第一章職位說明書
第一節崗位職責
職位名稱：生產部副經理
直接隸屬：生產部經理
直接下屬：維修班長、各維修工
協調部門：採購部、人事行政部
崗位描述：負責分公司所有生產裝置、生產輔助裝置的管理工作，定期召開維修工作會議，布置改進裝置管理與維修工作，組織對裝置原理、維修、保養等技術的學習提高；不斷革新，提質降耗；保證裝置正常運轉。
崗位職責：
1、熟悉和掌握全廠生產裝置的數量、名稱、規格、型號、用途並確定關鍵裝置（進口裝置和單機裝置）的複雜係數。
2、負責建立公司裝置臺帳卡片、圖紙裝置使用說明書檔案，做好基礎資料的積累工作。
3、維護公司利益，認真貫徹執行公司的各項規章制度（含9000質量體系檔案）。
4、根據裝置技術要求結合公司的生產實際情況，制定出裝置年度大修計畫和月份維修計畫，並監督實施。加強裝置的維修。
5、負責裝置維修、改建專案竣工驗收和裝置維修費用定額管理。
6、監督裝置使用情況、防範裝置事故的發生，負責調查處理裝置事故。
7、根據公司的實際情況，制定健全各工序的裝置管理制度、維修工作制度，配備專職人員、技術人員。
8、負責提出提高生產效率、降低生產成本的裝置技術的改革。
9、負責對裝置操作人員的相關技術培訓，監督指導其操作要領。
10、對裝置的備品備件，提出採購計畫，零部件的繪圖進行外協加工。
定期召開會議，研究產品質量問題，並制定相應的措施、獎懲條例，保證產品質量達到標準。
11、負責在產品加工工藝及操作規程等方面提出創新建議，保證提高生產效率，降低生產成本。
12、認真檢查安全、防火、防盜工作，落實責任人，消除不安全隱患，保證安全生產。
13、對裝置的維修與保養進行定期檢查。
14、負責組織員工業務培訓、考核，不斷提高管理水平及操作水平。
第二節主要權利
1、 低值辦公用品領用審批權。
2、 制定停機檢修的工期、時間權。
3、 有對維修班組長及不適合維修工作的人員有建議任免權。
4、 提出裝置零部件採購權。
5、 裝置改革建議權。
第二章常規工作內容
第一節裝置執行記錄的檢查
1、每天早晨上班先進入車間檢查前乙個工作日的裝置執行及維修記錄。
2、聽取維修人員匯報並檢查裝置運**況，發現裝置異常及時處理。
3、做好當日工作待辦單。
第二節夜班維修工作的布置
1、每天下班前，應與維修組長就全天裝置的運**況進行溝通，以了解裝置是否存在故障隱患。
2、召集維修組長及夜班維修人員就夜班的維修任務進行安排及布置。
第三節指派維修人員
1、接到各部門的維修請求，裝置副經理根據實際情況指派維修人員
進行維修工作。
2、維修工作結束後，維修人員應立即向裝置副經理匯報。
第四節各類物資領用單據的簽批
一、 勞保用品類
1、按公司規定的勞保用品領用指標，對維修人員全月的勞動保護用品
進行領用。
2、勞保用品領用時，應先到生產統計處開票，由裝置副經理簽字，交生產部經理簽批後方可領用。
二、維修備件的領用
各類維修所需各種零、配件的領用，到生產統計處開票，由裝置副經理簽字後，交生產部經理簽批後方可領用。
第五節季節性工作備忘錄
一、製冰機
1、每年5月初裝置副經理應安排製冷工，對製冰機進行檢修，以確保製冰機的正常執行，滿足滾揉、打漿降溫的用冰需求量。
2、每年10月份，由於氣溫下降，生產不需用冰時，應安排製冷工做好停機後的維護和保養工作。
二、暫存庫
1、每年5月中旬裝置副經理應安排維修組長，對暫存庫、醃製庫庫溫做適當調節。
2、為了確保暫存庫內溫度及產品溫度，在暫存庫庫門設定棉門簾，並在暫存庫出庫門安裝（或檢修）風幕，保證庫溫溫度符合工藝要求。
三、防蠅工作
每年5-6月組織由裝置副經理組織維修人員在生產車間、辦公樓各入口安裝門簾、紗窗、及滅蠅設施。
四、防寒工作
1、每年10月由裝置副經理組織維修人員做好生產車間及辦公樓的防寒工作。
2、由裝置副經理組織維修工對鍋爐、供熱系統管路進行檢修。
3、在生產車間、辦公樓內各室安裝防寒設施（釘塑料布、棉門簾）等。
第六節對維修人員的考核
每月對由裝置副經理對維修組全體人員進行績效考核，考核的主要內容為：
1、裝置執行及維修記錄的填寫情況。
2、維修工當日工作的完成情況。
3、臨時工作的執**況。
4、裝置巡檢與維修的及時性。
第七節主要生產裝置
維修班組在裝置副經理的領導下，負責對生產車間主要裝置進行維護與保養，並適時制定裝置大、中、小修計畫，確保裝置的正常執行。
車間主要生產裝置如下：
