公司價值體系的個人理解

企業價值體系的原始根基是什麼——不可否認，所有企業的建立和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎上，而具體到個人，為企業工作根本原因是為了得到經濟**，維持個人的正常生活，對於這兩點，都是無可厚非的。

據調查，之所以全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因就在於，他們善於給自己的企業文化注入活力。其中最重要的四點是：第一，加強團體協作精神；第二，以客戶為中心指導市場工作；第三，平等對待員工；第四，時常激勵員工和讓他們保持創新能力。

這說明每乙個成功的國際化大企業都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話，企業不可能取得輝煌的成功。同樣，對於任何乙個員工，如果在心中沒有對企業抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀的話，他也絕對不會成為乙個優秀的員工。

每個員工的價值應該建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關係，良好的企業文化必須兼顧企業與個人的價值觀，認識到這一點的企業也才能獲得長久的發展。

企業價值體系的作用主要表現在：

1．企業價值體系為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業以判斷事物的標準，成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。

2．企業價值體系決定了企業的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，並以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標準和方法「折算」成這種價值。

3．企業價值體系對企業及員工行為起到導向和規範作用。企業價值體系是企業中佔主導地位的管理意識，能夠規範企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節省了企業運營成本，提高了企業的經營效率。

企業價值體系對企業和員工行為的導向和規範作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。

4．企業價值體系能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。

每乙個人的成長是隨著企業的成長而成長的，個人的品牌價值是通過乙個成功的企業或成功的平台來實現的，兩者相輔相成!因此!要想提公升個人的價值，必須要把企業做好，必須要讓自己的個人核心價值觀和企業的核心價值觀相融合。