; 調查分析
**供需
制定規劃
人力資源規劃的實施、評估與反饋
實施評估
1、調查分析準備階段
這一階段主要是調查研究以取得人力資源規劃所需的資訊資料，為後續階段做準備。需要調查的資訊包括：
外部人力資源的供需調查：如勞動力市場結構，市場供給與需要的現狀，教育培訓政策與教育工作，勞動力擇業心理，勞動力市場的影響因素等。
內部人力資源供需與利用情況的調查分析：現有員工的一般情況（如年齡、性別、知識與經驗、能力與潛力、興趣與愛好等），人力資源的流動情況，人力資源的結構與現行人力資源政策等。
2、人力資源供需情況的**階段
本階段是人力資源規劃中較具技術性的關鍵階段。**的目的是得出計畫期各類人力資源的餘缺情況，即得到「淨需求」得的資料。
（1）人力資源的需求**
即根據企業發展的需要，運用定性和定量的方法，來測算企業未來所需要的人力資源總數和各類職員的數量。**的依據是：
組織機構設定和職位設定；
現有員工的工作情況、定額及勞動負荷；
未來的生產任務，生產因素的可能變動情況。
（2）人力資源的供給**
人力資源的供給**，包括內部**與外部**兩個方面。一般來說，首先要進行內部人力資源供給的**，以確定對外部人力資源的要求。
對於內部人力資源：不僅要研究現有人員的情況，更要**在將來某一時刻，經過公升遷、內部流動、離職後，組織內還存在多少人力資源可供利用。
對於外部人力資源：應該充分了解本地區得人口總量與人力資源率，人力資源的總體構成，人力資源的教育水平，勞動力的相對與平均**，人力資源流動等情況。
3、制定人力資源規劃階段
本階段制定人力資源開發與管理的總規劃，並根據總規劃制定各項具體的業務計畫以及相應的人事政策，以便各部門貫徹執行。
這一階段是人力資源規劃中比較具體細緻的工作階段，詳細工作如上表中人力資源規劃的具體內容。
4、人力資源規劃的實施、評估與反饋階段
本階段是人力資源規劃的最後乙個階段。組織將人力資源的總規劃與各項業務計畫付諸實施，並根據實施的結果進行人力資源規劃的評估，並及時將評估的結果反饋，修正人力資源規劃。注意人力資源規劃是乙個長久持續的動態工作過程，它具有滾動性。
現代企業管理學
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