企業績效考核結果不符合正態分佈的原因

一、沒有制定明確績效考核指標和標準，或者制定的績效考核指標和標準不合理。

企業因沒有制定明確的績效考核指標和標準，會使得績效考核失去客觀的打分依據，只好憑考核者的主觀印象進行打分，而這種打分往往拉不開差距。

而不合理的績效考核指標和標準主要表現在：要麼是考核指標或標準過嚴，員工基本上都完不成目標；要麼是考核指標或標準過寬，員工們都能夠很容易的完成目標。最終導致考核的結果不符合正態分佈。

二、基礎資料缺失

不重視在日常工作中對員工績效資訊的記錄和收集，基礎資料缺失，在考核時，因沒有客觀的評定依據，只能憑考核者的主觀印象人為打分，而導致考核的結果不符合正態分佈。

三、考核關係沒有建立

沒有建立合理的考核關係，往往盲目地採取270度甚至360度評價，被考核者的上級、同級或下級都參與對被考核者的打分，這樣的考核看似「公平」，實際上往往是無效的。由於一些考核者實際上並不了解被考核者的工作業績情況，因此打分往往都很接近，造成考核結果不能符合正態分佈。

四、考核文化未形成

企業每年都進行績效考核工作，但企業內部的考核文化還遠未形成，很多考核者並不了解績效考核的真正意義是什麼，考核時往往會出於對「面子」、「人情」，甚至是「禮尚往來」的考慮，打分都很接近，使得考核成了「走過場」，喪失了考核本來的意義，考核結果自然是無效的。