自查自糾總結報告

2014.1.1事故是慘痛的，是血的教訓。

給我們公司的安全生產敲響了警鐘。濱陽公司平穩地的發展了六年的時間，僥倖的躲避了事故，並不能說公司的安全生產制度完善，執行力度100%,事故看起來是偶然的，相對比較低階的，但是仔細分析是必然的。現階段全公司都在自查自糾，是時候做下來反思反思，認真走好下面每一步。

一．公司僥倖時間太長，制度呆滯，人員麻木，沒有與時俱進。公司發展的六年時間裡，公司太平穩，安全生產制度制定出來，沒有時間和空間驗證是不是適合本公司，也沒有根絕每年的形勢修訂完善，進而執行。人員在安逸的環境下容易安逸，不思進取，進而就沒有發展。

二．人員機制死板，員工主人意識差，積極性差，效率低下。公司人員任用為親，而且一旦任用基本沒後顧之憂，沒有相應的激勵獎罰制度，員工的薪資也和自己的表現沒直接關係，幹好幹壞乙個樣，這樣的環境下有多少人去努力的工作，有誰拿公司當家，有誰能把公司的是和家的事放平，人管理有問題，早晚是生產的問題。

三．安全生產培訓，學習，以及專業的學習培訓形勢化嚴重，「很多都是做給領導看的「這句話我估計做什麼的都說過，現在公司的多少東西都是走形勢啊，賣力的不一定有個好結果，結果沒有乙個能出個好結果，學習培訓，班組建設，安全檢查等等每個時期做一遍就算完成了，怎麼去鑑定做的怎麼樣？這就沒有智慧型部室管理了。

四．自身約束能力差，學習觀念差，很多時候是不能按照公司要求完成任務的，這也是現在存在的很大問題，能力，學歷，資歷等各方面原因都限制裡乙個人的水平，不是說要求和結果是一致的，大多時候是不一致的，怎麼去衡量，能滿足要求就可以，態度的差別導致不一樣的結果。不嚴禁的結果可能給事故留下可乘之機。

總之，事故是慘痛，教訓是現實的。公司領導和員工站在一條戰線，同心同力，公司上下齊心抓安全生產，主要把公司的管理搞上去，人人做主人，事事為家事，企業才能發展。把事故的發生率降到最低，直接影響著公司的社會效益，生產利潤，公司才能做大做強。