（×）1.資訊在**鏈中只能向下流動，不能向上流動。
（√）2.現代**鏈的概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關係。
（×）3.在**鏈管理中要關注核心客戶、核心**商以及核心的**ls，也就意味著不需要關注其他有資格的**商或者客戶。
（×）4.**鏈管理是在知識經濟時代誕生的一種新型管理模式，它所面臨的管理環境與以往相比基本不變。
（√）5.**鏈中各企業的管理理念、管理方法和企業文化均不相同，所以**鏈成員對**鏈管理必然持不同態度，認識水平參差不齊。
（√）6.在未來的市場環境中，**鏈之間的競爭將決定**鏈內企業的市場地位。
（√）7.**鏈管理的基本理念是通過分享資訊和共同計畫提高效率。
（×）8.**鏈管理是物流一體化的另外一種說法。
（×）9.**鏈管理就是指對**環節的全面管理。
（×）10.傳統的企業管理方法重物流、輕資訊，重過程分解、輕系統優化，**鏈管理也存在這種問題。
（√）11.上、下游企業之間的資訊互通是**鏈有效運作的保證之一。
（√）12.**鏈不僅是一條連線**商到使用者的物料鏈、資訊鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。
（√）13.**鏈管理的實質就是對於**鏈整個作業流程的優化，以實現**鏈有效性的管理。
（√）14.**鏈管理必須站在乙個戰略的高度來對**鏈中的核心能力和資源進行整合。
（×）15.**鏈管理呈現出一元化特徵和超常的性質。
（√）16.物流一體化管理產生於物流效率背反現象，其後上公升為**鏈管理。
（√）17.**鏈管理把**鏈中所有節點企業看做乙個整體，**鏈管理涵蓋整個物流從**商到終端使用者的採購、製造、分銷、零售等職能領域過程。
（×）18.並不是任何乙個企業都處於一些有形和無形的**鏈中，有些企業是可以例外的。
（√）19.**鏈再造的目的在於合理設計**鏈，簡化物流渠道，使物流更加通暢。
（×）20.**鏈在經過磨合期後，就可以執行完好，不需要對其關注和維護。
（√）21.**鏈戰略聯盟是企業為共同利益所形成的聯合體，利用各方協作能實現任何一方無法實現的目標。
（×）22.隨著產業結構的變化，物流服務的需求由質量型需求向數量型需求轉化。
（√）23.**鏈管理的核心理念是每個企業都專注於自己的核心業務。
（×）24.電子商務時代實現了電子訂貨系統，**商管理變得不重要了。
（√）25.拉式市場的**鏈系統比推式市場的**鏈系統對需求資訊的把握更加準確與及時。
（×）1.產品的最初**是自然界，經過**商、製造商和分銷商**傳遞，最終去向是**商。
（√）2.子網模型很適合於描述企業集團的組織結構。
（×）3.不同的行業，不同的企業，其**鏈形態一般相同。
（×）4.設計和執行乙個有效的**鏈對於部分製造企業都是至關重要的。
（√）5.設計好乙個高效精簡的**鏈之後，如果經過檢驗沒有什麼問題，就可以進行具體的實施了。
（√）6.**鏈設計的目標就是獲得高客戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡。
（√）7.**鏈的構成由其成員決定，當成員及相互商業關係發生變化後，原來的**鏈就會發生變化。
（√）8.在**鏈設計階段，要以**鏈的基本結構和功能要素為基礎，並結合企業或行業的特點，設計構建符合企業自身運營特點的**鏈網路。
（√）9.採用**鏈管理後，企業面臨的競爭環境發生了巨大的變化。
（×）10.自上而下的設計方法是從區域性的功能實現走向全域性的功能整合的設計方法。
（×）11.功能型產品具有高邊際利潤、不穩定需求的特點，因此它要求的**鏈完全不同於具有低邊際利潤、有穩定需求的功能型產品。
（×）12.選擇**商，是**鏈控制的基礎。
（√）13.**鏈的節點企業可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。
