財務講師：霍曉寧
一、 企業財務分級
流水賬級
糊塗賬級
規範級價值管理級
持續規範級
二、 常見問題梳理
1、 老闆從公司隨意拿錢問題
風險：（1）偷逃個稅
（2）偷逃註冊資本金
解決思路：（1）還錢
2）還物
3）每年會計年度截止日期（12月31日前）還回，借還輪迴
4）股東還回，非股東借出
5）適當記入費用（60%）
6）適當壞賬
7）適當投資損失
2、 兩套賬問題
風險：（1）貨幣資金賬實不符
（2）存貨貨實不符
（3）盈利不清晰，成本核算不准，產品**困難
（4）賬外資金回流
3、 稅務稽查問題
增值稅：（1）虛******罪；判刑標準：5000-10000起刑，涉稅金額50萬，判10年，金額每增加1萬，刑期增加1個月。
（2）虛開的判定標準：票流、物流、資金流三流不一致。
（3）虛開型別：我為他人虛開；我讓他人為我虛開；我為自己虛開；我讓a為c虛開。
（4）虛開人員：銷售人員；財務人員。
4、成本管控問題
abc三種產品，a盈利3，b盈利1，c盈利-1；c在什麼情況下可以做？
（1） 能為公司帶來豐富的現金流
（2） 分攤成本費用
（3） c為戰略性產品，可以帶動b和a的銷售
三、 企業財務五大系統
1、 財務戰略系統
2、 賬系統
3、 錢系統
4、 稅系統
5、 管理會計系統（財務分析、成本管控、全面預算）
四、 稅務常識
1、 中國納稅環境趨勢：寬稅基、低稅率、嚴徵管
2、 2023年稅務稽查方向和重點
（1） 加大對虛開、騙稅案件的查處力度
（2） 開展稅收專項檢查和區域專項整治（房地產及建築安裝業；藥品批售企業；成品油批售企業；農產品收購企業；服裝、家居、電子企業；出口退（免）稅企業；股權轉讓企業）
3、 企業納稅籌畫的三個層次
（1） 偷稅
（2） 避稅
（3） 節稅
五、 企業財務戰略
財務「鐵三角」，企業的戰略決定企業的資源向哪個角傾斜。
市場份額 / 銷售收入（增長性）
淨利潤 / 毛利率淨現金流 / 現金存量
盈利性流動性）
1、 經典的平衡：正三角
2、 尖三角戰略：降低成本；提高公司回款率，縮短賬期
3、 扁三角戰略（生存期）：犧牲市場份額，獲取利潤和現金流
4、 斜三角戰略：犧牲現金流（如上市公司）；犧牲利潤（如電商）
投資回報率，又稱淨資產收益率（rde）=利潤 / 權益（自有資產）
銷售利潤率 * 資產周轉率 * 財務槓桿
利潤/銷售額 * 銷售額/總資產 * 總資產/權益
※ 最佳財務槓桿比值為2，不能過度使用。
組織系統講師：王一銳
一、 管理的思維
二、 管理的工具
三、 管理的執行
老闆： 1、戰略-方向-定位
2、願景
3、組織架構滿足員工在內部的責權關係
員工： 1、工作分析
2、員工利益：薪酬、考核、生涯
3、培訓-能力（培訓一定是在生涯規劃之後）
四、 薪酬
一家企業戰略體制的改變首先來自於薪酬文化的改變。員工職位導向分為上山型、平路型、下山型。
上山型：如營銷型崗位，粘性週期3年；
平路型：以職能和過程為導向，粘性週期7年（包括行政、後勤、採購、客服等），核心指標：利潤超出額
下山型：以技術和專注為導向，粘性週期11年（包括財務類、研發、設計、技術工種類崗位等）
五、 決定員工薪酬的因素
1、 崗位價值量-同級不同薪問題
2、 員工勝任力-同崗不同薪
※ 績效工資與錯誤率成正比
六、 企業**手及六大能力
企業負責人、核心高管、分子機構負責人、企業各大業務模組負責人
1、 願景塑造能力（老闆規劃公司願景，**手規劃專案願景）
2、 薪酬啟用能力
3、 pk機制與員工潛力啟用能力
4、 文化與心靈契約——上下同欲者勝
5、 人才引進與人才培養能力——關鍵人才的引進、培養
6、 企業**手風險管控能力
感想：霍曉寧老師和王一銳老師分別介紹了企業需要構建的財務系統和組織系統，並分別在納稅籌畫和員工薪酬、績效方面做了重點說明，提公升企業發展速度必須有系統支撐，在企業中每個人的夢想可以不一致，但目標必須一致。統一目標、堅定穩固發展迫使企業必須具備一套完整的系統，霍曉寧老師講的納稅籌畫部分和王一銳老師講的員工薪酬部分非常詳細。
對於企業來講稅收籌畫有著重要的意義：一是減輕稅收負擔。通過納稅籌畫使企業達到絕對減少稅額負擔、相對減少稅收比例、延緩納稅時間。
從而達到企業經濟利益的最大化。二是規避稅務風險。企業納稅籌畫是在稅法所允許的範圍進行，這樣就有效地規避了稅務風險，實現稅收零風險的目的。
三是有利提公升企業經營管理水平。納稅籌畫過程，需要對經濟活動的各個方面內容進行事先科學安排，有助於企業經營管理水平的提高。而工資的發放與績效的考核不是憑空一說，要有根有據，有法可依，任何人都是在機制下運轉，不能等遇到問題再討論如何解決，做什麼事都沒標準。
文字化數量化，把可能遇到的問題及解決辦法都羅列出來，形成文字，逐步積累就是經驗。二位老師介紹的是系統，講的是管理，但在工作中要體現的不是拿著條條框框去指手畫腳，而是幫扶、指導、引導、激勵，這樣才能把工作落到實處。
企業運營管理系統建設
企業運營管理，作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關係，它決定著乙個企業的市場經營成果 從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式並不斷完善決定著乙個企業能否有未來。本文對企業運營模式進行簡單介紹，推薦一些重要書籍，分析傳統與現代模式，企業運營的企業文化關係 一 簡介 不同的企業運營模...
賈長松系統班劉國東財務系統筆記32預算管理
第70集預算管理對預算的慣性誤解 預算是一種管理工具，是 手管理企業的常用工具 完整數位化預算管理的公司文化會變得簡單。預算實質上是對未來的乙個提前的預演。財務總監是公司管理變革的發起者。一 對預算習慣性的錯誤理解 1.1.預算主要財務部門的事也只有財務部門能動 能做。2.除了財務，其他部門都是被預...
如何用OA辦公系統建設企業文化
學習能力是乙個人 乙個組織，甚至乙個國家最重要的能力，構建學習型組織，已經成為優秀企業的核心命題，那麼oa辦公系統又能夠在其中做點什麼呢？張浩說，知識管理是乙個很複雜也獨立的學科，但在oa辦公系統中，沒必要搞得那麼複雜和神秘。oa系統整合了知識管理或文件管理的模組，其核心都是文件管理，這是對企業內顯...