庫存管理複習
第一章庫存管理概述
1.1庫存管理的基本概念
1、庫存作用（5項）p6
①庫存使企業能夠實現規模經濟 ②庫存能夠平衡**與需求 ③庫存能夠預防不確定性的、隨機的需求變動以及訂貨週期的不確定性
④庫存在**鏈中起緩衝器的作用 ⑤庫存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異。
2、庫存管理的基本目標：庫存管理的目標就是防止超儲和缺貨，以最合理的成本為使用者提供所期望水平的服務，即在達到顧客期望的服務水平下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。
1.2庫存分類和庫存成本
1、不同企業中的庫存問題p11
2、庫存分類（按物流過程狀態，按作用） p12
3.庫存成本的定義與構成p16
庫存成本是在建立庫存系統時或採取經營措施所造成的結果。庫存系統的成本主要有
購入成本、訂貨費用、保管（儲存）費用及缺貨成本。＝購入成本+訂貨成本+儲存成本+缺貨成本
1.3庫存管理
1、庫存問題的分類
單週期與多週期：單週期庫存：偶爾發生的對某種物品的需求及經常發生對某種生命週期較短的物品的不定量需求。
(例如：奧運會紀念章新年賀卡容易腐爛的商品其他生命周期短的商品和容易過時的商品聖誕樹)
多週期需求：指在足夠長的時間裡對某種物品重複的、連續的需求，庫存需不斷補充。（例如：原材料庫存在製品庫存產成品庫存周轉庫存安全庫存調節庫存）
2、庫存管理的過程（掌握）p23
（一）確定需求：需求識別與需求** （二）存貨識別與編碼 （三）訂購批量與訂購時間的確定
（四）服務水平與安全庫存的確定 （五）採購提前期管理
採購提前期：從訂單發出到物品入庫這段時間。又稱的訂貨提前期或前置時間。
3、庫存控制的基本決策（時間和數量）p28
①確定相鄰兩次訂貨間隔時間
②確定每次訂貨的訂貨批量
③確定每次訂貨的提前期
④確定庫存滿足需求的服務率
第二章庫存需求**
2.1、**
1、**定義(對不確定或者未知事件作出的推測)p39
**，就是人們對某一不確定的或未知事件的表述，**是以變化為前提的。
2、**分類方法（定性和定量，時間長短分類）p41
(1)按主客觀因素所起的作用分類
(2)按**時間的長短分類
1)長期**： 長期**是指對5年或5年以上的需求前景的**.
2)中期**： 中期**是指對乙個季度以上兩年以下的需求前景的**。它是制訂年度計畫、季度計畫、庫存預算、投資等的依據。
3)短期**：是指以日、周、旬、月為單位，對乙個季度以下的需求前景的**。它是採購、安排庫存等具體經營活動的依據
3、需求**的內容（數量、時間、頻率、範圍、可**性）p42
其中可**性，要看p45頁圖2-1，判斷三種需求模式：穩定型需求、趨勢需求、季節型需求的各自圖形。
4、影響需求的因素：商業業週期、產品生命週期p46
(1)商業週期：經濟從復甦→高漲→衰退→蕭條不斷重複的過程。
(2)產品生命週期：匯入期、成長期、成熟期和衰退期各個階段的特點p46
匯入期：銷售量不會很大，但呈逐步上公升趨勢成長期：產品需求急劇上公升，一般會出出現仿
成熟期：銷售量達到最高點衰退期：產品銷售量下降，不更新換代，產品銷路就會越來越小
2．2、定性**方法：一般**市場調查小組共識歷史模擬德爾菲法
一市場調查法和德爾非法（過程、優缺點）p50,p51
1 市場調查法：通過各種不同的方法（問卷、**訪談等）收集資料，檢查市場假設是否正確。應用於新產品或缺乏銷售記錄的產品需求**。
優點：**於顧客，較好反映需求；可了解顧客的對於產品的看法。 缺點：難獲得顧客合作；期望不等於實際；耗費人力、物力。
2 德爾菲法（專家調查法）
挑選專家→第一輪函詢→收集結果，總結統計→反饋給專家→專家做出具體**→反饋統計，重複進行幾次。
原則：匿名、反饋、收斂優點：簡明直觀，避免了專家會議的許多弊端
缺點：專家的選擇沒有明確的標準，**結果的可靠性缺乏嚴格的科學分析，最後趨於一致的意見，仍帶有隨大流的趨向。
3 小組共識的優點：簡單易行；不需要準備和統計歷史資料;匯集各主管的經驗判斷；如果缺乏足夠的歷史資料此方法是一種有效途徑
缺點：由於主管主觀意見故**結果缺乏科學性；與會人員間容易相互影響；占用了主管的時間；因**結論是集體討論結果，故無人對其正確與否負責；**結果可能較難用於實際目的
2．3、定量**方法
（一）簡單平均法（掌握計算）
利用一定時期庫存資料的平均值，作為下一時期的**值。 適用於需求穩定的物品
（二）加權平均法（掌握計算）
當需求模式可能呈現出某種趨勢，在進行**時需要更注重使用最近的需求資料，也就是說，近期
的資料要比遠期的資料對下一時期的需求影響更大。適用於需求模式呈現出某種趨勢的物品例子：p55
（三）簡單移動平均法（掌握計算）
