某總監關於在當前形勢下如何做好監理工作的經驗總結
現階段，受大環境的影響，建築市場正處於低迷、蕭條、徘徊不前的時期，就監理行業來說，監理企業多，監理從業人員多，而大多數監理企業能夠承攬到的監理專案卻越來越少，監理人員從業壓力越來越大，而作為監理企業的關鍵核心力量總監來說，正面臨著前所未有的壓力與挑戰，因此作為乙個總監如何做好總監工作直接關係著企業的前途及個人的切身利益與命運。下面就如何做好總監工作簡單談談個人幾個觀點，僅供參考，歡迎批評指正：
一、總監是監理企業派駐專案的全權負責人，全面負責和領導專案監理工作，對內向監理單位負責，對外向業主負責，是工程監理的最終責任者。因此作為一名總監必須具備較高的專業技術水平和良好的溝通協調能力，全面做好參建各方的溝通與協調工作：
1、與業主單位保持密切的聯絡，弄清楚其建設意圖及對監理的要求，為全面開展專案監理工作創造條件。
2、與施工單位專案負責人保持密切的聯絡，確定工作中的相互配合問題及關鍵分部分項工程、關鍵工序的施工方法與措施，以便專案監理工作的順利開展。
3、與本企業保持密切的聯絡，嚴格按照有關法律、法規、規範、標準及有關檔案進行監理，嚴格按照《監理大綱》、《監理規劃》、《監理實施細則》組織、指導並檢查專案監理工作，建立完善的監理資訊管理系統。
4、全面負責組織專案實施中有關各方面的綜合協調工作，定期組織召開監理協調例會，處理工程實施過程中發生的相關問題。
二、總監在監理工作過程中應樹立全域性觀念，堅持企業信譽至上，嚴格按照「誠信、守法、公正、科學」的執業準則組織開展各項監理工作：
1、首先，在監理工作過程中必須遵守公司的各項管理和規章制度，服從公司領導的統一安排，做好專案監理組的自律工作，俗話說「正己，方可正人」，作為總監在監理工作過程中應始終引導專案監理組全體成員做正直、坦蕩、誠信的人，一切以公司信譽和個人信譽為重，杜絕濫用監理權力或其他非正當手段為個人牟取好處而損壞公司聲譽，從而影響公司的經營與業務的承攬。
2、其次，在監理工作過程中總監應做好專案監理組全體成員思想工作，專案監理組內部、各專業要做到分工不分家，對各施工單位、各專業隊伍的監理要求要「一碗水端平」，不允許以個人喜好或個人關係而採取不同的標準或要求，從而造成各種不必要的矛盾，以至影響專案監理組的工作和公司領導的正常工作。
3、第三，總監應協調處理好專案監理組、業主、施工單位之間的微妙關係，不得因監理與業主之間有委託和被委託的合同關係而始終站在業主的立場對施工單位作出諸多不合理的要求，使施工單位利益受損從而顯失公平，也不得同施工單位串通降低工程質量、偷工減料或採取其他手段給業主造成不必要的經濟損失，從而嚴重影響監理企業的聲譽。
4、第四、總監在監理工作過程中應同專案監理組全體成員不斷地學習新規範、新標準、新檔案，熟悉並掌握新工藝、新技術、新材料、新裝置的推廣與應用情況，用科學的方法與理論提公升專案監理的
整體水平，避免照搬老經驗進行監理以至出現嚴重錯誤，甚至出現重大質量和安全事故，從而使個人和企業信譽嚴重受損。
三、作為總監在專案監理過程中應努力實現專案監理組全體成員的團結與協作，亦即實現團隊協作精神。古人云「天時不如地利，地利不如人和」，專案監理組全體成員建立了牢固的團隊精神即實現了 「人和」。實現了 「人和」我們的監理工作將無往而不利。
1、要實現專案監理組的團結作為總監首先要學會放下你那高貴的架子，學會如何同專案監理組其他人員和睦相處，乙個專案在監理過程中專監與監理員的實際辛苦程度說白了要比總監多得多，因此，總監在工作中要做到及時同監理組人員進行溝通，及時了解監理組人
員在工作中遇到的困難並及時予以解決，及時處理好監理組人員工作
