第70集預算管理對預算的慣性誤解
預算是一種管理工具，是**手管理企業的常用工具
完整數位化預算管理的公司文化會變得簡單。
預算實質上是對未來的乙個提前的預演。
財務總監是公司管理變革的發起者。
一、對預算習慣性的錯誤理解
1. 1. 預算主要財務部門的事也只有財務部門能動、能做。
2. 除了財務，其他部門都是被預算控制的物件。
3. 預算一年一次，主要是為明年能花的錢定乙個框。
4. 只要有預算，資金上的核准就能簡單多了。
第71集預算管理 ——預算管理的核心理念
二、預算管理的核心理念——工作計畫大於預算
1. 1. 預算是工作計畫的數字表達
2. 1. 工作計畫大於預算
2. 工作計畫和預算是一起施行的，預算要包含行動方案
3. 預算的過程比預算的結果更重要；
4. 預算不是為了省錢是為了花錢；
5. 預算是一種管理工具，它通過合理分配人力、物力和財力等資源，協助企業實現戰略目標，監控戰略目標實施進度，控制費用支出，並**現金流量和利潤；
6. 預算是職業經理人和團隊的一種商業承諾；
7. 預算是建立、實現目標系統的預演並進行資源匹配。
三、預算的時間與節點：
1. 1. 預算編製時間為每年的9-11月，完整的預算需要2-3個月的時間來編制。
2. 預算應當與目標系統及考核同時考慮。
3. 每年7到9月份是戰略調整修訂的時間。
第72集預算管理——預算的編制
四、預算的作用：
為企業經營者投資者和股東描述企業未來的經營法制藍圖；
預算可以促使公司管理層認證考慮完成目標的方法、措施和行動方案；
協調企業各部門的工作；
控制的工具；
考核、激勵的標準。
五、預算編製的層次
1. 財務**：根據歷史資料**出來的資料，沒有方案，沒有落地。這是給了乙個目標，
2. 全面預算：財務部、銷售部、等都要由自己的方案根據自己的任務做分解，可能還要做多套的方案，很樂觀的方案，很悲觀的方案，執行的時候可能是中間的正常的方案，以及出現突發事件的應急預案。
3. 超越預算：
六、預算編製的起點：
1. 以銷售為起點：優點：以銷頂產，安排有序；缺點：可能導致產品過度開發、過度銷售、資源過度向營銷傾斜。
2. 以生產為起點：優點：以產定銷，能夠是產能最大化；缺點：市場因素考慮不夠，產品積壓風險比較高。
3. 以利潤為起點：優點：
4. 以戰略為起點：戰略分解
第73集預算管理 ——預算流程與分析控制
七、預算編製流程及控制過程
預算的編制工具：預算的**，由財務部進行編制，格式統一，時間點一致。
銷售收入：產品、地區、時間、戰區，可以按這四種分類來進行預算編製。每種分類都要由詳盡的方案。
銷售收入的構成要素：單價*數量
預算編製的內容
每個部門：費用預算、人員預算、投資預算、行動方案
業務部門：銷售預算、產品預算、生產預算、專案預算
財務部門：資金預算、預算彙總、平衡預算、風險分析
預算質詢小組：
八、預算的分析
1. 預算分析內容：預算與實際的差異
2. 預算分析的關鍵：找出問題，想出辦法，跟蹤改善。
九、預算績效指標設計：
預算績效指標：
財務指標：業績指標
費財務指標：行為指標
預算績效指標設計：
1. 按產品
2. 按時間
3. 按戰區
4. 按人頭
主要業務部門預算績效指標設計——銷售
非財務指標：
客戶滿意度
準時交付率
客戶投訴和頻率
目標市場份額
經銷商滿意度
新客戶開發
**準確性
財務指標：
訂單量銷售額毛利 應收賬款回款
壞賬損失
銷售費用
建立完善預算目標系統方案設計
1. 預算作用的溝通達成共識
2. 預算基礎事項的明確
3. 預算的培訓
4. 預算模板的製作
5. 預算編製的詳細說明
6. 預算編製的再次培訓
7. 預算制度的擬訂
8. 確定目標系統的各部門的績效目標
9. 各部門工作計畫的編制與責任書的簽訂
本集要點：
1. 預算編製的流程
2. 預算編製的內容
3. 預算控制的過程
4. 預算的分析
5. 預算的評價
賈長松語錄
這個世界上到處都是 極有才華的窮人 極為後悔的老人 沒有位子的能人 不做小事的大人。卓越的人十年做一件事情 愚蠢的人一年做十件事情。什麼叫做長大 知道了也不說 什麼叫做成熟 做了也不說。管理要做到 複雜的事情簡單化 簡單的事情容易化 容易的事情有趣化。亞健康就是 工作的時候想睡覺，睡覺的時候想工作。...
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企業規劃要理性 賈長松
看到乙個個公司的新年度規劃，有的公司年度要做到200億，有的要做到800億，而有的更要搞到1千億。我還以為，今年大家都是己做到了100億以上了，其實，一家200億的公司，一定是商業模式的革命，而不是原商業模式的數字變大，如果只是規劃規劃，那只是無限意想或自我極端構思也就罷了，但如果拿著客戶與員工的生...