（二）個人價值得到實現。現代化大生產把職工按照一定分工配置到工作崗位，崗位有高低，工作有難易，能力有大小，只有崗位不同，沒有貴賤之說。在企業中，合理的崗位設定，公平的競爭環境，為每乙個職工提供了創造精彩的機會。
只要員工有立足本職做貢獻的動機和能力，他們的個人才華就能得到展示，他們在為企業發展做貢獻的同時，也促進了個人成才，不斷實現自己的價值。反之，因人設崗、分配不公、任人唯親等不良風氣，則會嚴重傷害職工的積極性，削弱職工實現個人價值的動因。企業要擴大民主管理範圍，廣泛傾聽職工意見，特別是在社會廣泛詬病的選人用人上的不正之風上更加需要職工群眾的監督。
企業要發展，關鍵靠人，要堅持正確的價值導向，堅持從生產經營管理一線選拔人才，真正讓有真才實幹、政治素質好、群眾口碑佳的人才脫穎而出，實現他們的個人價值。
（三）勞動成果得到肯定。員工在能夠實現自己價值的崗位上，都會積極工作，主動將理論知識和實踐相結合，不斷提公升自己的才幹和能力，在安全生產、經營管理等方面取得一定成績，不斷朝著實現「個人夢」的目標進步。當他們在工作中取得成績的時候，公司一定要及時給予肯定、鼓勵和適當的獎勵，包括精神的和物質的，趁熱打鐵，激發他們更上一層樓。
同時，要根據工作需要，對不斷進步，具有一定才幹的職工逐步晉公升其崗位，提高待遇，讓職工切實體會到他們的勞動付出得到了領導的賞識和單位的肯定，給他們以勞動的樂趣和成功的喜悅。公司近年來推行的經營業績獎、專案經理獎、傑出貢獻獎等獎勵政策有力促進了公司內部尊重人才、尊重勞動良好氛圍的形成。
二、合理待遇，讓職工分享實在的發展成果
毋庸置疑，員工的收入水平是否合理，是否有競爭力，關係到骨幹人才的引進和流失，必然會影響到企業的穩定。在考慮員工薪酬時應做到：
（一）橫向比較應具有適當梯度。企業領導人和普通職工的身份是一樣的，都是企業的勞動者。但他們所承擔的工作任務和責任是有差別的。
企業領導人員的薪酬應考慮其所承擔的責任，與一般員工相比工資性收入存在一定的差異是可以理解的。但總體上，差距不宜過大，因為保護廣大職工的積極性遠比保護極少數領導者重要得多。在基層企業內，發揮崗位待遇留人作用，工資性收入還要做到向生產經營一線職工傾斜，向艱苦崗位傾斜，因為那裡才是企業存在的基礎。
要讓一線骨幹職工安心本職崗位，還要有合理的勞動報酬相配套，一名業績突出的一線職工，不僅要提高他的待遇，同時還要給他的榮譽，讓「勞動光榮」不只停留在口頭上，而要真正變成社會的風尚。
（二）縱向比較保持上公升趨勢。隨著改革開放的不斷深入和發展，我國已成為世界第二大經濟體，這是最大的紅利。國企在發展過程中，同樣要讓職工分享企業發展所帶來的紅利，企業效益提高了，員工收入也要相應提高，要認識到有競爭力的薪酬才能留住人才。
由於國企的特殊地位和作用，在調整員工待遇時，仍然要兼顧國家、企業、個人三者利益的一致性，保證國有資產保值增值，保證企業擴大再生產的能力，保證職工收入水平的不斷提高。
企業應積極全面履行社會責任
對於企業社會責任的理解和實踐，當前很多企業和不少專家學者都簡單地將企業社會責任等同於慈善捐贈及不斷地實施一些社會責任專案，並且認為這是履行了社會責任的標誌。這其實是乙個很大的誤區。從當今世界對 企業社會責任 普遍認可的定義來看，企業社會責任是指企業在創造利潤 對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工...
上海倡議各方企業履行社會責任
日前，上海市經濟團體聯合會32家主席團成員企業向全市企業發出 履行企業社會責任，推進經濟社會發展 倡議書。倡議書 指出，各方企業在八個方面加強自律。一是堅持依法經營誠實守信，模範遵守法律法規和社會公德 商業道德以及行規行約。二是不斷提高持續盈利能力，創新企業管理，降低經營成本。三是切實提高產品質量和...
履行社會責任是企業的重要目標
同時，履行好企業的社會責任，有利於提公升企業形象，提公升產品形象。從而贏得更廣闊的市場，創造更大的股東財富。並且履行好企業的社會責任是建立現代公共關係的基礎。可見，對企業經營管理而言，可直接推動企業經營效益和核心競爭力的提公升，從而提公升企業價值，實現 股東財富最大化 三 從成功企業的具體實踐看 實...