才的甄選程式，提高人才甄選的信度和效度，把真正優秀的人才「揀」出來是每次人才招聘的關鍵。
當然對於企業招聘不同的人才，比如普通人才、高階管理人才、核心技術人才、精英銷售人才等都要適用不同的人才甄選方法，這裡僅就一般的人才甄選程式進行簡單歸納。
六、「留」
「留」即留住。往往招聘時，很多企業老闆覺得這個人非常優秀，那個人也非常不錯，這次終於招到幾個好的了。卻不知當最後給他發放錄用通知書並通知他來公司報到上班時他卻不來了，結果只有空歡喜一場。
因此，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情願，招聘中公司可以選擇自己中意的物件，應聘者也更有權選擇自己中意的公司。所以，企業在整個招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個招聘的各個環節，只要有乙個環節或者乙個細節讓應聘者（特別是優秀的應聘者）感覺到這個公司「不是那回事」，與自己的期望或者原來對這家公司美好的印象相比相差甚遠，就會讓優秀的應聘者放棄加盟這家公司到這家公司工作的想法。
所以招聘中的每個環節，每一句話（比如打**通知面試時要規範用語，充分體現公司的文化），每乙個行動，每乙個宣傳，每乙個標示等等都要非常嚴謹、規範，招聘期間所有員工都要表現出高水準的職業素養。也就是，凡是應聘者能看到的、能聽到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺良好，留下美好而深刻的印象，不管怎麼樣首先把優秀的人才招聘進來再說。
企業人才招聘是一項非常複雜的系統工程，只有認真抓好上面六個字，就能有效的保證企業每次招聘的成功。
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