研討目的：
研發管理一直是很多企業高層領導在處理發展過程中非常棘手的問題，而隨著國內公司的規模不斷的發展壯大，尤其突出的是規模從1個億向10個億過渡發展的企業，研發管理日益變成這些公司發展的短木板，而如不把這個短木板加長，中國企業想與國外同類對手競爭，將變得愈加困難。為了解決中國企業研發管理中存在的問題，使企業盡快加長短木板，通過兩天研討，使與會學員會後應有以下幾點明確收穫：
1. 使研發領導明確如何在公司內進行研發管理推動工作，從不知如何下手變得有條理。
2. 通過深入了解研發管理的四個方面：流程、組織、方法及it，使企業對於如何在研發階段進行「樣機」的研發有更深刻的理解。
3. 在研發速度越來越快的前提下，了解如何建立最低的研發質量保證體系。
4. 循序漸進的進行流程重整及產品工程重整對於研發管理變革重要性。
研討特色：
1. 注重實踐：強調產品研發管理的的系統性、操作性、技巧性和實戰性。
2. 扭轉思維：傳播科學規範的並以團隊模式運作的產品研發路徑，扭轉僅憑個體經驗的傳統工作模式。
3. 傳播經驗：結合業界知名公司成功經驗，講述研發管理操作技巧以及it工具。
4. 分析案例：通過經典案例的討論和模板演示的講解，著重培訓學員的研發管理的實踐技能，使學員更具體更透徹地理解研發管理的本質。
5. 解決問題：通過互動式多元化的研討方式，強調彼此交流溝通，即問即答，幫助學員應對產品研發中常見的主要問題及困惑，並有效借鑑和快速地應用到實際工作中去。
講師資歷, 吳紅輝
經驗：1995-2023年華為公司從事通訊產品可靠性研究及設計工作，曾參與大型程式控制交換機、g**無線基站、會議電視系統專案的可靠性工程實施，歷任公司ipd（整合產品開發）變革小組成員，多**研究部質量總工，環境與可靠性試驗經理、可靠性工程研究部總經理，在研發管理、質量、可靠性工程領域積累了非富的理論及實踐經驗。
專長：研發管理、可靠性工程、質量工程、中試管理
專案實踐：曾作為：杭州海康威視、深圳電器公司、威勝集團的研發管理顧問、optel通訊、邁瑞、核達中遠通、飛通光電、桑達龍金可靠性工程諮詢顧問,具體包括在研發體系中如何通過可靠性工程實施來提高產品質量。
億騰曾培訓或提供諮詢的客戶：
康佳移動、康佳集團、海康威視、海信通訊、海信集團、tcl移動通訊、美的空調、實達網路、江蘇富士通、冠日通訊、海格通訊、京信通訊、國騰通訊、邁普通信、南太集團、航盛電子、核達中遠通、福建科華、邁瑞醫療、重慶optel、飛通光電
諮詢輔導過的企業：
廈華電子、康佳集團、杭州海康威視、重慶optel、深圳飛通光電。核達中遠通等。諮詢專案內容包括：
● 研發流程體系
● 研發質量管理體系
● 研發工程技術體系(可靠性工程、軟體工程、測試工程、質量工程)
參加物件企業ceo/總經理，副總，研發總監、總工，技術總監、研發職能部門經理、產品經理、專案經理、研發骨幹
課程介紹（第一天）
一、 中國研發管理現狀調查分析（0.5h）
共向155家高新科技企業發出調研問卷，實際收到115家企業共531份反饋資訊，這些高新科技企業涉及的領域包括了(計算機軟硬體、通訊、生物醫藥、新材料、網路、電器裝置、精密機械)等，通過問卷找出國內公司現階段研發存在具有共性的問題。
二、 國內公司「樣機」階段普遍存在8大問題（1h）
1. 研發模式
2. 市場需求
3. 專案管理
4. 過程管理
5. 技術開發
6. 新員工培養
7. 工程師技能
8. 績效管理
三、 研發管理的業界模式分析(1h)
1. 開發模式的演變模型-正規的的專案開發
2. 理解產品的開發過程-併行工程的作用
3. 產品生命週期費用模型
4. 開發模式的演變模型-ipd產品開發
5. 開發模式的演變模型-價值鏈產品開發
6. 開發模式的演變模型-虛擬協同開發
7. 每級模式的五級層次
8. 產品開發管理驅動的四駕馬車：組織、流程、方法、it
9. 研發管理體系的二個層面
1）流程技術體系層面
a) 研發管理檔案系統
b) 研發管理體系
c) 度量流程
d) 角色介紹
e) it支撐
2）研發工程技術層面：
a) 大可靠性工程實施體系
b) 產品全壽命過程可靠性變化趨勢管理圖
c) 可靠性度量項
研討點：
1、國內公司研發部門有無研發質量管理組織？
2、研發質量過程管理中有無hqa及sqa的角色？
三、建立規範支撐「量產」的研發平台的意義(0.5h)
1. 人與技術在企業中的作用
2. 中國企業研發的現狀特點
3. 研發過程資產庫的重要性
