儋州出口路路面改造工程代建管理指揮：
為落實海南省交通工程質量監督管理局《關於開展公路安全生產檢查的通知》瓊交質【2009】151號檔案的精神，結合我專案部的實際情況，積極開展了本次自查自糾活動。現將本次活動情況總結如下：
一、人員配備情況
我部組成了安全生產檢查領導小組（見下圖）全面對施工現場進行安全隱患檢查，重點檢查了施工現場安全防護設施、工棚宿舍安全、臨時用電等重大危險源，對檢查中發現的隱患及時進行整改,對安全檢查小組的各成員進行明確分工。
1、組織機構：
2、人員安排
⑴、安全生產檢查領導小組組長宋國治負責本專案施工的全面安全工作。
⑵、專職安全員郭磊負責本專案安全工作的落實和監督，對公司和專案負責，履行專職安全員職責，在國家法律和法規的職責範圍內開展工作，有權阻止施工人員違規操作。
⑶、副組長高鵬飛具體分管施工機械裝置的安全工作，閆海具體分管施工現場的安全工作，副組長樊磊協助工作。
⑷、安全領導小組分兩個交通安全巡察組，第一巡察組組長：練陟，組員：高彥軍、唐文奇，負責劍鬥互通區段的施工現場交通安全巡察工作；第二巡察組組長：
王敬齋，組員：李士林、劉岩，負責下角溪大橋至下角溪隧道段的施工現場交通安全巡察工作。
⑸、其他各組員具體負責各自施工路段的交通安全和安全生產工作。
二、自查自糾工作情況
加強組織領導，認真開展了自查自糾活動專案部於接到通知之日起至9月12日，組織了一次施工現場全面的安全檢查。此次檢查由專案經理宋國治親自帶隊，安質部部長郭磊、工程部部長薛朗及各主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發現存在的一些問題
1、下角溪隧道1）現場電線凌亂，配電箱無上鎖2）消防器材不全
2、t梁預製場1）部分作業人員未正確佩戴安全防護用品2）氧氣、乙炔瓶不按安全規定擺放
對此提出一些整改措施1、（1）按要求規範配電箱接線。按要求架空電線，配電箱加蓋配鎖2）專案部積極購買滅火器等消防器材並建造防火沙池3）加強現場管理，不定時進行安全隱患排查。
2、（1）對施工現場作業人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離2）加強特別作業人員安全培訓，要求作業時必須佩帶防護安全帽，嚴格按照安全技術交底施工。
三、自查自糾工作中的具體措施
一、整章建制，完善管理，把質量、安全職責落到實處。 1、專案部於進場之日起，與陸續進場的各協作隊簽訂《安全、質量包保責任狀》，確保工程安全質量責任得到層層落實。 2、成立以專案經理為首的質量管理體系，制定和完善質量管理規章制度和工藝標準，明確規定各部門、質量管理人員的質量管理內容、職責、許可權、獎懲辦法，將工程質量納入制度化、規範化、程式化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質量控制。
制定施工技術交底制度；材料、裝置、構配件進場檢驗及儲存管理制度；工程質量事故報告、調查和處理制度；施工圖審查現場核對制度；施工測量複測制度；質量資訊管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產品質量； 「質量責任追究制度」、「隱蔽工程檢查制度」等各種質量管理制度，確保工程建設有章可循3、成立以專案經理為組長，黨支部書記、總工程師、專案副經理為副組長，協作隊隊長、安全總監和各部室主管、技術主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產安全、裝置安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規範安全管理制度，採取多重檢查方法，如：制定工程安全質量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態，有效遏制了生產安全事故的發生。專案部專職安全員每天對各管段內各作業面進行巡查，專案部領導不定期對施工現場進行檢查，發現問題當場解決或下發整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。
通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規章制度及措施，制定安全管理規章制度、火工品管理制度、關鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規程等做到了「橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全」， 促進我專案部安全建設狀況持續穩定。
二、強化教育培訓，加強現場管理提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術素質方面，專案部也作了極大的努力。安全工作堅持「以人為本」的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術培訓和「**」安全教育，考試合格後方可上崗。
施工隊技術管理人員下發安全交底，嚴格執行崗位安全責任制度，落實了專案領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現場指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產氛圍。對於特種作業人員，專案部聯絡相關學校，統一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。
三、加強應急演練工作入場以來，累計編制各類應急預案60餘份，設立應急救援組織機構，規定應急救援小組成員及其職責，在施工現場各個施工隊管段配置應急搶險物資，並定於正式開工後在各管段舉行高空墜落、機械事故等應急演練。專案部設立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發事件時資金到位。
四、加大對重大危險源的管理1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責2、針對危險源的分部、分項工程，專案部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術措施，監控措施、應急預案緊急救護措施3、對存在的重大危險部位的施工，專案部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，並有書面記錄和簽字，確保作業人員清楚掌握施工方案技術要領4、專案部根據工程特點和施工範圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環節可能發生的危險因素進行辨識、登記、彙總，制定相關措施5、安質部對重大危險源控制情況進行監督管理，對危險部位作業進行旁站，對旁站過程中發現的安全隱患及時下發整改通知。 6、專案部保證用於重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，專款專用7、各級主管應對施工現場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。
四、存在的問題雖然我專案部在現場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務分包隊伍上，由於缺少成熟的經驗；專案資金的掌控以及處理與當地老百姓的關係上不到位；作業隊分布跨距較大，所以監管不到位，檢查力度不大。 在以後的施工當中，我們也會繼續加強學習，加大現場管理力度，把責任落實到人，努力實現安全、質量目標。
我們也會認真地總和結積累每乙個工程當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產工作。
自查自糾總結報告
2014.1.1事故是慘痛的，是血的教訓。給我們公司的安全生產敲響了警鐘。濱陽公司平穩地的發展了六年的時間，僥倖的躲避了事故，並不能說公司的安全生產制度完善，執行力度100 事故看起來是偶然的，相對比較低階的，但是仔細分析是必然的。現階段全公司都在自查自糾，是時候做下來反思反思，認真走好下面每一步。...
自查自糾總結報告 焊接
依據公司晉電建三審 2010 3號檔案，關於下發 山西省電力公司電力建設三公司 小金庫 專項治理工作實施細則 的通知要求，我單位積極響應，在工程處範圍內及時進行了傳達學習，為確保此項工作的順利開展，我工程處成立 小金庫 專項治理工作領導小組，負責領導工程處開展 小金庫 專項治理工作。一 成立領導組 ...
安全生產自查自糾總結報告
xx年3月6日收到總監辦下發的 關於開展安全生產百日專項行動的通知 的要求，隨後立即對本標段的安全生產工作進行了一次全方位的自查自糾，情況如下 一 專案部姜經理首先結合總監辦下發的 關於開展安全生產百日專項行動的通知 的精神，組織專案部人員聯合駐地辦對本標段進行全面的自檢 自查 整改 落實 再查 再...