看到乙個個公司的新年度規劃，有的公司年度要做到200億，有的要做到800億，而有的更要搞到1千億。我還以為，今年大家都是己做到了100億以上了， 其實，一家200億的公司，一定是商業模式的革命，而不是原商業模式的數字變大，如果只是規劃規劃，那只是無限意想或自我極端構思也就罷了，但如果拿著客戶與員工的生涯規劃去做賭注，那就太可怕了。
所以，務實的規劃，也只是在大環境好的前提下，增長個30%，更有之50%。如果一年增長了100%，那說明我們的命運好，產品好，真心為客戶提供了價值，這不是規劃的好，而我們的行動力超出了規劃，是祝賀的事情。
不要看哪家企業規劃了什麼，做企業拼的是耐力，在矽谷有一句名言：不要看競爭對手做了什麼，而是看客戶需要什麼。
長松諮詢的規劃，不可能規劃十年以後要成為多大的企業，如果沒有為企業創造價值，其實什麼企業也沒有存在的必要，包括長松諮詢，務實的把內功做好，做專業的系統管理，做人才的培養，為民營企業這樣的乙個精準客戶服務，讓客戶在起步過程中完善基本的管理系統的知識體系。在此，長松諮詢絕不可能做到：1、不可能成為別人的救世主，2、不可能讓幫助別人暴富，3、不可能讓別人不勞而獲。
所以，幫助企業建立管理系統，先從民營的老闆意識做起，再從管理系統建立做起，再從人才打造做起。這就是為什麼長松的產品是以戰略，系統，人才三個角度入手。
乙個不理性的老闆，一定會讓企業走向瘋狂，然後再滅亡
乙個不理性的諮詢機構，會讓很多企業家走向瘋狂，然後集體滅亡。所有的奇蹟都是建立在知識體系與資源能力的基礎上，做夢固然是好事，但底牌是真東西，好的戰略是啟用自我，而做夢般的戰略只能欺騙自己。
所以，2023年，長松人，要務實的做規劃，請不要把自己當成神。
賈長松語錄
這個世界上到處都是 極有才華的窮人 極為後悔的老人 沒有位子的能人 不做小事的大人。卓越的人十年做一件事情 愚蠢的人一年做十件事情。什麼叫做長大 知道了也不說 什麼叫做成熟 做了也不說。管理要做到 複雜的事情簡單化 簡單的事情容易化 容易的事情有趣化。亞健康就是 工作的時候想睡覺，睡覺的時候想工作。...
賈長松績效為綱
績效為綱 濟寧市中策群教育諮詢 講師 賈長松 整理人 王曉燕 二 一 年元月 目錄 1 工作分析表 2 營銷經理考核評分表 月度 4 採購經理考核評分表 月度 7 財務經理考核評分表 月度 8 人力資源經理考核評分表 月度 10 生產經理考核評分表 月度 12 高管人員薪酬制度 13 銷售文員薪酬方...
賈長松 管理好丈夫和孩子
各位大家晚上好，剛才李強老師演講太棒了。剛才我們的主持人先容我在做績效，今天晚上我不談績效想聊天，聊甚麼天，我平常在給我們公司總經理太太們還有我們公司女總經理聊的天，各種論壇課程是很少講，今天由於晚上進行半個小時左右的溝通，聊甚麼聊男人，為甚麼，乙個優秀的女性，首先愛面對的是男人。我作為乙個男人，了...