2019湖北公務員面試應急應變類答題技巧

2021-03-09 17:59:41 字數 2467 閱讀 9285

應急應變類答題思路解析

1、隔離帶,蛇形排隊。控制局面,穩定情緒,避免衝突擴大化。

2、如果題幹裡有身份且與突發事件無關,那麼先做好本職工作(如果是事情的負責人或無身份,先去解決事情)。

3、你是市人社局工作人員,領導讓你組織開辦一次針對本地失業婦女的再就業培訓班,但在預定的報名期限內報名者寥寥無幾。面對這種情況,你怎麼辦?

【答】(1)表態。

(2)原因:觀念:覺得沒用;有自己的事或不方便來;宣傳不到位,不知道;培訓內容是否實用,老師授課水平是否夠高,有沒有吸引力;培訓的時間安排是否合理,比如在白天而不是晚上。

(3)措施:加大宣傳(led,簡訊,網路,電視,社群傳單),知道這個事和它的作用;找被培訓過的人談感受,開事蹟報告會;安排交通設施,設定多種報名方式(走訪,上門服務,**,網路,現場報名);優化培訓流程,提高對授課老師的要求和水平,讓授課內容有趣、通俗易懂,能學到實際、實用的技能,感受到培訓的好處。

(4)提公升:通過我們一系列耐心細緻的工作,會讓失業婦女知道······

4、某日,十幾名年輕人欲到未完工的籃球場打球,遭到施工師傅們的阻攔。這些年輕人非但不聽勸阻,反而與施工師傅發生衝突,將施工師傅打傷。你是該專案工程的負責人,你怎麼辦?

【答】(1)表態:行為不好,對自己產生危險,對施工阻礙,打人更是錯上加錯。

(2)措施:穩定雙方情緒,控制現場,避免衝突擴大化。

師傅:傷勢不嚴重——附近診所;

傷勢嚴重:120,讓員工陪著去醫院。保險公司報銷。

安撫情緒,希望理解年輕人。

年輕人:先勸說,這裡沒完工,他們的安全得不到保證,也沒法玩,周圍有籃球場,去那裡玩。

對師傅言行上的不恰當,希望他們能諒解。讓他們道歉,賠償醫藥費。

保證盡快完成工作人物,爭取籃球場早日完工,投入使用。

制止不了,110。

(3)提公升:工作有不足,增設警示牌、隔離帶,加強對員工的自身安全教育,培養處理人際關係的能力。

5、地鐵內一名女乘客沒趕上列車,伸腳別住遮蔽門,導致列車無法正常執行,周圍乘客紛紛譴責,她卻不為所動。你是該地鐵站的工作人員,你怎麼辦。

【答】(1)表態:擾亂公共秩序,必須制止。

(2)讓同事安撫列車內乘客情緒。我向女乘客解釋:車門已經關閉不得開啟,這樣耽誤別人和自己的時間,也容易發生危險,對自己不好,下一班車馬上就來,稍微等幾分鐘就好了。

還容易發生追尾。

同意——撤回來。

不同意——聯絡列車長開門,讓她進去;保安,強制帶走。

(3)提公升:加大宣傳,廣播等,理解危害,耐心等待。

6、某領導當眾批評同事的失誤,同事認為領導的看法有失偏頗,站起來辯解,並說我了解情況,我該怎麼做。

【答】(1)表態:領導用意好的,但方式不妥,同事當眾辯解更不合適。

(2)措施:請領導先回辦公室,我馬上過去解釋。

疏散周圍的同事;叫同事去安靜的角落:維護、尊重領導權威;了解具體情況。沒有錯——方式不對;有錯——改正。

事後去向領導解釋、道歉(提交書面材料)。向領導解釋情況,可能同事最近事多,情緒不穩定,幫助解釋。

(3)提公升:善於學習處理人際關係。

7、我外出出差2個周,回來向領導匯報工作。領導很不耐煩,抓住我工作上的乙個漏洞進行數落,還把我以前工作中的問題都拿出來,批評了我一番,說我不稱職。但我平時業績不錯,如何面對。

【答】(1)表態。

(2)分析:煩躁可能是因為匯報方式枯燥,可能是因為領導對公司的一些事情煩躁。

(3)措施:誠懇的道歉,再小的漏洞也是漏洞,領導指出來,感謝,承認工作有失誤,然後退出來。

補救(請教老同志)並詢問最近的情況,有什麼問題幫助領導解決。

誰也不能做完人,但要盡量把事情做好。

將出差的情況形成書面報告,加入生動有趣的內容,在領導心情好時提交。

(4)提公升:再小的問題也不能忽視,要完善;吃透領導的指示和精神。

8、你主持會議,群眾上訪且一定要找你,怎麼辦。

【答】(1)表態;(2)安排其他同志接待,會議結束後了解情況;(3)如果會議時間長,中途接待,說明情況,並請等待;(4)如果群眾情緒激動干擾會議,及時規勸;(5)情況緊急,及時接待,可以把會議中斷或叫其他人代為主持。

9、群眾上訪,甚至當眾下跪···

【答】當場解決,符合政策,和領導匯報,解決。

限期解決,符合政策,送回去,和領導、同事討論,解決。

無法解決,不符合政策,解釋說明,送回去(聯絡社群、單位、村幹部,做好穩控工作)。

10、單位組織老幹部外出旅遊,車壞了。

【答】(1)穩定情緒,說明情況。

(2)讓老幹部拿出娛樂工具,比如象棋,紙牌先消磨時間。

司機:維修。如果修不好,找人來。

如果附近沒人,讓老幹部下車,去附近景點遊覽。

如果時間太長,先找附近的住宿點,住宿,派單位來車或當地找一輛。

如果離目的地比較近,走過去或讓對方來一輛車。如果老幹部身體不適,徵求意見,返回。

多徵求老幹部的意見。關注老幹部身體情況(隨隊帶著醫生,藥品)。

(3)反思:要制定詳細的應急預案;出去前檢查車輛的安全性;注意培訓駕駛員的技能;帶好修理工具。

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