關於公司招工難\離職率高的分析報告
關於招工難\離職率高問題,要從外部環境和內部環境兩個方面去分析：
一、 外部環境
（1）從去年起，深圳地區就出現了「民工荒」現象，深圳地區缺工人人數超過20-30萬以上（僅勞動部門的統計），深圳絕大多數企業都出現了招工難的現象，珠三角工人人數缺口更達200萬以上。很多本來珠三角地區工作的人員轉向上海/長三角等薪酬福利、環境相對較好的企業，及由於國家扶持農業免除農業稅，亦有一部分人員選擇了回家務農。根據中國社會科學院今年的相關報告，「民工荒」已從東南沿海地區蔓延到北方等內陸地區。
（2）青年員工整體流動性大，在現在的勞動力中，20-30歲之間年齡段的人員佔到45%，20歲以下的人員佔到20%左右。在70年代未及80年代出生的人員中，很多都是獨生子女，家庭負擔相對較輕，家庭經濟條件相對以前好，不能吃苦及耐勞；對工作企業的食宿環境、薪酬福利、管理方式等條件要求較高；一擔在企業有不適應的情況，就會很快跳槽，因為現在到處都有企業在招工。
（3）就本公司附近的企業全部都出現了招工難的情況，如附近的嘉美廠、美雅廠、大通廠、廣達廠全部都在長期大量的招聘普工、車縫工、雜工等工種，（本人從各廠招聘簡章或各廠門衛處獲釋）。
（4）綜上所述，由於深圳地區各企業都存在招工難的問題，各企業招聘人員的競爭也很大（特別是本公司附近的工廠）；因為應聘的人員會將各個公司的工資福利、食宿環境、管理方式等作對比後，再來進行選擇入廠。在我們訪問的離職員工中有個別員工，說離職後就進入我們附近的工廠去；所以公司內部的工作環境、食宿、薪酬福利、管理方式能處於附近（或東莞地區）較好的水平，才能有效地增加吸引人員應聘及留住公司內部的員工。
二、 內部環境
（1）、12年8-10月份公司入\離職人數明細表
從上述明細表中可以看出:在這3個月中自動離職的人數佔了離職總人數的約56%,有一半以上的人員不是很適應公司的環境,約38%的人員自已辭職,只有6%是公司不適用給辭退的人員;3個月入職率為離職率的81%,差額19%(差額100人);加強招聘的力度重要,能留住招到的人員更為重要;因為現在是惡性迴圈:人員招進來後,新員工不適應不斷的離職(然後老員工也有離職);在現在整個東莞地區都缺少人員的情況下,工廠能更好地留住招聘進來的員工和廠內原有的老員工極為重要。
（2）、根據5-10月之間人事部隨意抽取了147名離職的員工進行訪談及員工意見箱的意見，了解到員工反映意見比較特出的問題排列如下：1、伙食不好；2、部門管理方式不好（如管理人員態度不好）；3、很難辭工/休息日多；4、薪酬福利不好；等等。
（3）、員工反映特出的意見，
人力及行政部
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的調查與對策分析 一 企業 招工難 勞動者 求職難 現狀 近兩年來，我們通過企業招工實踐，特別針對企業用工情況進行了實地調研了解到，眾多用工企業普遍反映，現在企業招工越來越難，召開專場招聘洽談會，往往是招工單位提供的就業崗位比求職者還多。招聘的崗位包括車 銑 刨 磨 鉗 焊 水暖 電等技術工人，建築...
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探索招工難和找工難矛盾的途徑和措施 勞動者的技能和就業意願與崗位條件不符是 招工難 與 找工難 並存的重要原因 一是加強對企業用工的調查和監測，掌握企業用工需求。一方面根據開展企業春季用工需求調查的統一部署，主動擴大了調查範圍，對全縣範圍內用工規模百人以上企業和受關注度高的企業展開春季用工調查，基本...
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