管理部門及非生產一線員工績效考核辦法
一、目的
提高部門及非生產一線員工作積極性、主動性和創造性。
二、範圍
管理部門及非生產一線員工包括管理部、生產技術部、產品工程部、質量部、財務部、辦公室及其後防員工。
三、考核方法
1、外部考核：由公司考評小組人員對各部門上月工作情況進行總體考核評定。考核分數佔總成績40%。
⑴每月4日前各考評小組成員對所負責考核的部門進行考評（打分）填寫《部門考核評定表》。
⑵公司成立部門工作考核評定小組。
⑶每月5日公司召開部門工作考核評定會議，確定各部考評成績。
⑷考評小組成員要本著認真負責、實事求是、客觀公正的態度，認真考核打分，必須按照公司規定時間完成考評打分工作。
2、內部考核：由部門主管領導對部門內員工上月工作情況考核評定，考核分數佔總成績60%。
⑴各部門由主管領導填寫《非生產一線員工績效考核表》，計算內部考核分數。
⑵彙總《部門考核評定表》分數和《非生產一線員工績效考核表》分數，確定職工最終績效成績。
非生產一線員工最終考核成績=外部考核分數（加權分）×40%+內部考核分數×60%
⑶依據最終考核成績，參照績效工資表確定員工績效工資，並填寫在部門《打卡記錄表》績效工資一欄內，於每月7日前上報財務。
績效工資表
四、此辦法自發布之日起實施，由財務部負責解釋。
部門管理考核辦法
為了全面 客觀的掌握員工工作情況，理順管理關係，明確管理職責，加強管理力度，有效地開展各項工作。加強和提公升員工績效和公司績效，提高勞動生產率，增強部門活力，調動員工的工作積極性，根據公司相關規定要求和工作實際。本著公平 公正 全面 客觀的原則，可行性和實用性原則，特制定本考核管理辦法。部門考核管理...
部門工作考核辦法及流程
部門考核辦法 第一條為建立有效的考核評估機制，對各部門工作目標的完成情況進行有效的考核 評估 跟進和控制，特制定本辦法。第二條適用範圍 公司各部門均按本辦法考核。第三條考核原則 一 公開 公平 公正 全面 客觀的原則 二 可行性和實用性原則。第四條成立公司考核委員會 組長 成員考核委員會職責 一 定...
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分發號 專案管理標準 專案管理辦法 版本號 受控狀態 2014 3 18 發布2014 3 20實施 公司發布 1.1為了專案管理達到科學化 規範化，理順專案輸入 計畫編制 實施 考核 總結評價過程中的專案管理歸口單位與職能部門，以及各歸口管理單位之間的關係，提高專案執行效率，提公升專案管理水平 1...