閆海濤老師，國內著名實戰派人力資源專家，青島海問管理諮詢公司高階諮詢顧問，主要研究方向為人力資源體系與執行力體系建設。閆老師先後就讀於清華大學和西安交通大學mba，國家高階經濟師、美國人力資源協會認證講師、ptt國際職業培訓師資格認證講師，國際管理諮詢協會認證諮詢師、國家人力資源管理師認證培訓講師，並擔任中天恆集團、先鋒公司等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名諮詢公司合作。清華大學繼續教育學院特聘講師、勝天世紀(北京)企業管理顧問公司、易創培訓網、中華總裁培訓網、慧路培訓網等國內幾十家公司特約講師，閆老師擁有十六年的管理實踐經驗，曾在日本東芝公司、國內著名民營企業擔任總經理、人力資源總監等高階管理職務。
50多家企業諮詢專案操作經驗，上千家企業培訓經驗， 「少講理論，多給方法，用案例剖析問題」是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養和人格魅力深受學員的愛戴和尊重，深得企業人士的一致好評。
【專長課程】
《目標管理與績效考核》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、《構建卓越的執行力體系》、《企業培訓體系建設》、《員工職業生涯規劃與自我管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《儲備幹部核心技能訓練》、《新任主管、經理核心技能訓練》、《管理溝通技巧 》、《金牌班組長管理技能提公升訓練》、《以績效為核心的經理人管理技能提公升訓練》、《時間管理》、《高績效團隊建設》、《有效授權技巧》、《mtp管理才能訓練》、《有效激勵技巧》、《從技術業務骨幹走向管理》、《部署培育與指導技巧》、《招聘面視技巧》、《問題分析與解決》、《如何選、育、用、留人才》、《如何提高績效考評的實效技巧》、《績效管理實用工具與方法》等。
【諮詢專長】
《戰略人力資源規劃設計諮詢》、《績效管理體系設計諮詢》、《薪酬管理體系設計諮詢》、《招聘體系設計諮詢》、《培訓體系設計諮詢》、《崗位分析與崗位價值評估諮詢》、《企業流程優化諮詢》、《執行力體系建設諮詢》等。
【培訓特點】
1．所有培訓課程都是在廣泛調研、分析企業管理需要的基礎之上，精心策劃的經典課程，課程內容設計合理且極具針對性； 2．系統的管理理論加上長期企業管理實踐經驗是其培訓課程生動而豐富； 3．優秀的語言表達能力和親和力，使學員在輕鬆、愉悅的培訓氛圍中學習管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【曾服務的企業】
曾為山東招金集團、青島澳博泰克、海信集團、膠州德固賽化學、源誠國際貨運、中天恆集團、lg公司、青島啤酒、北京中旺集團、青島友利德、廣東綠生源集團、青島星河數碼、青島漢河公司、青島先鋒公司、青島晶華集團、青島和川國際物流、淄博魯中水泥、日照經貿委、志明紡機、中國國旅、勝天世紀、青島亨達集團、青島海洋科技館、青島國稅、萊州國稅 、河南安陽領導幹部培訓、內蒙古企業青島考察團培訓、聊城電力局、淄博重山水泥、濱州石化、青島招商局、山東滙豐石化、山東東嶽建材、山東蒿嶽建材、曉星鋼簾線、深圳卓越集團、青島建發房地產、青島一建、濰坊天普陽光、中國移動、青島綠蔓生物工程、青島邁特動力部件、青島海利爾藥業、青島萬海航運、泰可納、青島麗東化工、青島華鐘製藥、萊西成昌因特皮革等上百家企業做過培訓和諮詢，深得企業人士的肯定！
《mtp中層管理才能培訓系列》
課程目標：
增進中層管理者的核心管理技能並落實於日常管理工作，以提公升組織管理績效。
時數：2天，12小時
講師：閆海濤老師
教學方式：講授思考經驗分享小組討論角色扮演個案研討創意思考示範指導行動學習
課程目錄：
m-1主管的價值定位與管理技能
1-1 主管所面對的管理挑戰
1-2 創造主管價值的四個角色
1-3 主管的任務與基本心態
1-4 主管需具備的核心技能
1-5 如何成為傑出的主管
1-6 如何有效向上司建言
1-7 如何處理與上司意見對立
1-8 如何幫助上司創造價值
m-2管理基準與目標設定
2-1 管理的三層功夫
2-2 建立管理基準之目的
2-3 管理基準有那些？
2-4 如何建立管理基準？
2-5 目標管理之意義
2-6 如何設定目標？
2-7 kpi的制定
m-3組織管理原則與職務指派
3-1 組織管理的意義
3-2 組織管理四原則
3-3 如何進行職務指派？
3-4 下達命令的方法
3-5 職務分配的檢討
3-6 如何改善職務指派？
m-4工作溝通協調技巧
4-1 溝通的真義
4-2 常見的溝通問題
4-3 人際溝通心理之窗
4-4 建立溝通的正確認知
4-5 有效溝通的六個技巧
4-6 調動溝通的積極心態
4-7 有效協調的技巧
m-5積極態度與激勵員工
5-1 員工工作態度不佳的原因
5-2 什麼是積極工作態度
5-3 如何調動員工的積極心態
5-4 如何引導員工不良態度之改善
5-5 激勵的雙因子理論
5-6 如何激勵員工
5-7 如何激發員工鬥志
m-6部屬培育與指導
6-1 為什麼要培育部屬
6-2 如何診斷員工能力需求
6-3 有效教導的方法
6-4 主管ojt技巧
6-5 擬定部屬訓練計畫
6-6 如何克服學習障礙
6-7 培訓績效之追蹤
m-7員工問題之處理
7-1 員工的行為**
7-2 了解員工的需求
7-3 需求不滿的行為
7-4 如何面談員工掌握需求
7-5 如何處理員工問題
7-6 如何協調員工走出低潮？
7-7 如何建立工作信心？
m-8領導力發揮與管理展開
8-1 領導的10個意義
8-2 領導的四個面向
8-3 情境領導的方法
8-4 領導與管理的不同
8-5 如何展開管理的功夫
8-6 行動學習與管理能力提公升
8-7 管理能力與時俱進
中層經理管理培訓
中層經理管理培訓 核心技能篇 舉辦時間 7月23 24日深圳 8月6 7日上海 8月13 14日廣州 10月22 23日北京 培訓費用 2570元 人 含教材 午餐 茶點 合影 認證費用 中級 500元 人 高階 1000 人 高階證書申請須同時進行理論考試和提交 考試，學員在報名參加培訓和認證時請...
中層經理管理技能培訓
引子案例 引子遊戲 上篇中層管理者的基礎管理技能 第一章中層管理者如何制定 實施目標和計畫 一.年度計畫下的目標分解管理 一 目標體系的制定 二 如何制定合適的目標 1.目標的smart原則 2.目標分解的核心 上級措施就是下級目標 3.目標舉例說明 課堂練習 裝修房屋制定目標練習 4.目標設定中的...
中層經理怎樣來培訓新員工
新員工是企業注入的新鮮血液，對於周圍的一切是陌生和疏遠的，如何在短時間內增強他們的歸屬感？快速融入團隊提公升團隊的凝聚力，增強企業的穩定程度，降低員工流失率，讓員工適應工作以提高公司效率，這需要我們人力資源經理 中層經理 對他們進行培訓和影響。筆者總結了幾條中層經理對新員工培訓的誤區 1 過於急躁 ...