1、 速凍機； 2、 輸送帶； 3、 切丁機； 4、滾揉機；
5、750攪拌機； 6、 絞肉機； 7、 封口機； 8、 電子秤；
9、斬拌機； 10、拌合機； 11、打漿機； 12、肉丸成型機；
13、夾層汽鍋； 14、製冷機； 15、空調； 16、製冰機；
17、涼水塔； 18、冷庫（暫存庫、醃製庫）； 19、製冷蒸發器；
20、噴碼機； 21、動力配電箱；22、配電櫃等
第八節維修班組的其它工作
1、對車間及辦公樓下水道的疏通與改造。
2、對生產車間及辦公樓門窗破損玻璃的更換。
3、對生產車間及辦公樓內各室夏季防蠅紗窗、門簾的安裝。
4、冬季防寒設施的安裝，即棉門簾、供熱管路的整體維修，定時向生產車間及辦公樓供暖。
5、修理工器具，如焊塑料食品盒、平整不鏽鋼食品盤、車間工作台、凳子的維修。
6、辦公樓內各室**的維修及照明設施及線路的維護與修理。
7、對生產車間及辦公樓內各室地面的修整。
8、完成領導臨時安排的其它工作。
第九節工作例會
一、安全會議
1、裝置副經理應定期組織召開由全體維修人員參加的安全工作會議。
2、由裝置副經理聽取與會人員就本崗位及所轄區域內的安全工作所做
出的匯報。
3、裝置副經理應隨時對維修人員在維修過程中的個人安全防護情況進行檢查，杜絕安全事故的發生。
二、技術革新會議
1、定期召集各維修人員參加。
2、檢查上次立項革新的工作進展程度，是否按預定計畫實施。
3、聽取每位參會人員匯報及革新建議，對所提問題及建議組織充分的解決或討論立項。
4、指出在革新過程中發現的問題，落實責任人採取相應措施予以解決，並跟蹤檢查。
5、對於下步工作進行部署。
6、會議要求專人記錄，存檔備查。
三、裝置維修工作會議
1、對當前維修工作的主要任務的傳達與貫徹。
2、關鍵裝置異常情況的分析與研討。
3、貫徹公司的各種檔案精神。
4、安全教育、勞動紀律等內容的貫徹。
5、維修工作計畫執**況的檢查與佈署。
四、週六匯報會
1、每週六6：00時前，將本部門週六會議上所需匯報的材料，按公司規定的格式填寫後，報人事行政部經理處。
2、按照公司慣例，每週六6：00時準時參加公司週六匯報會議，在會議上應就本部門上週工作的完成情況與下週工作的安排情況做出匯報。
3、匯報時要求簡明扼要，如某件事情的匯報需耗時較長才能說明，應在會上做簡要概括，會後向領導做詳細匯報。
五、周部務會議
1、每週參加由生產部經理召集的生產部周會。
2、在會上應就上週工作情況進行詳細匯報，如對裝置的執行、維修保養情況做出總結。
3、可向領導提出自己的意見和建議，存在的困難和需要領導解決的問題等。
4、下週工作設想與安排。
第十節工作總結．待辦單
一、 日工作待辦單
1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便於提醒自己。
2、隨時記錄待辦事項，經常檢視待辦事項，排列好各事項工作順序，乙個工作日的工作完成後，要認真進行總結，並制定次日工作計畫，填寫待辦單。上乙個工作日的待辦事項未完成，應謄寫到次日待辦單上。
3、將當日工作專案記錄，做出總結。
二、 月末工作總結
1、每月30日16：00時前將月工作總結報人事行政部經理處。
2、月工作總結應按公司規定的格式填寫，內容真實全面．不漏項。
第三章異常工作的糾正與預防措施
裝置故障的處理
一、 召集裝置維修人員就裝置故障的原因進行檢查、分析。
二、 對裝置故障的原因進行確認後，如損壞的零件有庫存，應立即安
排維修人員領取更換；公司沒有備件，應立即提報採購計畫由生產部經理審批後，交採購部採購員購買並註明急用。
三、 如所損壞備件購買不到，還應立即著手繪製零件加工圖紙，聯絡
加工廠家進行外協加工。
四、 備件到位後，進行裝置的修復並除錯驗收。
生產車間崗位作業指導書
為了提高產品質量，向顧客提供滿意的產品，在生產過程中不斷完善各項崗位責任責任制，加強工序管理，規範操作工藝，使職工充分了解產品加工過程中的操作和要求，避免出現違反作業指導性問題，以達到指導生產，提高產品質量的目的，特制定本作業指導書。一 前區車間 1 宰殺 1.1兩人用鐵鉤鉤住籠子的中間，將雞籠拖到...
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新品試銷部經理作業指導書
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