三天的縣公司經理培訓，總體感覺突出了「示範」二字，說明了參加一次省公司的培訓機會是相當難得的，在培訓的內容上也反應了省公司領導對縣公司經理在管理能力上和政治敏銳力上的提公升尤為關注和關心。
首先是財務管理的內容上重點要求掌握《內部會計控制規範—基本規範》，應該說公司內部執行《薩班斯法案》已經多年，但對於縣公司這級的財務管理是會計派駐的形式，所以縣公司經理在重視程度上會有所放鬆和偏見，誤認為會計工作主要是服務於經營工作。通過培訓認識到財務規範化管理的重要性，同時也掌握了一定的內部會計控制規範的基本要領，比如，單位負責人怎樣領導好會計工作，帶頭遵守會計法，內部控制規範，以及加強會計隊伍建設等財務管理知識。
其次是**高階資深經理的《加強個人修養築牢思想道德防線》的一課。劉紅以多年管理工作的經驗總結，通過各種案例分析，告誡我們，要堅決執行**和集團、省公司有關廉政建設的有關規定。幾年來，**公司發展很快，縣公司多少與外界有了經濟來往，如果不加強政治學習，注意自身的改造很難保證不犯錯，我們要保證自身的同時還要帶好隊伍，使團隊與公司健康發展。
**還列舉了企業內部管理在執行制度上出現的問題，說明縣公司經理們在經營過程中嚴格執行制度也十分重要，雖然沒有個人行為，但因執行制度不善帶來的問題，會給企業造成損失，同時也給個人的發展帶來損失。要真正做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實，一定要居安思危、增強憂患意識；一定要戒驕戒躁、艱苦奮鬥；一定要加強學習、勤奮工作；一定要加強團結、顧全大局。
「管理高爾夫」課程實戰訓練我們小組以桿數最少獲全班第一。這類的培訓本人還是第一次，主要解決的是管理者在日常的工作中如何處理好領導與下屬、員工與員工之間的關係。兩天時間接受了各類大量的課題訓練，時間雖然短暫卻受益匪淺，可以把學到的方法應用到實際工作中，歸納起來就是處理好人事問題，人的方面，要把握發現人才、考驗人才、培育人才等問題；事的方面，要掌握說話要領、信任下屬、充分受權等問題，二方面處理好了才能充分挖掘人性、激勵人性、調動人的積極性和能動性，使之充分發揮團隊地積極作用。
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