1、各部門月度工作計畫和總結的落實和監管。
為進一步提公升公司銷售水平及管理水平，提公升工作質量、市場銷售、市場監控能力和執行力水平，因此從四月份起每個部門都需嚴格按照相關制度對月進行總結並對次月進行計畫，並對相關制度進行再強調和實施管理。各部門應對月度工作及時進行總結檢查，並對下月工作進行規劃，並將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計畫內容、完成時間、執行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計畫於每月月底及時上報總經理，並對各部門的月度工作計畫進行通報，對上月度的工作完成情況進行檢查並通報，對未完成的工作任務分析原因，提出最後完成期限。
此項建議作為公司相關考核專案之一。
各部門及負責人要做好本部門員工工作計畫及總結編寫的組織及督促，要求工作任務分解到人、明確量化。部門員工的月度工作計畫、總結由部門及分公司領導審核，並於每月月底報相關部門作為考核內容。本項工作銷售部已經開展進行。
特此附表1
2、招聘工作的完善和落實。
為有效控制人員流動，盡量完善公司的人事制度。第一：從本月起對面試人員須提供簡歷表，以此作為公司人力資源潛力庫和盡早完善公司的行政備案工作（相關**已落實）。
二是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。三是初試通過的人員須嚴格按照公司相關行政步驟辦理入職手續，並提供相關有效證件（具體細則嚴格按員工手冊執行）。最後一點是人員招聘渠道的確認，個人建議以各種網路**招聘為主，再以各類報紙和資訊週刊為輔，必要時可參加相關招聘會和與專業人員招聘公司洽談相關人事業務。
本項工作在落實進行中，具體會在4月底有結果。
3、公司會議制度的確立及完善。
為進一步規範公司會議內容和程式，提高公司的工作效率和辦公質量，建立健全的決策機制。望從四月份起全面開展各項會議。
第一是晨會的例行召開，其次是各部門的周例會召開，最後是公司月度會議召開（月初月末2次會議）。具體細則參照公司員工手冊。本項工作除晨會外其他的沒有開展，望盡快落實。
4、行政工作的開展及落實。
目前公司行政處於半癱瘓狀態，忘盡早落實相關的行政管理工作。具體事項待。此項工作沒有開展
5、一樓銷售部工作的開展及完善。
銷售部作為公司核心部門，目前銷路不暢，作為銷售部長的我很是惶恐。望給予四月能開啟新的銷路，特此做出如下簡單的規劃，第
一、銷售人員每月必須制定出嚴密符合實際的銷售計畫和銷售方法，（具體參照第一項工作計畫的完善落實）。第
二、所有銷售人員必須熟悉掌握所有產品的特點及功效。（每月會做一次考核，此項建議落實為考核專案之一）。第
三、積極和部門員工做溝通，提高部門的工作激情和積極性。本項工作開展並有效果。
專人專責，落實到位。對以前遺留的模糊賬單及產品進行核對和整理，對新的賬目進行規範管理。本項工作預計月底徹底完成。
7、部門衛士相關要求。
具體參照銷售部衛士管理條例。本項工作3月份已嚴格按要求開展，並有效果
以上工作項是本部門4月份盡量落實完備的工作任務，如有不當或欠缺之處望提點審核。
銷售部月工作計畫
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4月工作計畫
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