河南省電力公司物資管理考核辦法
（徵求意見稿）
第一章總則
第一條為加強河南省電力公司（以下簡稱「公司」）系統物資管理，提高物資管理水平，根據國家電網公司和省公司的相關檔案精神和管理規定，制定本辦法。
第二條物資管理考核採用定性與定量相結合的評價方式，考核指標的設定堅持「突出重點、動態評估」原則，考核結果納入企業負責人年度業績考核之中。
第三條考核範圍是公司管各單位的物資管理工作， 控股單位參照本辦法執行。
第四條地市供電公司參照本辦法制定對縣公司的考核制度。
第二章職責與分工
第五條公司物資部是物資管理考核的責任部門，其主要職責是：
（一）制定公司物資管理考核制度；
（二）對公司管各單位的物資管理工作進行考核；
（三） 就公司管各單位考核完成情況提出考核意見報公司主管領導審核；
第六條公司各職能部門是物資管理考核配合部門。物流服務中心協助物資部組織對地市供電公司考核。
第三章考核指標及說明
第七條對公司物流服務中心的考核設定專項指標，由物資部進行考核；對監造實施單位、招標**機構的考核根據委託合同進行。
第八條對其他單位的考核，結合《河南省電力公司企業負責人年度業績考核管理暫行辦法》設定物資管理考核指標，考核指標包括需求計畫上報、採購配合、履約管理、倉儲管理、應急物資管理、廢舊物資管理、資訊報送、資料歸檔等。
第九條需求計畫上報指標（20分）
物資需求部門/單位應認真編制物資需求計畫並嚴格按照管理流程和時限要求上報，並履行相應的審核和審批程式。
（一）計畫上報符合管理流程和審批程式
計畫規範率＝無流程缺陷上報計畫條數÷上報計畫總條數×100%，要求計畫規範率≥98%；每降低1％，扣0.5分；每提高1％，加0.1分；
（二）計畫及時率
計畫及時率=及時上報計畫條數÷上報計畫總條數×100%，要求計畫及時率≥98%；每降低1％，扣0.5分；每提高1％，加0.1分；
（三）計畫準確率
計畫準確率=數量準確的計畫條數÷上報計畫總條數×100%；
合同簽訂時要求計畫準確率≥98%；每降低1％，扣0.5分；
交貨驗收時要求計畫準確率≥98%；每降低1％，扣0.2分；
每提高1％，加0.1分；
（四）erp上線單位已納入erp管理的專案物資需求，須嚴格遵循erp流程上報，未按要求上報該項指標不合格。
第十條採購配合指標（25分）
按照國家電網公司、省公司統一技術標準要求，認真組織編制並及時提交招標採購所需技術規範書；積極按要求派人參加評標工作，能夠支援評標專家參加評標；按要求派人參加合同談判，並在物資部規定的管理時限內簽訂技術協議；受省公司委託，規範採購行為。
（一）技術規範標準化率=符合省公司統一標準的技術規範書份數÷技術規範書總份數×100%；要求技術規範標準化率≥95%；每降低1％，扣0.5分；
（二）技術規範正確率＝主要技術引數正確的技術規範書份數÷技術規範書總份數×100%；要求技術規範正確率≥99%；每降低1％，扣0.5分；
（三）評標出席率=出席評標總人次÷受邀參加評標總人次×100%；要求評標出席率≥90%；每降低1％，扣0.2分；
（四）技術協議及時簽訂率=按管理時限要求簽訂的技術協議份數÷技術協議總份數×100%；要求技術協議及時簽訂率≥95%；每降低1％，扣0.5分；每提高1％，加0.1分；技術協議由省公司統一簽訂的除外；
（五）採購的規範率＝規範採購批次÷採購總批次；
受省公司委託採購的規範率要求100%；每降低1％，扣1分；
零星專案採購的規範率要求100%；每降低1％，扣0.5分。
第十一條履約管理指標（20分）
合同履行過程中出現問題時應及時予以處理，常規問題的處理過程應有書面記錄，重大問題應及時書面反饋物流服務中心；嚴格按合同條款規定履行合同，在規定期限內完成收貨、驗收，及時出具結算憑據。
