質量改善建議一． 目前公司產品存在主要問題有1. 產品質量不穩定，2.產品一致性差，3.
產品細節小問題多等。二． 針對上述問題提出如下建議：1.
產品質量不穩定工程部改進需第一時間解決，生產部生產，除錯時嚴格把關。①目前工程部存在無力快速反應，1.工程部人員有限，2.
生產過程中也有問題易導致分析時花需時間排除生產問題。②生產部出現問題主要為，過於依賴工程部檔案或上級領導決定。生產部在生產產品時候最基本的螺絲，接插線應該自己獨自能解決。
產品除錯時應每個步驟必須檢查或檢查到位。最基本的應該具備。如不知道檢測或此步驟工程部沒有要求責任應規劃到工程部，工程部如有要求只是沒有檔案，生產也必須執行。
針對最基本的要求工程部不一定做檔案要求。③工程部圖紙和檔案出現問題較多，圖紙和檔案部分未及時更上，機器出現問題未能第一時間解決。1.
工程部針對上述問題，內部進行加強，努力完善解決上述問題，爭取完善圖紙與檔案爭取在檔案和圖紙上面，不給生產沒有做好找理由。2.生產部針對上述問題應及時反饋給工程部，目前很多問題不是該機器，該檔案第一次使用未見生產反饋問題，幾次以後再反映問題。
針對上述問題工程部：1.工程部日常工作需加強，2.
工程部需增加人員：（1）工藝員主要從事解決生產裝配，線束，樣機製作及工藝等 ，以及配合品質部工作（目前打算由劉波擔任，此人擔任足夠勝任。同時針對他希望上級公正對待，此人在生產過程中很多問題是他解決，很多問題是他發現的。
希望以後上級能多問是誰發現的是誰解決的）(2)技術員主要從事按工程師要求檢查和實驗市場反映不穩定機型，生產過程中反映的問題，協助品質部檢查抽檢各機型，協助工程師改善機器效能，新原器件實驗。（3）除錯人員日常工作需生產安排，但各人員工作崗位安排以及新進人員應由工程部考核安排。不然試問日後工作能不出現問題嗎？
（目前我司除錯人員沒有乙個能看的懂原理圖，別的公司除錯人員跳槽可以做助理工程師，他們出來的產品小問題能不比我們少嗎？）生產部：1加強對生產一線人員要求，必須嚴格作業。
2.發現問題及時反饋給工程部，不能有不是自己部門的問題，明知故犯。3.
機器維修時必須清理機器內的雜物，出廠時必須加強檢驗。一些嚴重問題必須通知工程部。三． 機器一致性差，產品小問題多主要為1.
工程部沒有監督生產到位，2.生產自身在小問題上沒有判別能力或明知道只為減少自身麻煩讓步放行。3.
缺少品質部把關。4.我們認識可能有誤，我們在生產過程中出現問題應該從我們現有部門中去找。
品質是生產出來的，不是檢驗出來的，我們要先提前給各部門預防，品質部是幫助我們發現問題的，責任永遠是我們自己的。針對我們目前產品一致性差，小問題多建議成立品質部：1.
新招品質部經理（此人最好在焊機行業做過，有過品質部經驗，如無合適人員建議招有過品質部管理經驗的，在中小企業呆過。堅決不用在大型企業有個品質管理經驗或懂焊機沒有做過品質管理的。因為焊機焊行相對其他行業，管理是最不規範的一類，大型企業的我們無法配合他的工作，他也很難適應）2.
新招來料檢測員iqc ：1.日常工作檢驗我們外購器件，2.
負責制板車間日常巡檢。（此人只需要在電子廠做過或有電子基礎也可讓步接受）3. 新招製成檢驗ipqc:
1負責線束巡查，2.負責整個裝配巡查。（此人最好在焊機廠做過，如做過製成檢驗也可讓步接受。
此崗位要求動手能力強，做事細心，肯吃苦。）4. 新招入庫檢驗和出廠檢驗oqc：
1.入庫機器進行安裝，效能檢測，2.針對出貨的機器提前檢驗，合格後才能發貨。
（此人必須懂焊機，必須肯吃苦，做事細心。）四． 針對1.產品質量不穩定，2.
產品一致性差，3.產品細節小問題多等。建議生產部：
1.穩定生產員工，2.加強上崗和現場培訓（生產部的90%的培訓生產完全有能力自行解決如自行解決不了可請求其他部門協助）3.
每天早會應告知生產線員工今天的任務，力求每天每人的平均產量都在突破，4記錄每天的錯誤，第二天早會告之本組人員從而達到品質意識提高。5加強內部檢驗和小組末位檢驗能力。6.
無條件配合工程部和品質部工作，有意見可以提但必須先完成品質部和工程部要求做的事。（請上級領導注意不是部門平等的問題，是部門工作性質問題。）五． 給倉庫建議：
1嚴格按配料清單配料（經常有配料清單用了幾次才反映配料清單有問題，配料過程中發現有疑問必須找工程部確認，嚴禁不是自己部門問題漠不關心）2配料過程中必須仔細，各型號元器件不能弄混，3外發配件必須仔細勿發錯發少。（外發元器件必須送由生產部除錯後方可外放）六． 給採購建議：1.
更換元器件廠家必須要求廠家先寄樣品交由工程部確認2.一些我們貨源和質量比較穩定的元器件，新廠家推銷產品沒有**優勢，建議不讓其來我司面談，我們不能抱著試試看，反正樣品不需要錢。這會浪費工程部很多時間，一接待那次不需要將近乙個小時，新樣品還需要繁瑣的測試，還有廠家後續肯定會再來。
後續還會導致工程部找其申請其他型號產品元器件不好申請3.積極尋找同一元器件其他公司較便宜的元器件交由工程部確認。
質量改善建議
針對我們目前產品一致性差，小問題多建議成立品質部 1.設定質量獎勵，根據市場投訴減少情況給予不同現金獎勵 2.增加來料檢 1.日常工作檢驗我們外購原料，2.負責制板車間日常巡檢。3.品控檢驗 1負責線束巡查，2.負責整個裝配巡查。此崗位要求動手能力強，做事細心，肯吃苦。4.入庫檢驗和出廠檢驗 1.入...
福利改善建議
2013年福利改善建議 2012年員工抱怨頗多，個人認為2013年員工的漲薪幅度可以相應下調，以提高福利待遇為主，從而減少員工抱怨，提高員工滿意度。福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立乙個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，體現人文...
質量改善合理化建議激勵規定
1 目的 發動全體員工就當前產品質量問題積極提出改善建議，形成全員關係心質量 改善質量的良好氛圍，並對行之有效的建議給予獎勵。2 適用範圍 針對每位員工就公司產品質量和過程質量提出合理化建議的激勵。3 職責 3.1各部門負責發動員工就產品質量 過程穩定 生產安全提出改善建議，並報質量部彙總 3.2質...