直供模式
除了發揮其傳統的多層次、多渠道的分銷體系的優勢之外，三星更多地採用為零售終端直供產品來獲取利潤率。
三星許多零售商簽訂了國家或地區性的直供協議，許多沒有簽定協議的零售商還主動找三星談判，希望能夠引入它的產品直供。
以下是三星在過去10年裡改善其**鏈管理所採取的四個步驟：
1.利用戰略合作夥伴。三星高度依賴外部顧問和**商，如sap和i2，來改善其以前欠佳的it系統。
2.共享資料。三星採用了眾多it系統，包括**鏈計畫、**商關係管理軟體、合作計畫、資訊門戶和全球運營資料中心，以在整個公司內部和與主要客戶之間廣泛迅速地共享資訊。
3.分出客戶的優先次序。雖然三星非常重視所有的商業夥伴，但根據相對重要性，它為每個客戶評出了乙個數位化的級別，為最高端客戶提供特殊待遇。
4.在必要環節進行外包。三星迄今一直把多數製造業務和設計業務保持在自己內部進行，但它開始將越來越多的非核心業務外包出去，比如運輸和物流管理等。
成功的原因
1.「三星模式」園區為三星電子公司提供了超強的**鏈快速反應能力。三星集團配套**廠商，圍繞三星集團提供其所需的零配件，以保證及時生產、供貨。
2. 用專屬工業園拉近與供貨商的物理距離，降低了物流成本。
3.縮短了資金流、物流和資訊流的實際距離，實現高效流動
4.降低了庫存成本
5.採取直供模式，使渠道更加扁平化
供應鏈管理在我國的發展現狀及存在問題
現代物流管理概論 結課 戴爾公司 鏈管理 姓名學院專業 班級學號 指導老師 戴爾公司 鏈管理 企業 鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的 鏈管理，該公司在整個 鏈中處於主導者地位，擁有主導權，如，沃爾瑪公司的 鏈。在這樣的 鏈中，必須明晰主導者的主導權是什麼，以及它能否成為統一整個 鏈理念的關鍵...
2023年供應鏈管理現狀研究及發展趨勢
報告編號 1616208 行業市場研究屬於企業戰略研究範疇，作為當前應用最為廣泛的諮詢服務，其研究成果以報告形式呈現，通常包含以下內容 乙份專業的行業研究報告，注重指導企業或投資者了解該行業整體發展態勢及經濟執行狀況，旨在為企業或投資者提供方向性的思路和參考。乙份有價值的行業研究報告，可以完成對行業...
方雙葉 供應鏈協調失衡的原因及對策分析
鏈是指在相互關聯的部門或業務夥伴之間所發生的物流 資金流和資訊流覆蓋從產品或服務設計 原材料採購 製造 包裝到交付給終端使用者的全過程。鏈是由多個企業 多個部門構成的乙個有機整體 鏈的各構成要素之間既需要緊密的合作又是相互獨立的經濟實體。要使這些相互獨立的經濟實體在理念 戰略及策略等方面保持一致共同...