市場部工作流程（草案）
市場部工作流程（草案）
一、總流程
說明：1、 各步驟之間都有資訊反饋逆流到上一步驟。
2、 各步驟流程詳見下頁。
3、 本流程需經總經理、財務總監、市場部聯合審核，確認無誤後方可生效。
4、 流程中的職位和人員以公司實際組織架構中的職位和人員為準，可更改。
二、部分步驟流程
流程名稱：調研計畫制定審批流程
流程代號：sc-001
主管部門：市場部
提出修改意見
制訂調研計畫呈報審核
要求審核 ②
簽准預算分析
簽署意見
流程說明：
1、 年度、月度、重大專項調研計畫，呈報總經理審核。
2、 一般常規調研計畫由銷售部經理批准直接進入市場調研流程。
3、 重大專項調研計畫按調研立項流程執行,由財務中心進行預算分析。
流程名稱：調研立項流程
流程代號：sc-002
主管部門：市場部
命令傳達指示
擬出實施方案 ①
布置工作 ② 記錄
呈報分析研究整理資料組織調查
① 進一步分析研究
寫作 ② 形成立項報告
組織安排財務分析轉交研究
可行性分析報告 ② 寫作
呈報 ③
立項審批呈報審核
流程說明：
1、 集圖公司總經理提出或各事業部總經理申請經集圖公司總經理同意後提出。
2、 集圖公司總經理交市場總監擬定方案，包括調研方向、重要內容和注意事項。安排銷售經理命令調研主管組織調查。
3、 調查結果形成立項報告轉交財務總監進行財務分析，最後形成專案可行性分析報告。
4、 專案可行性分析報告由市場總監審核後呈報集團公司總經理進行立項審批，審批後進入市場調研流程。
流程名稱：市場調研流程
流程代號：sc-003
主管部門：市場部
計畫安排布置調研工作
調研 ① 呈報結果
寫調研報告審核分析呈交資料彙總
① 調研結果分析、確認
流程說明：
1、 銷售經理按計畫安排調研主管向調研員布置調研工作，調研員進行調研後將調研結果呈報調研主管進行資料彙總，然後呈交給銷售經理。
2、 銷售經理對資料進行審核、分析，寫調研報告，提交市場總監，進行調研結果分析、確認後進入市場推廣計畫制訂、審批流程。
3、 調研員調研內容包括同業資訊，通路資訊，消費者資訊以及專項要求等。
4、 附：市場調研申請表。
流程名稱：市場推廣計畫制訂、審批流程。
流程代號：sc-004
主管部門：市場部
召開會議方案意見彙總
研究計畫方案
擬定市場推廣計畫 ①
呈報 ②
籤否修訂
分情況 ① 簽批
命令需貨計畫
檢查、督辦年度、月份
命令 ① 按計畫實施
協調生產計畫 ①
流程說明：
1、 市場推廣計畫分為年度、月份計畫兩類。
2、 市場推廣計畫包括銷售計畫與終端**計畫兩方面，銷售重點及**緊密結合，相輔相成。
3、 集圖總經理審批後的市場推廣計畫一方面命令銷售經理按計畫執行，另一方面交市場總監進行行政檢查、督辦，同時交生產協調主辦轉事業部經理並協調年度、月份生產計畫情況。
4、 市場推廣計畫經集團總經理簽批後命令銷售經理按計畫實施，進入市場推廣策劃方案制訂、審批流程。
5、 附：a、市場推廣計畫
b、會議決議
c、需貨計畫單（年度、月份）
流程名稱：市場推廣策劃方案制訂、審批流程。
流程代號：sc-005
主管部門：市場部
提出意見
總體方案構思會議研究
提出意見
彙總 ①
呈報視情況擬訂成熟方案
預算外籤否 ① 修訂呈報 ① 預算內
籤否簽批、命令
500強市場部工作流程
市場部工作流程 草案 目錄 一 總流程 二 部分步驟流程 三 業務人員行動管理流程 市場部工作流程 草案 一 總流程 說明 1 各步驟之間都有資訊反饋逆流到上一步驟。2 各步驟流程詳見下頁。3 本流程需經總經理 財務總監 市場部聯合審核，確認無誤後方可生效。4 流程中的職位和人員以公司實際組織架構中...
500強市場部工作流程
流程說明 1 年度 月度 重大專項調研計畫，呈報總經理審核。2 一般常規調研計畫由銷售部經理批准直接進入市場調研流程。3 重大專項調研計畫按調研立項流程執行,由財務中心進行預算分析。流程名稱 調研立項流程 流程代號 sc 002 主管部門 市場部 命令傳達指示 擬出實施方案 布置工作 記錄 呈報分析...
500強市場部主要工作流程
市場部工作流程 草案 目錄 一 總流程 二 部分步驟流程 三 業務人員行動管理流程 市場部工作流程 草案 一 總流程 說明 1 各步驟之間都有資訊反饋逆流到上一步驟。2 各步驟流程詳見下頁。3 本流程需經總經理 財務總監 市場部聯合審核，確認無誤後方可生效。4 流程中的職位和人員以公司實際組織架構中...