根據水廠關於開展定員及薪酬優化工作的通知要求，為確保積極穩妥地完成此項工作，現結合部門實際需要，制定實施方案如下：
一、成立定員及薪酬優化工作領導小組
組長：趙昌國
副組長：王景清王建洪
顧問：林洪江朱詩文
成員：馬德華張雲峰張學禮嚴修海邵進琪
二、職責分工
1、趙昌國全面負責定員及薪酬優化工作方案制定與推進。
2、由王景清負責工程班、綜合班，王建洪負責管線班、辦公室職能組相關人員的調查摸底及宣傳解釋工作，並提出崗位定員及薪酬優化方案。
3、各支委及班組長負責做好所在班組成員的宣傳解釋工作，及制定班組崗位定員與薪酬優化方案。
三、實施原則
1、堅持雙向選擇，擇優聘用的原則。在對每名職工進行全員考核、評價的基礎上，按崗位職責要求，選聘適合本崗位的人員。
2、堅持公開、公正、公平的原則，增強定崗及薪酬優化工作的透明度，實行全員競聘上崗，確保職工能夠適應本崗位工作要求。
3、堅持薪隨崗變，按崗定薪，根據職工崗位薪酬標準，按照職工所從事的崗位確立薪酬水平，並對工作成果表現優異，貢獻突出的業務骨幹進行適當傾斜。
4、確保積極穩妥的完成本次定員工作。
5、堅持遵循原崗位歸級框架基本保持不變的原則。
四、工作進度要求
五、定員工作實施辦法
1、自由申報選擇崗位。職工根據個人實際情況可自由選擇部門內相適應的任何崗位，通過填寫崗位申報表，標明原崗位與競聘崗位在要求時間內上交支部。
2、對申報崗位與原崗位相一致，且無其他人員競爭的，經考核評價後，可確立為本崗位定編人選。
3、崗位競聘採取現場演講答辯方式，競聘職工需自述個人簡歷、工作業績和競聘崗位的工作目標及措施，並由評委現場提問打分，根據得分多少確定崗位人選。
4、若第一次競聘不上，但仍有崗位空缺的，可進行第二次申報競聘；若兩次競聘不上，不符合崗位要求的職工，上報廠人事部，參加廠內其他崗位的競聘。
六、薪酬優化工作實施辦法
此次薪酬優化將嚴格遵循客觀分析、公正評價、優化結構的原則，對部門所有在崗職工進行綜合測評，領導小組根據測評結果進行討論審核，最終確定個人崗位薪酬歸級。
1、綜合測評分三個級別進行，包括個人自評、職工互評、領導小組評價，分別從個人的工作能力、工作態度、工作業績三個部分（權重比例本別為30%、30%、40%）對職工從事的崗位進行全面測評。
2、測評情況由部門進行匯**計，並將結果張榜公布。
3、根據測評結果，召開優化工作領導小組會，對職工個人崗位歸級進行討論審核，（其中綜合測評結果權重比例為60%，領導小組審核意見權重比例為40%） ，確定個人最終測評成績。
4、按照個人最終測評成績高低，將崗位歸級劃分為三個檔次：第一檔次為得分在90分以上的崗位歸級高於平均級0.5級，第二檔次為得分在80——90分的崗位歸級為平均級，第三檔次為得分在70—80分以上的崗位歸級低於平均級0.
5級。5、2023年以後進廠未享受到水廠普調的職工，按照人事部相關規定執行。
6、對綜合測評得分在70分以下及不能勝任崗位工作的，按照該崗位平均級下浮1——1.5級（原則上與同崗位職工相差≦2級）。
7、對在部門工作中表現突出，或在部門內兼職工作的職工，在確定的崗位歸級基礎上另行上浮0.5級。
管網管理部
2009-12-10
蒸汽管網管理規定
一 目的 為了更好的做好蒸汽管道管理工作，確保裝置 人員的安全，杜絕事故的發生。二 範圍 所屬本公司廠區內外涉及到的蒸汽管道 三 內容 3.1機修維修人員制定蒸汽管道維修計畫，經相應裝置主管同意。蒸汽管道維修作業應指定作業負責人，蒸汽管道維修人員應熟悉蒸汽管道系統的工藝流程及各閥門和配件的用途和檢修...
應急池清水管網管理制度
1 排水系統 排水系統採用清汙分流制，雨水系統汙染區和非汙染區單獨設定，生產裝置區 庫區為汙染區，廠區辦公區 排程區等不使用危險化學品的區域為非汙染區。建設專案排水系統示意見下圖 正常情況下工藝廢水 生活汙水 初期雨水均由排水管收集後送廠內收集池統一收集，由現有汙水處理站處理後達標排放。非汙染區雨水...
管網工程管理部職能
編號no 關鍵流程4 使用者報裝流程 關鍵流程5 測壓工作流程 流程責任部門 崗位管制 保證所有相關部門及時 公司團委通知到位 各基層團支部時間準點 資料準確 公司團委在測壓結束2個工作日 內及時整理出準確完整 的測壓資料 受到團委整理資料一周 內完成資料彙總 等壓 線繪製 並對當次測壓 結果做有效...