為進一步加強安全監督管理，防範自然災害對施工安全的影響，根據《關於集中開展電力建設專案防災避險防止重大人身**事故專項行動的通知》要求，在全域性範圍內開展了全面的安全生產自查自糾工作，現將檢查情況匯報如下：
一、防洪度汛
一）對所有管理和作業人員進行了全面排查和登記（共計1218人，其中管理人員和職工198人，協作隊伍管理人員和民技工1020人），並對所有人員住所進行了安全評價，對於不安全區域人員進行搬遷、房屋拆除（拆除房屋52間，轉移249人）。對於新建住所首先進行安全評價，對人員變更及時進行登記，隨時掌握所屬人員動態。
二）針對防洪度汛，開展危險源辨識，並制定防控措施，現場設定危險源公示牌及緊急撤離疏散牌。
三）完善技術措施。汛前制訂了防洪度汛措施，6月21日夜間大雨後，根據現場暴露的問題，制訂了防洪度汛補充措施、導流洞洞內湧水應急措施等技術措施。
四）防汛知識宣傳培訓。加強防汛知識宣傳及教育。一是制定防洪度汛工作手冊，下發至每一名作業人員，全面宣傳安全防洪度汛知識；二是施工局領導帶領機關各部室人員分成6個小組，對各施工處及二級單位進行防汛知識培訓及三峽集團檔案宣貫，受教育1200餘人次。
二、制度建設
根據人員機構調整，及時更新安全管理網路體系（圖），並將體系全面蓋到施工的各個部位和人員，以保證安全工作的更有效運轉和落實。同時結合工程現場實際情況，完善規章制度，確保安全管理有製可依，有章可循，印發了《施工局安全生產考核辦法（暫行）》、《導流洞開挖安全管理規定》、《左岸導流洞工程2023年安全工作計畫》、《施工局民用爆破物品使用管理辦法（暫行）》、《施工局腳手架施工安全管理規定》、《施工局安全環保檢查制度》、《施工局安全生產環境保護例會制度》《施工局安全生產獎勵辦法（試行）》、《施工局安全員考核辦法》等43份管理制度。
三、安全例會
按照《安全會議制度》的計畫和安全管理的需要，共組織召開了1次安委會， 4次爆破專題會， 1次安全月啟動會，6次安全月例會，24次安全周例會，截止目前共計召開各類安全工作會議36次，每月6日參加業主安全例會並作***匯報。通過會議，總結前一階段的安全工作，指出存在的問題，協調各單位的安全生產關係，安排下一階段的工作；同時，通過會議，傳達學習和貫徹落實公司及業主有關檔案、會議精神。
四、教育培訓
2023年上半年施工局組織各類安全教育培訓61個班次，計2017人次；具體見下表：
安全培訓統計表
五、檢查整改
根據年度安全規劃的安排和部署，加強隱患排查治理力度，每月組織一次綜合性安全檢查；開展了周安全檢查、聯合安全檢查、消防專項檢查、排架設施專項檢查、機械裝置專項檢查、火工品專項檢查、用電專項檢查、節前（後）安全檢查、高邊坡專項檢查、防汛安全專項檢查、不定期班前會及預知危險活動檢查等專項檢查活動，截至目前共計開展各項檢查106次；對於重點部位和危險部位，安全部門落實專人進行盯崗檢查和監控。
各類檢查查出不安全因素及隱患389項，下發隱患整改通知單18份。全年比較突出的隱患是施工排架、施工用電、安全設施、施工環境、機械裝置等方面。同時，加大了對隱患排查治理的處罰力度，對於未按要求整改的單位，進行了經濟處罰。
六、危險源控制
結合工程實際情況，積極開展危險源辨識，存在的重大危險源主要有：洞室施工、高邊坡施工、腳手架施工、爆破作業等。針對存在的重大危險源，施工局先後制訂了《左岸導流洞進出口高位自然邊坡防治工程安全措施》、《導流洞出口圍堰施工安全專項措施》、《導流洞開挖支護施工安全技術措施》、《導流洞施工期爆破安全監測實施方案》、《左岸高線過壩道路施工安全技術措施》等各項安全措施，通過制定管理預案/施工技術措施/安全技術措施/重大危險源專項控制措施進行控制，針對洞室爆破安全，委託專業機構對爆破震動進行科學監測，同時安全人員加強日常檢查，嚴格執行三峽集團重大危險源控制程式檔案，對於危險部位設定專人警戒。
通過採取以上有效的控制方式，確保了重大危險源處於受控狀態。
七、應急管理
為了預防和控制潛在的安全生產事故隱患，在發生安全生產事故緊急情況時，能迅速得到有效的應急救援，最大限度的減少人員**和財產損失，保障員工安全，保持施工局安全和穩定，實現半年的安全目標，建立了以施工局局長為應急管理小組組長，安全副局長為副組長的應急管理工作小組，應急小組下設應急管理工作辦公室，由安環部部長擔任辦公室主任，為確保發生事故時應急救援及時有序，編制施工局總體安全應急預案，明確崗位應急管理職責，結合專案實際制定分項應急預案8個，並進行了內部評估，對個別預案進行了演練，總體應急機構設定、應急平台建立和應急體系建設均滿足施工現場發生事故時的應急救援需求。
