盛夏七月，我有幸參加了總行組織的第六期支行行長班學習。時間雖短，但受益非淺。它讓我開闊了視野，增長了知識，接受了一些新理念，新思維，教會我一些管理的辦法和技巧，應用性強，收穫很大。
經過學習，達到了「四個提高」。一是思想認識的提高；二是對事物分析能力的提高;三是管理技巧的提高;四是理論知識的提高。
下面就學習上一些內容中的觀點和問題，談一下我個人的感想和看法:一、對「因勢而變」觀點的思考2023年7月22日，馬行長作了題為「因勢而變，加快發展」的講話，揭開了總行第六期支行行長學習班的序幕。講話結合了招行的發展戰略。
觀點新穎，寓意深長。聽了馬行長的講話，我深受鼓舞。作為一名基層行班子的成員，怎樣才能順應時代的潮流，做到因勢而變。
怎樣變何時變變的範圍如何等等，這些問題確實值得我們去思考。回顧招行的發展史，就是一本變化史，從「點點滴滴，造就非凡」到「走科技領先之路，創民族銀行業精品」到現在的「力創**藍籌，打造百年招銀」，每一次經營理念的改變，都是思想認識的一次提公升，是目標市場方向的重大改動。我認為因勢而變，關鍵在於變，要變得好，變得快，就必須做到一是全行要樹立因勢而變的理念，先有理念，才有行動。
作為基層行的領導，首先要有與時俱進的意識，要充當因勢而變文化的傳播者，執行者，讓先進的理念深入人心。二是適應「變」的節奏，及時掌握「變」的技能。市場是瞬息萬變的，而基層又站在市場的最前沿，掌握市場變化的第一資訊。
基層可以是「變」的推動者，及時向上級行建議推出貼近市場的新產品，由響應營銷向創造營銷邁進，引導需求。除此之外，作為基層的管理者，要靈活掌握「變」的技能，不僅要學會市場營銷技能，更要學會內部營銷方法，掌握管理技巧，培養員工對市場的靈敏度，提高員工的滿意和對銀行的忠誠度。三是必須統一思想，「上下齊變」。
要變得快，必須步調一致，目標明確。光是上變下不變，或是下變上不變，都會影響變的效果，增加因變所引起的成本。四是「變」必須遵守恰當原理，「變」是乙個循序漸進的過程，不能急於求成。
新產品的推陳出新，必須成熟乙個，推出乙個，避免一哄而上，廢品一大堆。造成資源的極大浪費。五是「變」要有差異性。
我們面對的市場千姿百態，因此，我們的產品也不能千篇一律，要做到因您而「變」，所以，我們要細分市場，要有所為，有所不為，才能選準目標市場差異的產品，用差異的服務，差異的手段來滿足客戶的最大需求。二、對風險控制的認識。業務發展與風險控制的衝突一直困擾著我們。
為平衡兩者的關係，我們一直在不斷地思索，在**。經過這次培訓，我對風險控制的含義有此文**於文秘寫作網了新的認識。作為銀行，發展與風險控制兩者必須兼得，缺一不可，單純提倡發展，不加強風險管理，這個發展是乙個不成熟，危險的發展。
其實，發展是風險控制的基礎，風險控制是為了更好地發展，是發展的保障。適度的風險控制還會加速業務的健康發展。但是，不適宜的風險控制是會阻礙業務發展的。
能否實現業務發展與風險控制的基本統一，是我們做好市場的關鍵。德意志銀行風險控制做法值得我們學習和借鑑。要使兩者統一，首先風險文化是核心。
這種文化要被全體員工所認同。這樣，防範風險才能變成他們的自覺行動，堵塞風險存在的盲點，弱點。其次是增強風險手段，建立風險量化體系。
引入資本有效使用，把未來風險，隱性風險提前量化，調整到當前收入，提前消化損失。三是細分風險市場，運用技術科學的方法來識別，度量風險的大小，避免根據主觀的判斷，經驗的推理，以教訓來防止風險的模式。四是對風險含義的再認識。
銀行本身就是乙個風險行業，風險無法避免，只能控制。風險並不可怕，銀行要生存，就要勇於承擔風險，通過對風險的有效管理創造價值。
內勤行長培訓班學習體會
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培訓班學習小結
第三，要適當的自我加壓。生命不能承受之輕，我們要讓我們的生命有重量感。有責任 有使命 有壓力才能促使我們產生前進的需求。特別是 教師 這兩個字包含了更多的責任感與重量感。有多少力就使多少勁，有所保留不僅永遠不能達到成功的頂峰，而且還會滋生盲目 懶散的習慣。如果你對自己的期望比領導對你的期望更高，那麼...
紀檢幹部培訓班學習小結
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