說明：一、 發展性指標
1． 新產品係指增白劑以外的產品，包括事業團隊研究開發的新產品、與瀋陽院聯合研發的新產品、與同行企業合作銷售的產品。
2． 新品研發成果係指事業團隊根據市場調研結果或自身技術實力組織開發的新產品，或者與瀋陽院及其它科研機構聯合開發，但事業團隊予以較好地消化吸收，在2023年度內通過公司技術委員會論證可行的新產品，也可指對現有產品進行較大改進（須經技術委員會論證認可有較大改進）的新產品。
3． 骨幹人員係指整個事業團隊內的下列人員：本科及以上學歷人員；中級及以上職稱人員；公司任命的班組長級骨幹；中層幹部。按2023年1月1日人事系統資料為準。
4． 員工年人均培訓時數，係指事業團隊中與公司簽訂一年及以上勞動合同的員工全年累計接受公司組織或事業團隊組織的培訓時間總和。基準人數以2023年1月1日人數為準。
5． 技改專案，是指經公司董事會確認認可的技術改造專案。
二、 財務指標
1． 銷售額按實際發貨資料為準進行統計；利潤總額核算辦法、費用分攤辦法按財務部口徑實施；
2． 貨款回籠值係指2015會計年度內實際收到貨款數值，包括上一會計年度內應收款回籠。
3． 存貨是指庫存半成品、在製品、成品，含駐外辦事處倉庫庫存產品。存貨餘額系根據財務組織的每月盤存資料為準。
4． 利潤總額評價最高分為基準分，但超出部分按1.5%額度劃歸事業團隊分配。
三、 管理指標
1． 執行公司管理制度，係指年度事業團隊是否能較好地遵守公司各項管理制度，包括生產現場管理、市場銷售政策、相關法律制度等，由公司經營管理委員會成員評價，取平均分。
2． 月度營銷會議和產銷對接會繫事業團隊應每月至少開一次營銷會議和產銷對接會，以交到公司辦公室備案的會議紀要為統計依據。
3． 責任安全事故的界定和管理按公司安全管理制度執行。
4． 質量事故是指桉iso9001質量保證體系規定，構成質量事故的事件。
5． 客戶資訊台賬，係指每乙個客戶均需要建立資訊台賬，也可以在計算機系統中建立。
6． 參加行業會議是指為保證與行業的交流與溝通，年度內必須由相關主管參加的全國或區域性專業會議。
四、 其他
1． 上述績效目標作為二個事業團隊2023年度總體績效目標，由公司經營管理委員會會議討論通過並發文後有效，評價者為公司經營管理委員會會議，評價結果經總經理批准後有效。
2． 事業團隊績效目標評價週期為乙個會計年度，評價結果直接與事業團隊中營銷部經理和事業部經理年終績效獎相聯絡，並以一定的比例與事業團隊其它人員（除技術服務和銷售員）相聯絡。
3． 事業團隊根據上述總體績效目標，向下屬部門分解，落實績效目標，保證全面達成。
4． 因不可預見因素導致上述績效目標改變，由事業團隊向公司經營管理委員會會議作出書面情況說明，獲批准同意後可由公司統一更改或調整目標。
備註(同辦公室)。
設計部績效評價表
設計部績效綜合考評 評估說明 單獨填寫此項評估，不需要和任何人進行討論。不向被評估人進行反饋，如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先徵求評估人的意見。請在以下的選擇中打勾註明你的意願 可以記名形式 向被評估人反饋此評估表的內容 可以不記名形式 向被評估人反饋此評估表的內容 絕對不可以 向被評估人反饋...
部門績效評價指標設計及解析
乙個部門經理之所以應該得到高薪，並不是因為他能夠完全按照上級下達的明確指令辦事，而是因為他負有主動優化部門績效指標 主動創造部門附加價值的責任。如果乙個企業高管層把部門經理們的絕大部分薪金固定下來，變成固定成本，而不是與部門績效管理水平掛鉤，那麼，這個企業的部門績效指標就難以出現快速增長，成本管理工...
績效考核指標定義表及考核統計表
附表1 1 管理績效指標定義表 附表1 2 周邊績效指標定義表 附表1 3 一般員工態度指標定義表 附表1 4 員工十大工作能力指標定義表 此部分有若干專案組成，每個專案包括幾個指標，請注意區別每個指標的定義。一 公司總經理及副總經理只進行年度考核 1.考核維度 包括任務績效 管理績效 見 業績合同...