工程1 編制依據
2 工程概況與工程實施條件分析
2.1 工程概述（路徑、工程量、建設單位、設計單位、監理單位和工期要求等）
2.2 工程設計特點、工程量
2.3 施工實施條件及自然環境分析
3 專案施工管理組織結構
3.1 專案管理組織結構
3.2 專案管理職責
3.3 工程主要負責人簡介
4 工期目標和施工進度計畫
4.1 工期目標及分解
4.2 施工進度計畫及編制說明
4.3 進度計畫圖表
4.4 進度計畫風險分析及控制措施
5 質量管理體系
5.1 質量目標及分解
5.2 質量管理組織機構
5.3 質量管理主要職責
5.4 質量控制措施
5.5 質量薄弱環節及預防措施
6 安全管理體系
6.1 安全目標及分解
6.2 安全管理組織機構
6.3 安全管理主要職責
6.4 安全控制措施
6.5 危險點、薄弱環節分析**及預防措施
7 環境保護與文明施工體系
7.1 施工引起的環保問題及保護措施
7.2 文明施工的目標、組織結構和實施方案
8 工地管理和施工平面布置
8.1 施工平面布置
8.2 工地管理方案與制度
9 施工方法與資源需求計畫
9.1 勞動力需求計畫及計畫投入的施工隊伍
9.2 施工方法及主施工機具選擇
9.3 施工機具需求計畫
9.4 材料、消耗材料需求計畫
9.5 資金需求計畫
10 施工管理與協調
10.1 技術管理及要求
10.2 物資管理及要求
10.3 資金管理及要求
10.4 作業隊伍及管理人員管理及要求
10.5 協調工作（參建方、外部）
10.6 分包計畫與分包管理
10.7 計畫、統計和資訊管理
10.8 資料管理
11 施工科技創新
11.1 採用新裝置
11.2 採用新工藝
11.3 採用新材料
12 主要技術經濟指標
12.1 專案技術經濟指標
12.2 降低成本計畫與措施
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施工強制性條文實施計畫報審表
工程名稱：峽江ⅰ、ⅱ回π接葛洲壩（宋家壩）換流站500kv輸電線路工程編號：sg—001
注本表一式 6 份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部各乙份，施工專案部存 4 份。
填寫、使用說明
（1）強制性條文實施計畫應由施工專案部組織編制，施工單位管理部門審核，施工單位分管領導批准。檔案的編審批程式應符合施工單位的體系檔案規定，檔案封面的落款為施工單位名稱，並加蓋施工單位章。
（2）監理專案部、業主專案部應從檔案的內容是否完整等方面進行審查，提出意見。
附件： 工程
施工強制性條文實施計畫
施工單位（章）
年月日批准年月日
審核年月日
編寫年月日
為貫徹落實國家電網科〔2009〕642號關於《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程》通知的要求，強化電力建設貫徹執行國家質量安全法律法規和強制性技術標準力度，確保電力建設工程質量安全，編制強制性條文實施計畫應包括如下部分：
1 工程概況
2 編制目的
3 編制依據
4 強條實施組織機構
5 強制性條文實施措施
附表：a 強條實施計畫表
b 線路施工強條實施記錄表
c 施工安全強條實施記錄表
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管理制度報審表
工程名稱：峽江ⅰ、ⅱ回π接葛洲壩（宋家壩）換流站500kv輸電線路工程編號： sg—001
注本表一式 6 份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部、施工專案部各存 4 份。
填寫、使用說明
（1）本表用於過程控制，不需要移交。
（2）施工專案部將有關質量、安全、技術的現場管理制度應報監理專案部審查，如果管理制度全部包含在《專案管理實施規劃》中，則不需要單獨報審。
（3）施工管理網路已含在專案管理實施規劃（施工組織設計）中，故這裡不需要單獨報審。
（4）專業監理工程師審查要點：管理制度是否健全，內容是否完整，是否具備可操作性。
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施工進度計畫報審表
工程名稱： 峽江ⅰ、ⅱ回π接葛洲壩（宋家壩）換流站500kv輸電線路工程編號：sg—001
注本表一式 6 份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部各乙份，施工專案部存 4 份。
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施工進度調整計畫報審表
工程名稱：峽江ⅰ、ⅱ回π接葛洲壩（宋家壩）換流站500kv輸電線路工程編號：sg—001
注本表一式 6 份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部各乙份，施工專案部存 4 份。
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施工進度調整計畫報審表
工程名稱：峽江ⅰ、ⅱ回π接葛洲壩（宋家壩）換流站500kv輸電線路工程編號：sg—002
注本表一式 6 份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部各乙份，施工專案部存 4 份。
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變更工期報審表
工程名稱：峽江ⅰ、ⅱ回π接葛洲壩（宋家壩）換流站500kv輸電線路工程編號：sg—001
注本表一式 6 份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部各乙份，施工專案部存 4 份。
填寫、使用說明
（1）當由於某種原因，使工程施工進度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無法消除已發生的工期延誤時，施工專案部可申請變更工期，報監理專案部審查。
（2）監理專案部審查要點：
1）造成工序延誤的原因是否非施工專案部的責任。
2）被延誤的工期是否影響計畫總工期。
3）施工專案部是否已採取有效措施，仍無法消除已發生的工期延誤。
4）所附依據性檔案和證明檔案是否齊全。
5）工期計算是否正確。
如果上述部分專案已在臨時延期申請中進行過審核，則可以相應省略。
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停電申請聯絡單
編號：sg—001
小區工程專案管理實施規劃
第一章編制依據4 第二章工程概況5 一 建設地點及環境特徵5 二 工程特點5 三 施工條件6 四 管理特點及總體要求6 第三章施工部署7 一 工程質量 進度 成本及安全目標7 二 擬投入的最高人數和平均人數8 三 分包計畫 勞動力 材料 機械使用計畫 8 四 施工程式10 五 專案管理總體安排14 ...
綜合樓工程專案管理實施規劃
為科學規範地管理好大唐豪情綜合樓工程專案，使公司取得應有的社會效益 環境效益 經濟效益，擬針對專案及現場情況，按專案既定的質量要求 動用時間 投資總額 資源限制和環境條件制定實施本方案，為專案整體工程安排提供高效的綱領性檔案，圓滿地實現建設目標。一工程概況 1.01工程名稱 大唐豪情綜合樓工程 1....
施工專案管理實施規劃
1.施工專案管理實施規劃的編制依據 1 施工專案管理規劃大綱。2 施工專案管理目標責任書 3 施工合同及相關檔案。4 施工專案經理部的管理水平。5 施工專案經理部掌握的有關資訊。2 施工專案管理實施規劃的內容 1 工程概況 1 工程特點。2 建設地點特徵。3 施工條件。4 專案管理特點及總體要求。2...