唐遠遊（2023年4月19日）
同志們：
今天我們在這裡召開永煤控股2023年一季度經濟執行分析會，總結和回顧一季度工作，查擺問題、分析形勢、把握重點、尋求突破，為實現二季度「時間過半、任務過半」的奮鬥目標謀篇布局，在持續當前安全生產、經營管理等工作良好發展態勢的同時，進一步提公升公司科學發展、安全高效發展的大好趨勢，為推動集團公司「816210」目標的順利實現繼續發揮中堅作用。
剛剛強總分板塊通報了永煤公司一季度經濟運**況，對各單位生產經營業績進行了排名。總體來看，一季度永煤公司各項工作開局良好，引領集團公司快速發展的「排頭兵」地位進一步凸顯。在這裡要強調一點，全年的安全、生產、經營目標不會調整，不會因為某些單位一季度指標完成情況的好壞而有所增加或減少，而且各項考核權重將有所變化，某些重點指標、遲遲得不到改善的指標，公司要加大考核權重，希望各單位要圍繞全年目標，適度超前組織生產經營工作。
下面，根據公司一季度經濟運**況，結合當前形勢，就一季度工作和下一步工作安排，我講三個方面意見。
一、注重實幹實效，狠抓穩定和諧，持續了永煤公司安全發展良好態勢
2023年一季度，永煤公司認真貫徹集團公司2023年工作會議精神，以科學發展觀為指導，以建設核心能力突出的永煤為總體戰略，拉高標桿，科**作，持續提公升，在各方面繼續當好集團公司排頭兵，較好的完成了一季度生產經營指標，總體經濟運**況呈現出「三快兩高一低」的特徵。
第一、資源整合力度加快。公司嚴格按照「兩到位、五控制」要求，落實「五真」原則，堅持四個一律，統籌運作快速推進小煤礦整合工作。公司對整合煤礦實施日排程，動態掌握其安全管理狀況。
永安煤業、永錦能源均成立業務管理部門，專職負責小煤礦復工復產工作。目前，安陽地區永天礦、黑玉礦和禹州地區錦安、錦壇煤業4對礦井已經通過了復工復產驗收，東街煤礦等5對無開採價值的礦井已進入關閉程式，其他整合礦井正處於監督整改階段，基本實現了「啟動一批、退出一片、督促一批」的要求，達到了預期目標。
第二、經濟發展速度加快。一季度，永煤公司成0。59營業收入完成254.
13億元，較計畫增加2.81億元，較去年同期增加66.2億元，完成年度計畫的26.
19%。利潤總額完成19.2億元，較計畫增加4.
87億元,較去年同期增加3.06億元，完成年度計畫的25.8%。
公司資產總額（不含焦煤、鶴煤）達到 848.51億元,較年初增加18.83億元。
利稅總額完成29.11億元，較去年同期增加3.01億元。
這些成績的取得，是公司各產業板塊堅持正確的原則和思路，排除一切外界干擾，穩妥、快速、認真組織生產經營工作的結果，體現出了我們廣大幹部員工用心做事的頑強作風，體現了我們永煤幹部員工的超強執行力，有力的維護了公司安全高效發展的迅猛勢頭。
第三、專案建設進度加快。一是樹立「以我為主」的管理思想，加強對設計、監理和施工單位的監管。二是要求各專案前期手續報批和現場施工前期準備「同步走」，將手續辦理和前期準備工作納入考核。
三是抓好重點專案建設推進工作。例如新鄉中新化工乙二醇專案，永煤公司召開專門會議，要求在技術支援、裝置招投標、工程預結算等方面提供專門支援，確保專案建設快速推進。四是所有專案都納入永煤公司考核範圍，根據集團公司專案建設「快、好、省」三個原則，科學排定考核順序，並且考核頻次與專案重要性掛鉤，充分向重點專案傾斜。
第四、安全管理水平持續提高。一季度，永煤公司杜絕了重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，安全管理良好態勢穩步提公升。一是安全管控能力得到加強。
通過建立**隱患排查自述制度、延伸公司「雙基」考核物件最低到班組長一級，公司對各層級安全管理人員能力素質、重點隱患治理等問題的掌握更加清晰，同時著手成立專業性的安全檢查小分隊，確保公司層面的安全檢查督導常態化，進一步完善了公司對基層單位的管控機制。二是安全發展能力得到加強。通過強化安全包保服務、指導力度，消除了大量安全隱患，扭轉了部分單位「重生產輕安全、重產出輕投入」的錯誤思想認識，解決了一些單位長期存在的安全投入少、欠賬多的問題，提公升了領導幹部強化自主管理、強化執行的緊迫感，特別是子公司、礦井、科室、區隊「五自」管理和精細化管理有了一定進展，安全發展能力得到強化。
三是安全保障能力得到加強。緊急避險六大系統建設穩步推進，礦井監測監控、壓風自救、供水施救、通訊聯絡系統已經在全公司40對礦井中建設完畢。陳四樓礦、紅岭礦、常村礦、雲二礦等9對礦井人員定位系統已安裝完畢。
井下緊急避險系統安陽鑫龍主焦礦試點建設工作將在6月底完成，永煤機修廠已研製出了首颱井下移動救生艙。2023年6月底前，所有煤與瓦斯突出礦井將完成緊急避險系統的建設工作，職工生命安全保障能力得到提公升。
第五、煤炭板塊經濟效益提高。一季度，公司要求各礦井按照核定生產能力組織生產，累計生產煤炭1080.88萬噸，實現營業收入47.
74億元、利潤20.59億元，與去年同期相比三大指標增幅分別為4.26%、17.
