隨著淨水裝置市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗並存。2023年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我公司副總經理，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。
著眼公司當前，兼顧未來發展。2023年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
1．銷售部的組建（人數5人），制定公司的銷售管理制度。
2、銷量指標：
在我了解至2023年4月30日，公司現銷售基本沒有什麼銷售，在組建完整的銷售團隊銷售目標50萬為基礎計畫 。
3、計畫擬定：
1、年初擬定《年度銷售總體計畫》；
2、年終擬定《年度銷售總結》；
3、月初擬定《月銷售計畫表》和《月訪客戶計畫表》；
4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；
三、客戶分類：
根據淨水市場的了解發掘潛在的客戶，住宅，別墅，商業，工廠。已經2電子商務客戶的啟動。
四、實施措施：
1、技術交流：
（1）本年度針對淨水裝置。銷售部，售後服務部開展一次技術交流研討會；
（2）參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會；
2、客戶回訪：
目前在國內市場上流通的相似品牌之多，與我司產品與同行業的產品相同，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接使用者之間的關係。
（1）為與客戶加強資訊交流，增近感情，對老客戶的回訪。能過給公司帶二次利潤。
（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，要把我們的銷後服務到位。
3、網路檢索：
充分發揮我司**及網路資源，通過資訊檢索發現掌握銷售資訊。
4、售後協調：
目前情況下，我公司仍然以銷售為主，才帶市場。「賣產品不如賣服務」，在下一步工作中，我們要增強責任感，加強對市場的開發。不斷強化優質服務。
使用者使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與使用者接觸的機會，提供熱情詳細周到的售後服務，給公司增加乙個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
江陰市能開******
副總經理：楊井紅
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