並分別於6月8日開展了防汛應急預案演練；7月4日在導流洞出口正坡進行突發強降雨緊急撤離演習；7月11日在左下導流洞進行突發湧水事件緊急撤離演習、5-4隧道進口突發強降雨緊急撤離演習； 7月19日在左上1#導流洞進行了突發湧水事件緊急撤離演習。通過演練活動提高了各級人員的應急能力。
八、安全投入
2023年（1-6月）在安全措施費、安全教育培訓及安全活動費用、勞動保護及職業健康費用、日常安全管理費用、其它與安全生產相關的費用等方面共投入398.26萬元。
九、工程分包
施工局目前管理形式有：內部切塊分工、勞務分包、工序分包三種形式。專業性較強如防滲牆、測量試驗、水電、倉儲、爆破等專案採用切塊分工的形式，由集團內部專業子分公司承擔施工；純勞務的零星專案採用勞務分包形式分包；某些非關鍵工序如需協作隊伍完成，施工局採用工序分包形式分包。
施工局嚴格執行《公司施工分包合同管理辦法》，按照規定許可權進行合同審批。工程分包500萬元以下，勞務分包100萬元以下的由施工局局長審批；工程分包500萬元以上，勞務分包100萬元以上的報分公司審批。認真按照集團公司《建設工程施工專業分包合同》等五個合同示範文字，結合實際情況將合同文字逐步標準化、規範化。
在分包方選用上，施工局從集團公司合格勞務資料庫中選取施工資質、主要技術、管理人員條件、合作經歷、以往業績和社會信譽均能滿足分包需要的施工單位。如需要引進新分包方，施工局首先要對擬分包方的法人營業執照、法人委託書、承擔專案所需的資質證書、安全許可證、人力資源配備情況、技術裝備和近三年業績證明進行評審合格後方可選用。目前各分包單位資源均能滿足現場施工要求。
工序分包及勞務分包採用與協作隊伍簽訂分包合同，切塊分工採用與內部單位簽訂責任書。施工局目前的分包專案均簽訂完整的合同，尚不存在無合同施工的情況。在合同內容中對工期、質量、安全、作業人員培訓和工資發放等方面的職責和義務予以明確。
十、工期管理
成立以施工局長為組長、總工程師為副組長的領導小組，各部室負責人，各施工處負責人為小組成員的工期管理小組。每月根據月計畫完成情況判斷對總體計畫的影響，在月計畫嚴重滯後，進度控制點已經無法保證實現時，將查明原因和採取的措施及時上報工期管理領導小組，並適時進行合理的調整。通過以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方式，保證工期總體受控。
十一、裝置管理
根據集團公司及分公司裝置管理體系檔案，制訂了《施工局施工機械裝置管理規定（試行）》，明確了裝置管理的主要任務及目標。為提高裝置利用率、完好率，促進各施工單位裝置管理積極性制訂了《施工局裝置管理月考評及獎、罰暫行實施細則》，並採取月裝置大檢查與不定期裝置抽查的方式對各施工單位裝置使用情況進行考核。為確保裝置安全執行，提高裝置的完好率，使裝置更好的為施工生產服務，杜絕機械裝置安全事故的發生制定了《施工裝置安全管理制度》。
對於新進場裝置，由施工單位通知施工局，施工局組織對裝置的效能及安全裝置等進行檢查，檢查合格後方可投入使用。
從這次檢查的情況來看，安全生產水平有了長足的進步，主要表現在以下幾個方面：
一、安全生產意識明顯提高。
隨著安全生產管理制度的建立、健全，宣傳、貫徹力度的不斷加強，各部門和現場施工人員的安全意識逐步增強，進一步強化了自身的安全教育和法規知識的學習。
二、施工現場安全生產管理逐步規範。例如現場習慣性違章現象明線下降；排架施工的安全網、綠網等防護設施比以前更為規範等。
通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今後的工作中，我們將進一步把現場安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步完善、加強我們的安全監督管理工作機制，為公司的發展壯大保駕護航。
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