（√）14.基於多**整合**鏈的建模方法主要有基於資訊流的建模方法、基於過程優化的建模方法、基於案例分析的建模方法及基於商業規則的建模方法。
（√）15.**鏈業績的好壞直接取決於**鏈合作夥伴關係是否和諧，取決於**鏈動態連線合作夥伴的柔性程度，只有和諧而協調的系統才能發揮最佳的效能。
（×）1.**鏈合作夥伴關係是合作夥伴關係和**鏈管理結合的產物，合作夥伴關係早期研究主要集中在分銷環節。
（√）2.**鏈管理強調的不只是**環節，而是產品整個生命週期的所有環節。
（√）3.**鏈合作夥伴關係超越了早期的合作夥伴關係相對狹窄的研究領域，具有更廣闊的研究前景。
（√）4.實施**鏈合作關係就意味著新產品/技術的共同開發、資料和資訊的交換、市場機會共享和風險共擔。
（×）5.**商與製造商的交換就是進行物質上的交換。
（√）6.早期的外部整合階段主要關注於企業內部**鏈與**商的整合，現在則已經是**商、內部**鏈、顧客之間完全集成為合作夥伴關係。
（×）7.合作夥伴關係會提高來自合作雙方的機會主義行為。
（×）8.合作夥伴關係有可能受到團隊中強勢群體的操控，但這並不影響弱勢夥伴潛能的發揮。
（√）9.在新的競爭環境下，**鏈合作關係強調直接的、長期的合作，強調相互之間的信任與合作。
（×）10.**鏈合作就意味著只能使用單一**源。
（√）11.對於短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作夥伴滿足需求即可。
（×）12.合作夥伴之間相容就意味著沒有摩擦和衝突。
（√）13.總體來講，大部分公司都要求他們的合作夥伴有能夠對合作關係投入互補性資源的能力。
（√）14.選擇合作夥伴的方法較多，一般要根據**零部件和**商單位的多少、對**商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定。
（√）15.**鏈合作夥伴關係的風險在於：乙個夥伴的失敗或不合作可能導致整個**鏈處於非有效運作狀態，形成巨大的損失。
（√）1.**鏈管理最早多是以一些具體的方法出現的。
（×）2.應用qr的初衷是為了對抗進口商品，最後也證明了這種方法在對抗進口商品上是很有效的。
（×）3.我國對qr的定義是：物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產品，而是準備了零部件。
（√）4.企業不能侷限於依靠本企業獨自的力量來提高經營效率，要樹立通過與**鏈各方建立合作夥伴關係，努力利用各方資源來提高經營效率的現代經營意識。
（×）5.目前在歐美，qr的發展已經跨入第二個階段，即聯合計畫、**與**階段。
（√）6.傳統的ecr在實施後，只對部分企業有利，而不能達到「共贏」。
（√）7.qr和ecr都重視**鏈的核心業務，對業務進行重新設計，以消除資源的浪費。
（√）8.從本質上來說，ecr是qr的第二階段，是qr在食品行業中的創新。
（√）9.商品分類管理是ecr的核心組成部分。
（×）10.原則上，在對商品進行分類時，要以是否方便企業來進行。
（×）11.國外的mrpii軟體不適合中國的國情和廠情。
（√）12.隨著改革開放的不斷深化，我國的經濟體制已經從計畫經濟向市場經濟轉變，不少老牌的mrpii使用者在啟動了國家863的cims重點工程後，都先後獲得了可喜的收益。
（√）13.企業在實施erp專案時，必須把業務流程的優化重組與實施erp有效地結合起來。
（√）14.erp應用成功意味著企業的業務流程已趨於合理化了。
（×）15.任何erp軟體都不能做到既功能完整又易學易用。
（×）16.非生產型、公益事業的企業不能應用erp系統進行資源計畫和管理。