簡單移動平均在簡單平均模型裡，用最新觀測值代替最老觀測值。此方法沒有考慮趨勢例：p56
2．3、**監控
1、誤差產生的原因 p72 1）分析不清楚 2）**模型方法選擇不當 3）所用資料資料僅資訊不准 4）隨機誤差
2、誤差計算方法：（平均誤差、平均絕對誤差）（掌握計算） p73
第三章庫存控制模型
3．1、固定訂貨量系統（隨時檢查庫存故稱連續檢查控制系統）
1、執行機制、原理p83
每當庫存餘額小於訂貨點時，就發出固定批量的訂貨。固定訂貨量系統又稱為連續系統，因為在這種系統中，要隨時將庫存餘額與訂貨點作比較，決定是否發出訂貨。
2、定量訂貨系統模型（概念、特點、訂貨提前提）p84,p85
固定訂貨量系統就是訂貨點和定貨量都固定的庫存控制系統。
特點：(1)每次訂貨批量通常是固定的； (2)每相鄰兩次訂貨的時間間隔通常是變化的； (3)訂貨提前期基本不變。
訂貨提前提：基本不變，訂貨提前期是由**商的生產與運輸能力等外界因素決定的，與物資的需求情況沒有直接的聯絡，故通常認為是乙個常數，用符號l表示。
*3 在下列情況可以考慮採用固定訂貨量系統模型進行庫存：
1）所儲物資具備進行連續檢查的條件 2）價值雖低但需求數量大的物資以及**昂貴的物資等需要嚴格重點控制的物資 3）易於採購的物資
4 實際中常採用的控制方法：收發卡片法雙堆法
3．2、固定間隔期系統
1、執行機制p88：每隔固定的時間就檢查庫存，決定庫存餘額並發出訂貨，訂貨量等於最高庫存水平與庫存餘額的差。這種系統的檢查期固定，訂量、需求率和訂貨點(檢查時的庫存餘額)是可變的。
2、系統模型（訂貨時間、訂貨數量）p89 每次訂貨間隔時間是固定的，定貨量通常是變化的。
*3 下列特點可以考慮採用固定間隔期系統：1）需要定期盤點和定期採購或生產的物品 2）具有相同****的物品
3）供貨渠道較少或供貨來自物流企業的物資
3、最大最小系統p91
每隔固定的時間就檢查庫存並確定庫存餘額，當庫存餘額小於等於訂貨點時就發出訂貨，訂貨量等於最高庫存水平和庫存餘額的差。該系統由檢查期t、最高庫存水平e和訂貨點r三個變數所完全確定。當經過時間間隔t時，如果庫存量降到訂貨點及以下，則發出訂貨；否則，再經過時間t時再考慮是否發出訂貨。
第四章庫存控制決策的定量分析
4．1、abc分類法
1、基本原理（abc三類特點）p105 按照所控制物件價值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據年耗用金額（存貨價值或數量×成本）將物品分為三類。a類是指存貨數量佔10%左右，但它們在存貨總價值中所佔比例在70%左右；b類是指指存貨數量佔20%左右，它們在存貨總價值中所佔比例在20%左右；c類存貨是指存貨數量佔70%左右，它們在存貨總價值中所佔比例只在10%左右。
2、分類依據（年使用價值，其他依據）p106
①年使用費的多少來分類 ②缺貨後果。③**的不確定性。④過期或變質的風險
abc分類步驟：第一步，將物品按年耗用金額從大到小進行排序；第二步，計算各種物品占用資金額佔全部資金額的百分比進行累計
第三步，按照分類標準，選擇斷點進行分類，確定a.b.c物品
3、分類的庫存控制策略p107
4．2.經濟訂貨批量
1、訂貨量與三種成本關係 p116
2、經濟訂貨批量的確定p115
計算經濟訂貨批量的目的是為了平衡訂貨成本和儲存成本之間的關係，使得庫存總成本最小。為了確定經濟訂貨批量，先作些假設
(1)需求穩定，單位時間內的系統需求恆定。(2)訂貨提前期l不變。(3)每次訂貨批量q一定。
(4)每批訂貨一次入庫，入庫過程在極短時間內完成。(5)訂貨成本、單件儲存成本和單價固定不變。(6)不允許出現缺貨現象。
3、計算p118
例4： 某企業每年需要耗用1000件的某種物資,現已知該物資的單價為20元，同時已知每次的訂貨成本為5元，每件物資的年儲存費率為20%，試求經濟訂貨批量、年訂貨總成本以及年儲存總成本。
解：經濟訂貨批量等於
eoq50(件)
年訂貨總成本等於
100(元)
年儲存總成本等於
100(元)
4、 年庫存總成本=年訂貨成本+年儲存成本+年購入成本
tc=4．3.經濟定貨間隔期
1、定義（訂貨點庫存總成本最低）p123
經濟間隔期就是在定期訂貨系統中使總庫存成本最低的訂貨間隔期，經濟訂貨間隔期決定某項或數項物品應在何時發出訂貨。
2、計算（訂貨時間、最大庫存量、最低總成本） p125
例8：某製造公司每年以單價10元購入8000單位的某種物品。每次訂貨的訂貨成本為30元，每單位每年的儲存成本為３元（即ph=3）。
若前置時間為10日，一年有250個作業日，問經濟訂貨間隔期，最高庫存數量和最低年總成本各為多少？
庫存管理5376知識點 二
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