4. 了解it系統如何解決支撐公司樣機及量產的問題
四、如何在研發系統中構建量產的"方法" (1h)
1. 方法的不同層面（設計技術層面，工程技術層面）
2. 工程技術層面的五個方面
3. 工程技術層面業務能力分布
五、如何在研發系統中構建支撐量產的"方法"（3h）
1. 工程技術是產品的核心競爭力
2. 產品研技術的二個層面
3. 功能設計的三個方面
4. 工程設計的五個方面
1) 產品製造系統
2) 規模生產支撐
3) 產品可靠性
4) 產品可生產性
5) 產品工藝性
5. 全部研發工程技術的54項能力
6. 硬體及系統可靠性業務總體思路
1) 元器件可靠性（可靠性認證、如何正確使用元器件）
2) 系統級可靠性（可靠性定性設計、可靠性定量設計、可靠性定性分析）
3) 可靠性工程設計（emc、三防、環境適應性、安全性、熱設計）
4) fracas (故障報告糾正措施系統)
5) 可靠性試驗（研發可靠性試驗、生產可靠性試驗、現場使用者可靠性統計試驗）
7. 產品可生產性業務總體思路
1) dfm可製造性設計
2) dft可測試性設計
3) dfa可裝配性設計
8. 產品工藝性之單板工藝總體思路
1) 無鉛焊接技術
2) pcb工藝
9. 產品的製造系統
1) 生產質量管理系統
2) 老化工藝如何處理
3) **商可靠性控制
4) 裝備的投入與大批量生產的效率
5) 從工裝夾具與裝備系統
10. 某國內公司如何在產品生命週期進行方法的推行
研討點：
1、你們公司如何看待工程技術在研發的重要性？
2、乙個公司如何制訂面向研發的工程技術的發展思路？
課程介紹（第二天）
六、建立有效"樣機"的研發質量評審體系：（2h）
1. 在研發構建研發「量產」的評審體系
2. 評審階段的劃分
3. 評審組織的構建
4. 開發工程師、產品經理、評審專家、可靠性工程師在評審中的角色及職能
5. 評審計畫階段評審角色
6. 計畫階段、自審階段、評審階段、更改階段、跟蹤階段、評估改進
7. 評審案例分析
研討點：
1、 公司研發是否有checklist？
2、 研發現階段評審是如何開展的？（結合此方面研討，重點了解國內研發現階段評審工作開展是否有效開展，做為研發樣機的最低保障，國內對於評審系統化意識是否予以重視）
七、建立有效的支撐研發組織架構：（2h）
1. ippd的兩個重整（流程重整、產品工程重整）
2. 組織設計的原則：保障面向市場的整合產品開發流程
3. 建立基於資源與技術共享的快速響應與創新體系
4. 面向顧客需求的組織運作體系
5. 跨職能式產品開發團隊運作示例
6. 基於產品並行開發各組織架構職責介紹
1) 研發管理辦公室
2) 產品線管理辦公室
3) 產品線經理
4) 資源部經理
研討點：結合實際案例就不同的研發組織架構的研討
八。建立有效的研發流程體系(1h)
1. 什麼是流程
2. 優秀流程的作用
3. 流程是如何表達的
4. 如何優化流程
5. 對待流程的誤區
6. 管理者流程責任與流程管理基礎
7. 研發硬體流程，軟體流程、及測試流程分
研討點：結合業界優秀流程進行**，了解國內流程管理存在的問題
九. 如何建立高效的支撐的研發管理系統（2h）
1. 第一階段：加強研發內功建設階段
2. 第二階段：在研發內部從序列產品開發模式向併行工程轉變階段
3. 第三階段：在公司內部將市場、生產等部門與研發並行階段
4. 研發變革的風險
研討點：現階段國內公司如何能更務實高效的處理好「樣機」到「量產」階段？
新產品研發專案管理
2天 一 課程背景 課程在對新產品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對於專案管理人員圍繞專案組建 計畫管理 專案計畫控制 質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。二 課程收益 了解新產品開發管理體系框架 領會...
新產品研發管理標準
1 目的 為使產品設計開發的整個過程規範化 程式化，以確保設計開發的產品能滿足法律 法規 強制性標準的規定及客戶的需求，使設計開發過程得到有效的控制，開發質量和效率得到明顯提公升，特制定本辦法。2 適用範圍 本辦法規定了新產品設計開發程式和控制要求。本辦法適用於新產品從先期策劃到設計定型整個研製過程...
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...