過程中出現的各種矛盾且應做到不偏不倚，把大家的事情當作自己的事情去認真處理、認真對待，切忌無故拖延、和稀泥。
2、要實現專案監理組的團結作為總監其次要學會換位思考，善於從不同角度去發現問題、分析問題、解決問題，充分利用每個人的潛力，發揮每個人的專長，使大家心往一處聚，勁往一處使，實現責任共擔、榮辱共享。讓每個人都能夠做到主動的工作、積極的工作、開心的工作。要善於採納他人意見與建議，善於取人之長補己之短，切忌貪功與獨斷專行。
3、要實現專案監理組的團結作為總監還要做到審時度勢、把握市場動向及外部大環境、大氣候的變化，要讓專案監理人員緊跟著社會大趨勢形成學習、交流、討論的工作氛圍，形成資源共享、資訊共
享、勞動成果共享的良好習慣。切忌生搬硬套、機械教條地開展專案監理工作。
4、要實現專案監理組的團結作為總監還要做到公私分明、人人平等，處理問題不得按照個人喜好進行武斷行事，與人相處不得根據其籍貫、年齡、身份、關係等而有優劣之分或進行歧視，待人要禮貌謙讓、心胸寬闊，遇事要沉著冷靜、明辨是非，切忌假公濟私，濫用職權。
四、作為總監在監理工作中要具有一定的責任感、緊迫感和危機感。
1、企業為我們提供了工作的平台和生活的保障，企業的興衰與我們的切身利益息息相關，因此作為一名總監不僅要對監理的專案盡職盡責，而且也要對企業盡職盡責，更要有強烈的責任感，對所監理的專案無論大小、難易、好壞都要認真對待，認真安排落實，盡最大努力提供最優質的監理服務，讓業主滿意，最大限度的**監理資金，為企業的正常運轉創造條件，也為專案監理人員的切身利益提供有力的保障。
2、目前，影響監理發展的外部環境複雜多變，監理行業惡性競爭愈演愈烈，總監作為監理企業的關鍵核心力量，所要承受的壓力越來越大，所要承擔的責任越來越多，因此作為總監一定要有強烈的緊迫感和危機感，要學會去適應環境，而不是讓環境去適應你，要不斷地補充和更新專業技術知識與理論來武裝自己，否則將會很快落伍，甚至會隨著時間的流逝而被市場淘汰。
綜上所述，要做好乙個總監很難，要成為一名好的總監更難，要成為一名優秀的總監難上加難。而需要總監去做的事情還有很多很多，因此要做好總監工作，絕不是一朝一夕的事情，作為總監必須要有過硬的專業技術知識和高超的領導藝術，必須要有吃苦耐勞、敢為人先的精神，必須要有知難而進、勇於奉獻的精神……。只有如此我們的總監工作方能上公升到更高的層次。
監理工作經驗
六忌不懂裝懂，生搬硬套。施工工程的地理環境 人文環境 工程專案特性和解決方法千變萬化，完全用理論的 理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監理人員只有用理論聯絡實際的工作作風，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。七忌不講立場，墮落腐化。在當前不規範的建築...
工作經驗總結
找工作心得 一 2010 03 31 22 56 分類 預設分類 前言馬上畢業了，趁著閒暇時間。把去年找工作的一些心得整理了下。在這裡共享下，希望能對那些還要找工作的人有些幫助。鑑於篇幅比較長，將分幾篇來登載。應聘過程有技巧，所有都可以準備出來，一切可以包裝出來！這是我寫這個心得的重要出發點。作者經...
工作經驗總結
工作總結大學生事務管理委員會維權中心 龍年的鐘聲慢慢的向我們靠近，新年的魅力讓我們憧憬。不知不覺中，大學的第乙個學期在我們的笑聲中遠去，在這乙個學期內我學到了很多，學到了許多做人的道理，尤其是在大學生事務管理委員會維權中心裡。現在我就在維權中心的工作做個總結 一 常規工作 1.每次例會，我部門人員基...