安全績效考核制度

為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，有效地激勵和促進各單位、部門進一步加強安全生產工作，按照安全標準化工作的要求完成安全生產的奮鬥目標，逐步使安全生產工作規範化，特制定本制度。

1績效管理指標體系

安全績效管理指標體系分為四個層次，即：公司與各部門、分廠、分公司簽訂的年度安全目標責任書內容；各分廠、與各車間簽訂的年度安全目標責任書內容；各車間與班組簽訂的年度安全目標責任書內容；各班組與班組成員簽訂的年度安全責任書內容。

2考核指標說明

公司安全生產的年度目標經過四個層次的逐級分解，盡可能地做到了細化、量化，便於進行測量控制和考核，各級的安全目標由各級責任單位按要求組織實施，確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高於計畫規定指標。

3考核操作說明

3.1安全績效的考核分為四個層次，包括公司安委會辦公室考核各部門、分廠、分公司，分公司考核各車間，車間考核班組，班組考

核班組成員，考核結果彙總整理後，由考核單位提出獎懲意見報上一級主管單位。

3.2考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、執行標準、法律法規、公司安全管理制度等的符合情況。

3.3安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

3.4考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。

4績效獎懲

按考核結果，由考核單位進行研究，制定出獎懲意見報上一級主管單位，批准後進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。