（√）17.erp作為一種先進的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的乙個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。
（×）18.在市場經濟時代，企業關注的焦點逐漸由過去關注客戶轉移到關注產品上來。
（√）19.企業在引進erp軟體時關注的不僅僅是軟體本身的功用性和資訊科技的特性，尤其要注重軟體所體現的管理思想、內建的應用模型和業務流程。
（√）20.erp系統可以實現企業資料的全域性共享，但它必須在準確、完整的資料基礎上執行才能發揮實際作用。
（×）1.乙個企業的生產計畫與庫存優化控制只需要考慮企業內部的業務流程就可以了。
（√）2.當乙個企業的生產計畫發生改變時，需要其他企業的計畫也作出相應的改變，這樣**鏈才能獲得同步的響應。
（×）3.**鏈管理環境下企業資訊的傳遞模式是一種鏈式反饋機制。
（×）4.**鏈管理環境下企業資訊的傳遞模式和傳統企業的資訊傳遞模式基本相同。
（×）5.**鏈管理環境下的生產計畫是在穩定的執行環境下進行的，因此要求生產計畫與控制系統具有更高的柔性和敏捷性。
（√）6.在**鏈管理環境下，企業的生產計畫編制過程具有縱向和橫向的資訊整合過程的特點。
（×）7.**鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學化管理。
（×）8.庫存在應付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費，應該無條件地實施零庫存。
（√）9.在庫存費用與缺貨費用之間取得乙個均衡點是確定產量的乙個標準。
（√）10.在**鏈管理環境下，並不強調提前期的固定與否，重要的是交貨期，準時交貨。
（√）11.mrpii系統中一般把提前期作為乙個靜態的固定值來對待。
（）12.傳統的mrpii系統中雖然有成本核算模組，是用於事後結算和分析，起到成本計畫與控制的作用。
（√）13.物件導向的生產作業控制模式從訂單概念的形成開始，就考慮了物流系統各目標之間的關係，形成面向訂單物件的控制系統。
（×）14.**鏈企業在生產系統中使用跟蹤機制的根本目的是保證對上游企業的服務質量。
（√）15.下游企業的訂單並非一成不變，從訂單到達時起，供方和需方的內外環境就一直不斷變化著，最終的**時間實際上是雙方不斷協調的結果。
（×）16.在**鏈管理環境下，採購部門的主要工作是將生產計畫系統的採購計畫轉換為需求資訊，以電子訂單的形式傳達給下游企業。
（√）17.要實現**鏈的同步化運作，需要建立一種**鏈的協調機制。
（×）18.**鏈環境下的生產計畫資訊具有靜態的特性，是市場經濟發展的必然。
（√）19.為了做到**鏈的同步化運作，**鏈企業之間資訊的互動頻率也比傳統企業資訊傳遞的頻率大得多。
供應鏈管理試題
鏈管理 試卷 一 一 單項選擇題 在每小題的四個備選答案中，選出乙個正確答案，並將正確答案的序號填在題幹的括號內。每小題1分，共20分 1.鏈網路結構主要由 鏈成員 和 鏈間工序連線的方式三方面組成。a.核心企業b.網路結構變數 c.鏈組織d.鏈網路 2.等二維條碼除了具有一維條碼的優點外，同時還有...
年供應鏈管理試題及答案
前幾年06 08 鏈管理試題 鏈管理 本卷為06年11月真題 一 單項選擇題 每題1分，共20分 1 鏈管理形成的動因是 a 追求整合帶來的實際效果，即整合效應 b 規摸經濟 c距離經濟 d規模不經濟 2 企業外部下游 鏈管理的戰略中心點是 a 使顧客滿意 b雙贏的經營理念 c內部效率問題 d成本最...
《供應鏈管理》試題B
一 名詞解釋 每小題5分，共20分 1 準時採購 2 鏈管理 3 聯合庫存 4 需求管理 二 簡答 每小題10分，共40分 1.庫存的功能？2.如何開展關係營銷？3.在制定生產計畫的過程中面臨的問題有哪些？4.闡述 鏈管理的型別。三 論述 共15分 論述雙贏 關係管理。四 案例分析 每小題12.5分...