（一）做好轄區內物資合同的日常履約管理，及時處理常規問題並留存相關書面記錄，重大問題應及時書面反饋物流服務中心；不因履約問題處理不及時或資訊反饋不及時而影響工程進度，根據履約處理情況和影響情況酌情扣分。
（二）及時驗收率
及時驗收率=在規定時限內完成驗收次數÷接收物資總次數×100%；要求及時驗收率≥95%；每降低1％，扣0.5分；
（三）結算憑證出具及時率
結算憑據出具及時率=在規定時限內出具結算憑證次數÷出具物資結算憑據總次數×100%；要求及時出具率≥95%；每降低1％，扣0.5分。
第十二條倉儲管理指標（15分）
（一）制度建設
根據實際工作需要建立崗位責任制、驗收發放制、維護保養制、定期盤點制、賬目單據管理制、廢舊物資管理制、工作交接制、安全保衛制、清潔衛生制和檢查評比制等工作制度；制度不健全，扣5分；
（二）帳卡物相符率
帳卡物相符率=帳卡物相符筆數÷儲存物資總筆數×100%，
庫存物資要定期盤點，日清月結，保持單據、賬目等資料完整，做到帳卡物相符率100%；每降低1％，扣0.5分；
（三）庫房管理
倉庫物資擺放整齊，四號定位，五五碼放。庫容庫貌乾淨、整齊。消防安全設施齊全，物資保管保養符合有關要求。
物資保管合格率=符合保養保管規定的物資數量÷庫存物資總數量×100%；要求物資保管合格率≥98%；每降低1％，扣0.5分；每提高1％，加0.1分。
第十三條應急物資管理（5分）
各單位應按照省公司應急物資管理辦法規定，配合做好應急物資的管理工作；保證應急物資儲存資訊的實時性、準確性和完整性；應急管理時及時、準確地上報應急物資需求並負責接貨、驗收，及時根據應急物資調撥指令發運應急物資。
日常考核指標為應急儲備物資的資訊準確率，要求達到100％，每降低1％，扣0.5分；發生應急事件時，根據總體表現由應急中心和物資部綜合評定分數。
第十四條廢舊物資管理（5分）
各單位應按照省公司廢舊物資處置管理辦法規定，規範做好廢舊物資的資訊上報、技術鑑定和具體處置等工作。
廢舊物資處置規範率＝按管理辦法規範處置廢舊物資批次÷廢舊物資處置總批次；要求廢舊物資處置規範率達到100%；每降低1％，扣0.5分。
第十五條資訊報送指標（5分）
（一）報表填報及時率
報表填報及時率=按時填報次數÷應填報總次數×100%，應按省公司要求，及時填報物資報表，填報及時率應達到98%；每降低1％，扣0.5分；每提高1％，加0.1分；
（二）資訊準確率
資訊準確率=準確資訊報表數÷提供資訊報表總數×100%，按省公司要求填報的報表，應準確反映實際情況，資訊準確率應達到98%；每降低1％，扣0.5分。
第十六條資料歸檔（5分）
按照檔案資料管理辦法及時歸檔相關資料，並保證資料的正確性和完整性。
第十七條廉政建設指標為約束性指標，在物資**服務和管理工作中，若發生不廉潔行為，則該單位考核不達標。
第四章考核方法
第十八條對公司所管各單位的物資管理考核結合《河南省電力公司企業負責人年度業績考核管理暫行辦法》進行。
第十九條物資管理指標考核通過考核評分方式實施，根據被考核物件的指標完成情況計算得分，得分分值與公司企業負責人年度業績考核中物資管理指標的分值相對應，換算成業績定量評價得分。
第二十條每年4月6日、7月6日、10月6日之前，各單位將前幾個季度業績考核指標執**況及總結分析報告報公司物資部。物資部將考核指標執**況和彙總分析報告報主管領導審查後，送交人力資源部。人力資源部彙總分析後報告公司領導。
每年1月3日前，被考核單位將指標完成情況及年度總結報公司物資部；物資部就考核指標完成情況提出考核意見報主管領導審查後，送交人力資源部。人力資源部彙總後提交公司業績考核領導小組審議，審議結果報公司總經理辦公會議審定。
第五章附則
第二十一條本辦法由公司物資部負責解釋。
第二十二條本辦法自發布之日起開始實施。
附件考核指標說明
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