康復理療科五年規劃

2022-04-04 20:27:36 字數 1820 閱讀 1241

2023年快要過去了,根據醫院五年發展規劃,為更好的加強醫院管理工作,適應社會的發展要求,使本科室以新形象、新發展、新體制樹立於人,現從人才,裝置,新技術新專案,經營理念四方面,特制訂我科今後五年的發展規劃:

(1)及時了解醫院、社會新動態,以科主任為核心,組織全科人員認真學習,從素質上提高醫務人員的醫德醫風,思想素質更上一層樓。

(2)圍繞醫院新址建設,對新址科室設計方案,布局,科室發展的規劃提出合理建議。具體舉措如下:1中間為**功能鍛鍊大廳;2一側為中醫科、**科、理療科、針灸科,科室內相互協作;3門診**床達到40張,,解決病人所需。

(3)我們將繼續加強制度建設,加大分配制度改革,進一步完善規章制度,完善激勵機制。要建立現代營銷理念,不斷擴大市場占有額,不斷暢通服務流程,搞好醫療服務,最終實現讓病人滿意這一根本。通過制度年的建設,進一步強化院科兩級制度的管理體系,優化內容,完善工作流程,明確各崗位職責和操作規程。

加強「三基」、「三嚴」強化培訓。定期進行核心制度的學習,三基培訓,科研教學,並考察執**況。並組建科室醫療質量控制小組,做好科室質控活動情況,醫療安全工作,his系統上線工作。

(4)隨著醫改的深化,就醫院經營管理中可能遇到的難題和困難提早做好估計,想好對策。

(5)改善醫療環境,醫療裝置,醫療流程和就診環境,提高科室的整體管理水平(優化門診就醫流程,用資訊化、科學化管理手段規範醫療行為,加強對醫務人員的管理和關愛,倡導以患者為中心,以醫務人員為本的管理理念,落實好人性化服務的各項措施,力爭讓患者滿意)

(6)醫院要生存、要發展,要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地,必須不斷拓展醫療業務範圍。醫療業務範圍的拓展,離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的重點專案依然放在專科建設和專科特色建設上面,用特色專科去拓寬市場,用特色專科去服務患者。

加大特色專科規模建設,力爭成為我院的乙個品牌。加強針灸科的特色建設,引進新技術、新專案,建立特色門診(中風門診、老年性痴呆、支氣管哮喘、骨關節病、針灸**等等);其次是努力營造名醫效應;第三,加大對針灸**的宣傳力度,讓行業內外的人都認識針灸,了解針灸療效好、無不良反應的特點,從而願意採用針灸**治病。另外針對激烈的市場競爭,人才競爭更為突出。

我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間裡,我們將引進和培養專科人才,考慮引進2-4名針灸**理療專業的研究生、博士生,重點培養優秀中青年骨幹,以經典理論和結合臨床為模式在國內尋求臨床基地進行多病種的臨床技能培養,6個月為好,以知名醫院作為培養基地按專業對口原則進修,進修方向明確,專科專項。建立一支專業管理隊伍,健全一支結構合理,專業突出,品牌明顯的技術人才隊伍。

初步建立起質量控制體系,建設合理的人才梯隊。對內增加凝聚力,對外增強吸引力。並加強及時總結經驗,進行科研,科學研究以應用研究為主,提高臨床療效,闡發針灸作用機理,推動針灸學科發展的目的。

在研究上要採用國際公認的科研設計和規範,使我們的研究結果能在國際上獲得承認,並規定每年都要發表**。在技術發展建設方面,重點加強**理療專案,如**評定訓練系列(神經**功能評定系統,認知功能評估和訓練系統,**醫學心理測試系統,表面肌電分析系統,生物刺激反饋系統),主動被動訓練系列(肢體功能智慧型反饋訓練系統,情景互動**訓練,智慧型化運動控制評估及訓練方法,運動控制訓練魔方,四肢聯動原訓練器)等等。創造條件加強科室內的合作。

加強傳統**與現代**緊密結合(針灸與**、理療相結合),完善引進**評定器材,加強中風後遺症、骨病術後等的****,對這些疾病的**進一步系統化。並輸送相關人員學習、進修、深造,引進和學習新知識、新技術,諸如小針刀、射頻、臭氧等等。發展團隊精神,一人發展,集體發展。

我科目前的規模和效益在泰州地區遙遙領先,並得到了市局的肯定,我們將繼續以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,再接再厲為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力,為保持我們科室的領先地位,做大做強而努力

2010-12-20

康復理療科2023年工作打算

理療科將繼續規範科室管理,健全科室制度 以創新為動力,以發展為目標,克服自身不足,更好地為患者服務,高效地完成醫院制定的綜合目標。為了 理療科和諧發展 增強可持續競爭力,特擬定以下主要工作計畫。一 工作重點及工作思路 1 重點抓好 理療科門診建設 骨科 評定 運動 作業 室及支具室建設 2 在完成以...

針灸理療科規劃

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