**科建設五年規劃
（2011～2015）
規劃目的：以貫徹上級衛生工作方針為指標，以適應市場發展的需求，為了醫院經濟建設規模的擴大和內一科科室發展的需要，使**科各項工作順利有序進行，根據醫院總體部署及我科具體情況，列出了未來五年發展規劃、通過5年的努力，使科室各項工作取得長足的發展，要逐步形成，專科有專家，專家治專病，專病有專藥，中醫特色明顯，臨床療效顯著，服務態度優良，社會反映良好，醫、教、研協調發展，裝置功能齊全的省級中醫重點專科。
1學科建設
1.發展思路：繼續擴大**科****影響，完備****內容，建立****系統工作，形成****統一標準。
2.具體措施：完善****核心品牌，發展**新技術，制定系統規範化****流程。
3.床位數：五年內完成**床位增長達80-100張。
4.人才梯隊：逐漸組建專業分工明細****團隊，增加心理**師。
5.科研規劃：爭取每年發表國家級**2-3篇。省市級科研立項1項。
二、硬體規劃
建設300平方公尺的**訓練大廳、增設平衡功能檢查訓練系統相關裝置、神經**功能評定系統相關裝置、以及言語****系統相關裝置、力爭開展**工程（假肢及矯形器）
三、人才引進及培養
1.增加**醫師、**各15名，****師10名、擴大醫療護理隊伍，加強醫療護理隊伍建設。
2.每年安排4-8名醫護人員分別河南中醫學院一附院、濮陽市油田總醫院、濮陽市中醫院進修，學習先進技術和診療措施，提高診療水平，
為**科的發展鋪平道路。
3.建立健全****小組，形成**科特色**單元，實現****人員高匹配度。
培養科內**醫師、**師加強與河南省內各**醫療機構的交流與學習，達到河南省**知名。
五、引進及開展新技術、新專案
組織優秀骨幹醫師進修學習繼續開展椎間盤微創介入、椎間孔鏡技術的****與手術領域**。使科室的椎間盤**品牌影響力進一步擴大
六、對外合作
1.與河南中醫學院、鄭州大學醫學院**專業建立聯絡，與洛陽正骨醫院、鄭州大學附屬醫院**科建立合作制度，發展**。
2.加強社群**科普知識宣教工作，積極參加社群義診與**知識大講堂等活動，提高我院**科的社會知名度
七、醫療質量發展規劃
1.按照質控方案，明確組織分工，質控措施落實到位。全面落實醫療核心制度，各種質控記錄本考核合格率100％。出院病例及時歸檔率100％，出院病例合格率≥90％。
2.認真落實**醫師查房制度，嚴格考核上級醫師查房內涵質量，上級醫師查房考核成績≥90％。加強病房管理，行政管理質量考核≥95％。
3.落實首診負責制度和醫患溝通制度，醫患溝通告知率100％，出院病人滿意度≥90％，病人投訴≤3次。加強醫療安全管理，無重大醫患糾紛和醫療事故發生，醫療安全不良事件報告率100％。
4.堅持每月的業務學習、疑難病例討論、堅持「三基三嚴」培訓和按
時參加遠端醫學教育，不斷提高醫療服務質量，努力促進高素質人才梯隊形成。
5.進一步發揮中醫適宜技術特色優勢，使住院病人中醫**率≥90％，進一步開展穴位貼敷、中藥薰洗、推拿、拔火罐、耳穴埋豆、中藥灌腸、水針、小針刀、埋線等中醫**專案，把中醫藥的優勢發揮的淋漓盡致。
八、綜合實力
學科建設取得省內一流水平、設定配置完備完善，科室管理制度進一步規範化。科學化，系統化、先進化。人才梯隊建設完成，培養出具有臨床經驗、科研能力和教學能力的**醫療團體。
醫院康復科發展規劃
科成立於2013年1月，在院領導的大力支援及全科人員的不懈努力下，業務快速發展，為進一步規劃好科室發展，爭創國家級重點專科，結合本院實際情況，制定以下發展規劃 一 發展計畫 未來3年目標發展 首先，科室業務在重點發展神經 及骨科 的基礎上，全面發展燒傷 疼痛 亞健康狀態干預 以及中醫傳統 我科發展成...
2023年醫院康復科年終總結
醫院 科年終總結 科為醫院新成立的科室，在院領導的支援下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從鬆散到嚴謹，僅用一年時間便走上正軌，創造了驕人的社會效益與經濟效益。隨著 以病人為中心，以提高醫療質量為主題 的醫院管理年活動縱深開展，科積極按照活動安排，組織科室學習 制定整改措施，落實管理...
中醫院人事科2023年總結
人事科2015年工作總結 2015年人事科工作在醫院領導領導下，在全院廣大幹部職工的大力配合支援下，圓滿的完成2015年的人事工作，現將2015年人事工作總結如下。一 取得的成就 落實人事勞資政策，完 才引進，職工退休 辭職手續的辦理，人事考試通知 人事資料上報 遺囑調標，請銷假管理，職稱晉公升 含...