曾浩然美亞歌ktv管理諮詢
首先我先來了解下什麼是激勵?
通俗的講就是通過物質或精神方面的獎罰，達到激發、引導、保持和歸化員工的行為，以有效的實現公司目標的活動。
物質激勵：在各種激勵中，物質獎勵始終是最有效的手段之一。它體現了管理者對員工付出勞動、取得業績的承認、尊重和肯定。
精神激勵：精神激勵是更高層次的激勵，有時比物質獎勵更重要。它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式
（馬斯洛的需要層次理論）
實踐中一些有效的精神激勵方法：
榜樣激勵法：榜樣的力量是無窮的。絕大多數員工都是力求上進而不甘落後的。有了榜樣，員工就會有努力的方向和趕超的目標。
競賽激勵法：人天生就有爭強好勝的本性，通過個人與個人，組隊與組隊的競賽勝負，達到激勵目的。
情感激勵法：任何人都有渴望各種情感的需求。這就要求領導者要多關心員工生活，關心員工的精神生活和心理健康，營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支援、互敬互愛、團結融洽的氛圍。
授權激勵法：每個人都希望自己被重視，希望自己被認同。管理者對下屬合適的授權會令下屬的這種心理得到滿足，同時能激勵下屬更努力的工作，以便獲得更多的認可。
恥辱激勵法：這個方法和榜樣激勵法正相反，但是對有些的效果可能會更好。有些員工並不願意爭強好勝，但是如果讓他成為反面教材那他是絕對不會願意的。
建議激勵法：每個人都有潛在的才智，但究竟如何激發他們，則需要管理者動一番腦筋。實踐證明，讓員工提建議就是乙個好點子。
管理者可以從中找到一些有潛質的員工，員工們也找到了創新的樂趣，充分發揮了自己的能力，也切實地感受到巨大的滿足。
目標激勵法：激發員工不斷前進的慾望。人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標。把握「跳一跳夠的著」的原則。
信任激勵法：信任是激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。既要信任，也要激起其自信。
其他：讚美激勵、懲戒激勵、寬容激勵、溝通激勵、尊重激勵、文化激勵等
最後要提醒大家注意的是，要不斷推出新的激勵措施，避免激勵疲勞！
2023年9月曾浩然
企業如何做好員工的激勵
比如 每週組織一次全體員工聚會，大家在一起聊聊天，kk歌，談談個自的人生觀 價值觀，世界觀，從而得到一些有效的資訊，了解到每個員工需要什麼，針對這些盡量給予他們，既建立了上下級之間融洽的工作關係，又能夠激勵下級努力工作。2 個人人格特質方面問題 目前，員工普遍存在消極心理的型別有很多，例如未能達到最...
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