安全、質量自查自糾
落實總結報告
為了貫徹落實公司下達《關於開展安全、質量自查自糾工作的通知》的檔案精神和要求，我專案部高度重視積極響應，認真的進行了自查自糾活動。現將自查和落實情況總結匯報如下：
自查自糾工作情況
一， 加強組織領導，認真開展了自查自糾活動
專案部於接到通知之日起至7月底，組織了一次施工現場全面的安全檢查。此次檢查由專案經理李峰親自帶隊，安質部部長白峰、工程部部長郭華傑及各主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發現存在的一些問題：
1、 趙家坪1號隧道進口
（1）現場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標誌；
（2）消防器材不全；
（3）個別現場施工人員未戴安全帽
2、趙家坪2號隧道出口
（1）邊仰坡截水天溝未施作
（2）隧道出口邊坡擋牆質量不符合設計及規範要求
3、t梁預製場
（1）部分作業人員未正確佩戴安全防護用品。
（2）氧氣、乙炔瓶不按安全規定擺放。
（3）部分電氣焊接工人操作證沒有及時進行複審。
對此提出一些整改措施：
1、（1） 對已老化破損的電線更換、按要求規範配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進行鋼管防護並深埋處理。配電箱加蓋配鎖並掛警示標誌。
（2）專案部積極購買滅火器等消防器材並建造防火沙池。
（3）對施工作業人員進行崗前教育，要求其必須佩戴安全帽、安全帶等防護設施，並加強現場管理。
2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。
（2）加固擋牆，必要時拆除重砌，達到使用要求。
3、（1）對施工現場作業人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。
（2）清楚進入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行駛要求。
（3）加強特別作業人員安全培訓，要求作業時必須佩帶防護安全帽，嚴格按照安全技術交底施工
自查自糾工作中的具體措施
二、整章建制，完善管理，把質量、安全職責落到實處。
1、專案部於進場之日起，與陸續進場的各協作隊簽訂《安全、質量包保責任狀》，確保工程安全質量責任得到層層落實。
2、成立以專案經理為首的質量管理體系，制定和完善質量管理規章制度和工藝標準，明確規定各部門、質量管理人員的質量管理內容、職責、許可權、獎懲辦法，將工程質量納入制度化、規範化、程式化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質量控制。制定施工技術交底制度；材料、裝置、構配件進場檢驗及儲存管理制度；工程質量事故報告、調查和處理制度；施工圖審查現場核對制度；施工測量複測制度；質量資訊管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產品質量； 「質量責任追究制度」、「隱蔽工程檢查制度」等各種質量管理制度，確保工程建設有章可循。
3、成立以專案經理為組長，黨支部書記、總工程師、專案副經理為副組長，協作隊隊長、安全總監和各部室主管、技術主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產安全、裝置安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規範安全管理制度，採取多重檢查方法，如：制定工程安全質量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態，有效遏制了生產安全事故的發生。專案部專職安全員每天對各管段內各作業面進行巡查，專案部領導不定期對施工現場進行檢查，發現問題當場解決或下發整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。
通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規章制度及措施，制定安全管理規章制度、火工品管理制度、關鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規程等做到了「橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全」， 促進我專案部安全建設狀況持續穩定。
三、強化教育培訓，加強現場管理
提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術素質方面，專案部也作了極大的努力。安全工作堅持「以人為本」的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術培訓和「**」安全教育，考試合格後方可上崗。
施工隊技術管理人員下發安全交底，嚴格執行崗位安全責任制度，落實了專案領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現場指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產氛圍。對於特種作業人員，專案部聯絡相關學校，統一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。
四、加強應急演練工作
入場以來，累計編制各類應急預案60餘份，設立應急救援組織機構，規定應急救援小組成員及其職責，在施工現場各個施工隊管段配置應急搶險物資，並定於正式開工後在各管段舉行高空墜落、機械事故等應急演練。專案部設立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發事件時資金到位。
五、加大對重大危險源的管理
1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。
2、針對危險源的分部、分項工程，專案部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術措施，監控措施、應急預案緊急救護措施。
3、對存在的重大危險部位的施工，專案部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，並有書面記錄和簽字，確保作業人員清楚掌握施工方案技術要領。
4、專案部根據工程特點和施工範圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環節可能發生的危險因素進行辨識、登記、彙總，制定相關措施。
5、安質部對重大危險源控制情況進行監督管理，對危險部位作業進行旁站，對旁站過程中發現的安全隱患及時下發整改通知。
6、專案部保證用於重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。
7、各級主管應對施工現場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。
六、存在的問題
雖然我專案部在現場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務分包隊伍上，由於缺少成熟的經驗，加上專案上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在管理許可權的分配、資金的掌控以及處理與當地老百姓，施工隊的關係上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不清，存在現場管理不到位現象；材料需求計畫不準確，多提少提的現象時有發生，加大了採購成本；作業隊分布跨距較大，所以監管不到位，檢查力度不大。
在以後的施工當中，我們也會繼續加強學習，加大現場管理力度，把責任落實到人，努力實現安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每乙個工程當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產工作。
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