2023年將是公司取得長足發展的關鍵性一年，公司能否最終走向成功，很大程度上將取決於2023年的經營業績情況。我們必須做好強化規範管理，狠抓創新經營，嚴格落實服務管理中心「一路一品牌，一區一特色」的經營發展思路，創出自己的品牌特色，實現服務區再上新台階。
任務目標
社會效益指標：
1.認真開展創先爭優活動，清正廉潔。在其位，謀其事，盡其力；規範管理，創新經營，優質服務，向社會展示河北高速之家新面貌。
2.嚴格餐飲量化考核衛生標準，確保食品衛生安全.
3.加快以「新形勢、新觀念、新思路為主題的企業文化建設。
4.領導幹部要堅持「一線盯守、現場辦公、落實到位」的工作方法。
5.加強對食品衛生的監管，把好「三關」。
6.團結一心、奮力拼搏，爭星創號，全力打造高速之家。
7.強化消防、進一步提高應對突發事件的處理能力。
8、認真做好績效考核工作，保證服務區各項工作高效、有序進行。
9、提高員工素質，搞好優質服務，提公升服務區形象。
10、在服務質量、服務水平、形象建設等方面有較大提公升，光大建虎高速之家形象。
綜合部工作
綜合部在2023年以加強各類政治理論學習教育、規範管理、安全保衛、環境衛生為重點，全力做好後勤保障工作。
（一）、綜合部堅持每月執行的各種制度，安排落實好。
1、堅持每月一次績效考核制度，進一步促進各項工作的開展。
2、堅持每週一服務區管理工作總結，部署任務，解決問題。
3、堅持日查、周查制度，避免漏洞、防止事故。
4、辦公室堅持上傳下達、及時歸檔內業資料，安排部署好服務區各項工作。
5、積極處理好電力、環保、質檢、衛生等職能部門的關係，搞好飲用水、鍋爐檢測，確保飲用水、鍋爐的安全。
（二）、全年工作管理計畫
1、一月份做好元旦、春節期間的值班安排、經營工作，營造節日氣氛，總結上年工作，做好春節聯歡晚會的準備工作。從1月份開始堅持日查、周查，堅持每月一次考核制度。
2、二月份積極調整工作狀態，做好職工春節過後的收心工作，使全體幹部職工全身心投入到工作中去，以新的姿態新出新的的開始，做成績。
3、三月份迎接「三.八」婦女節，召開座談會，對全面的環境衛生進行清潔。
4、四月份對全體員工提高組織紀律性，增強集體觀念。
5、五月份安排好「五一」節日期間的經營工作，搞好優質服務，開展衛生大掃除。
6、六月份組織一次全體員工的安全教育，對全區各重點部位進行一次安全檢查。
7、七、八月份要做好防雷電的各種準備工作，對避雷設施進行安全檢查。
8、九月份提高業務素質和業務技能，搞好優質服務，做好迎接「十一」**周的準備工作，搞好環境衛生。
9、十月份總結**周工作，注意搞好環境衛生。
10、十一月份做好入冬前的準備工作，對取暖鍋爐進行一次徹底檢查，保證處於工作狀態，確保冬季取暖和經營工作的有序進行。
11、十二月份組織清理路面的積雪，保持冬季衛生，迎接每年一次的宿舍衛生管理觀摩。年度總結工作匯報，認真搞好服務區各部門工作總結。
2023年x月x日
2019行政部工作計畫
為切實配合2016年公司計畫目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 組織 實施 協調 監督 執行 這一宗旨，在2016年的工作中，以深化人力資源體制改革 創新績效管理 降低用人成本 建立激勵機制 控制辦公費用管理 強化企業文化凝聚力和競爭力 鞏固資訊平台建設 抓安全 細化後勤服務為目標，推動公司總體經營計...
2019行風建設工作計畫
小城子中心學校 為了深入貫徹旗局及上級教育行政部門的有關行風建設的檔案精神，加強學校的黨風廉政建設和師德師風建設工作，增強教師愛崗敬業的自覺性，以促進學校工作開創乙個新局面，結合學校工作實際，特制定行風建設工作計畫 一 指導思想 緊緊圍繞旗局及上級教育行政部門的有關行風建設的檔案精神，強化學校的行風...
2019行政部工作計畫
正通電子行政部2012年度工作計畫 為加強公司行政部工作的計畫性及行政制度有效執行，行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向和經營計畫之要求，更好地支援和服務各部門的日常管理工作，特制訂2012年度工作計畫。一 繼續推進人事行政各項管理制度，加大執行力度 規範化的管理是企業用人留人的前提條件，制度...