摘要:施工組織是專案建設和指導工程施工的重要技術經濟檔案。能調節施工中人員、機器、原料、環境、工藝、裝置、土建、安裝、管理、生產等矛盾,要對施工組織設計進行監督和控制,才能科學合理的保證工程專案高質量、低成本、少耗能的完成。
通過重視工程專案施工準備，並根據工期編制進度計畫並加以優化，切實保證施工進度計畫在工程中的實際指導應用。
關鍵字:專案管理;施工進度;編制;重要性
施工組織設計是專案建設和指導工程施工的重要檔案,是建築施工企業單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程專案建築的有力保證措施,也是加強管理、提高經濟效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環境及工藝與裝置,土建與安裝協作,消耗與**,管理與生產等各種各樣的矛盾,科學合理地、計畫而有序地、均衡地組織專案施工生產的重要保障。
1、進度控制
1.1 單項工程進度編制
在工程開工之後，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的進度控制圖表，以便對分項施工的進度進行監控。其圖表宜採用能直觀的反映工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計畫間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢訊號，要求承包人採取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報並提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。
如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計畫。
1.2 採用進度表編制工程進度
進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計畫圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計畫條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。
當月進度報表反映的實際進度和計畫進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計畫不相符合時，應立即通知承包人並要求承包人採取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計畫完成。
1.3 採用網路計畫編制工程進度
用網路法制定施工計畫和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便於抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計畫時，採用網路法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網路計畫外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網路計畫檢查工程進度。
2、進度計畫調整
專案執行中承包人機械和人力的變化、技術管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業主的主觀因素改變等，都將給計畫的實現帶來障礙，因此在專案執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計畫按下述方法進行調整或修定。
2.1 關鍵線路的調整
當關鍵線路上的某項工程的施工時間比計畫增加時，監理工程師應要求承包人修定調整計畫或制定新的計畫，但由於這種調整十分困難，因此，應使承包人先把注意力集中在非關鍵線路上，看是否非關鍵線路上的工程有提前量，但是並不能把這種提前量付與關鍵線路，而只能把非關鍵線路上的機械、人員調整到關鍵線路的某項工程上以改變關鍵線路的時間。如果非關鍵線路上的某項或多項工程儘管有提前量，甚至有大的提前量，但調整下來的人員、機械無能力去完成關鍵線路上的工程，承包人也就無法靠自己的力量滿足計畫進度。因此，對於計畫的調整，監理工程師最好在日常工作中隨時注意關鍵線路上的工程有無可能受到影響，監理工程師應及時了解工程進度的有關資訊、個別情況，除要求承包人在實施計畫中執行週報、月報外，必要時還要有旬報或由監理工程師召開碰頭會，以便及時解決計畫進度受阻的有關問題。
2.2 非關鍵線路的調整
當在非關鍵線路出現實際進度與計畫進度的差距時，需區域性調整計畫，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關鍵線路的施工。
施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位,組織設計不僅僅是組織施工、指導生產的作用,在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
施工組織設計不僅是指導生產經營活動的重要檔案,也是編制施工圖預算的重要依據。編好施工組織設計和提高企業經濟效益的重要方面,也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理有效途徑。
最後, 施工組織設計不僅是指導生產經營活動的重要檔案,也是編制施工圖預算的重要依據。編好施工組織設計和提高企業經濟效益的重要方面,也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理有效途徑。在專案的施工中,一定要對施工組織設計進行監督和控制,確保專案的施工有序,防止施工組織設計流於形式。
施工組織設計是工程質量、安全、進度的保障有力措施。
施工進度計畫的編制方法
工程建設是乙個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人力 財 物，才能保證工程按預定的目標完成。當人 財 物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計畫，並統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。同時對於提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的意義。一 專案施工計畫的編制依據。1 專案的...
施工進度計畫的編制方法
2 網路計畫的編制 在專案施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網路計畫，就是經過適當優化的施工網路。其編制程式如下 1 調查研究 就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計畫所需的各種資料 這些資料的內容已在前面作了敘述 特別要對施工圖進行透徹研究，並盡可能對施工中可能發生的問題...
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