關於電力企業資訊系統建設管理的思考

2022-05-23 15:36:05 字數 1713 閱讀 8870

作者:吳俊傑

**:《電子世界》2023年第19期

【摘要】現代社會的資訊化程序日益加快,而電力企業資訊系統建設的管理也越來越受到人們的關注和重視。隨著資訊化的發展,資訊系統建設的問題也逐漸增多,因此,電力企業資訊系統建設中的管理問題日益突出,需要企業制定一套資訊系統的管理方案,以保障企業資訊系統建設的正常實施。

【關鍵詞】電力企業;資訊系統建設;管理要點

1.引言

當今的電力企業正逐步走向市場化,充滿競爭的電力市場變幻莫測,因此企業也只有緊緊地把握市場的動態變化,並且及時調整企業的生產經營策略,這樣才能夠使自己在激烈的市場競爭中立於不敗之地。目前,計算機資訊系統和internet也正快速地被許多企業所採用,而資訊高度整合化和共享化已經成為推動電力企業發展的重要動力。因此,為了進一步提高企業的競爭力和效益,企業必須要走全面資訊化的道路。

而在企業全面資訊化建設的過程中,也不可避免地遇到新系統建設的管理問題,只有加強對系統建設的管理,才能夠保障企業的資訊化建設順利進行。

2.電力企業資訊系統概述

企業資訊系統管理是乙個非常複雜的過程,可以分為多個層次或部分,而每個部分都是相輔相成、密切聯絡的。要想在資訊系統的建設過程中做好管理工作就必須要熟悉地掌握電力資訊系統的各個層次及其功能作用等。

(1)企業資訊處理,這個層次一般包括以下四個方面:①資訊處理環節,即對系統所採集的資訊進行整理、處理和儲存;②資料整理環節,即在上述基礎上對資訊進行彙總和分析,從而形成有效資料,以供企業決策等使用;③方案分析環節,即對相關業務的資訊資料進行對比分析,從而發現問題、解決問題;④決策規劃環節,即根據對資訊系統的資料分析結果制定企業的發展目標、戰略或規劃等。

(2)管理和執行層次,有經營管理、發展管理和業務運營等層次,其中經營管理層次離不開企業資訊系統的支援,其與計算機系統的關係非常密切,而當前電力企業的業務運營自動化、標準化等也都較大程度上依賴於企業的資訊化體系。

(3)各職能部門的劃分和資源共享,如人事部門、技術部門、市場營銷部門和財務部門等,企業的各個部門之間都承擔著各自的職責,但是為了整個企業的協調發展,企業資訊系統就要通過企業的資訊傳遞及共享來實現企業內部各部門的溝通與合作,從而促進電力企業高效發展。

我們可以看出,上述三個層次都是面向資料流的,它們屬於企業資訊的整合化、網路化範疇。在功能上,企業資訊系統幫助企業實現跨部門、跨層次的交流和資源共享,而在資料和資訊上,資訊系統又使得企業內部資訊上下貫通、融匯整合。

3.電力企業資訊系統建設的管理要點分析

電力企業正逐步邁向快速資訊化的時代,在日益激烈的競爭中要想站穩腳,就必須加強對企業資訊系統建設的管理,積極完善系統建設的軟硬體,強化系統建設的管理手段,建立一套完善的企業資訊系統管理制度,以此保障企業資訊系統的正常執行。

3.1 加強資訊系統管理過程中軟、硬體系統的維護強度

首先,在硬體方面,在系統的建設及執行過程中,管理人員要及時進行系統硬體的更新和故障維修,以保障資訊系統的正常運轉。一般來說系統更新時,需要的時間較長,可能影響企業的運作,因此,管理人員在進行系統更新前,必須制定可行的更新計畫,充分做好準備工作,最大程度地降低裝置更新帶來的不利影響。而系統故障的發生往往具有突發性和不可預見性,對此,管理人員不僅應具備較高的系統維護素質,還需要在平時做好系統的備用設施,以減少由於系統故障帶來的損失。

其次,在軟體方面,也要加強對軟體正確性及適應性等各方面效能的檢測和改進,積極關注系統的動態效能,實現系統軟體和硬體的協調執行等。

此外,管理人員還應該在系統的建設過程中積極開展系統的定期和不定期檢查,從而保證系統建設和執行的正常,即使系統建設出現問題也可以及時的發現並且糾正。

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