20%、18.47%，尤其是利潤增幅高於營收增幅。這一成績來之不易，一季度受保電煤、安全包保及使用者需求結構調整等因素影響，產品售價無法調整，煤炭產量同比有所降低，而營業收入、利潤指標完成了全年的時間進度計畫，這是乙個很可喜的成績，說明永煤的經濟執行質量在持續提公升。
這要感謝我們煤炭行業各級幹部職工的辛勤努力，在保證安全的同時也保證了效益。
第六、化工板塊虧損額度降低。一季度化工板塊生產甲醇13.62萬噸、尿素10.
57萬噸、燒鹼18974噸、pvc14267噸、脂肪醇6317噸，除脂肪醇外，其他產品較去年同期產量都有所增加。整體來看，化工板塊生產要比去年同期穩定，產品**也處於近一兩年來相對較高的水平。一季度化工板塊完成營業收入13.
69億元，較計畫增加5.22億元，較去年同期增加6.6億元，完成年度計畫的31.
77%；虧損1.15億元，較計畫減虧1160萬元，較去年同期減虧4323萬元。其中，南崗化工和三星化工均是盈利單位，且完成年度盈利計畫的25%以上，永銀化工、商丘龍宇化工、龍宇煤化工和永駿化工的虧損額均低於年度虧損計畫的25%。
從目前形勢來看，二季度永煤公司要實現「時間過半、任務過半」的目標，所面臨的有利機遇和積極因素正在增多：我國經濟長期向好的趨勢沒有改變，加之進一步擴大內需、促進中部地區崛起以及啟動「十二五」發展規劃等，有利於我們爭取更多的國家支援。同時，中原經濟區建設已經正式列入國家規劃，優惠政策的支援力度會進一步加大，這些都為我們加快發展創造了大好機遇。
國內煤炭市場需求進一步增長，繼續呈現總體偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態勢，區域性、結構性、季節性供需矛盾繼續存在，賣方市場的格局在相當一段時期內不會改變。尤其是省內煤炭需求不會因為保電煤過去之後有所降低，而且燃煤電廠上網電價有所調整，電廠發電積極性激發，省內煤炭市場需求將繼續旺盛。此外，國家***發文規範煤化工產業有序發展，要求在國家相關規劃出台之前,暫停審批單純擴大產能的焦炭、電石專案;禁止建設年產50萬噸及以下煤經甲醇制烯烴專案、年產100萬噸及以下煤製甲醇專案和年產100萬噸及以下煤製二甲醚專案。
這將進一步提高煤化工行業門檻,對已具備規模、資源與技術優勢的煤化工企業則是利好訊息。同時，國際形勢動盪導致未來油價居高不下和**的趨勢將提公升煤化工產業的景氣度。公司化工板塊隨著高階煤化工專案的相繼投產，加之國際石油**持續高位執行，有望很快改變該板塊長期虧損的局面。
儘管外部形勢在轉好，但是我們必須清醒的認識到，公司又好又快發展也面臨一些較大壓力：一是安全管理問題。深入推廣集團公司「012345」安全管理模式，外地子公司和除煤炭以外的其他板塊進度較為緩慢。
特別是近期出了兩起化工事故，給我們化工企業安全管理敲響了警鐘，讓我們下定了更大決心進一步加強化工企業安全管理，這個月之內要專門召開一次化工企業安全管理會議。希望我們化工企業要拋棄老一套的陳舊思想觀念，盡快扭轉管理思路，積極學習借鑑煤炭企業的先進管理辦法。革命性的工作需要革命性的思想，我們要在這方面狠下功夫。
二是受當前國內經濟環境變化影響，國民經濟通脹壓力增大，各類原材料**增長幅度過大，給我們部分企業成本管控帶來較大壓力，尤其是省內電費要**1.5分/千瓦時，進一步擠占了我們的盈利空間。三是經過集團公司重組兩年多以來的管理經驗輸出，焦煤、鶴煤等成員企業在「雙基」建設、市場化管理、資源整合等方面正在迎頭趕上，我們原有的發展優勢正在成為大家的共性行為，如何確立新的發展優勢、繼續保持永煤的「領頭羊」地位，十分必要而迫切。
四是部分領導幹部在幹部作風、執行力建設上有待加強，特別是領導方式轉變上缺乏思路、缺乏有效手段。五是產業之間、各企業之間發展不均衡，有些單位一季度部分指標完成情況很不理想，沒有跟上公司整體水平，下一步工作被動性相對較大，給後面生產經營工作帶來了較大壓力。
二、明確形勢任務，把握發展脈絡，堅決提公升永煤公司核心能力建設
綜合考慮當前形勢，公司經濟發展的基本面是持續向好的，但是面臨的阻力和壓力也不小，尤其是一季度多項指標沒有完成時間進度的情況下，如何在剩下三個季度逐月追回來，特別是實現二季度「時間過半、任務過半」的奮鬥目標，我們依然任重而道遠。同時，形成核心競爭體系，是今年核心能力建設的總要求，體系應包括最基本的四個方面：市場、產品、管理整合和資源支撐。
我們一定要認真分析形勢，找準發力點，切實拿出有效辦法，平穩提公升企業經濟發展質量和速度，推動經濟增長方式轉型，為推進集團公司「816210」奮鬥目標的實現而努力奮鬥。
第一、堅持四個原則，處理好三項關係，繼續保持安全高效發展勢頭。重在持續、重在提公升、重在創新、重在落實，正確處理安全、生產、效益之間的關係，正確處理加快發展與調整提公升之間的關係，正確處理突出重點與統籌兼顧之間的關係，是集團公司對做好今後乙個時期工作的明確要求，這裡著重給大家強調一下。持續就是把過去一些好的做法、好的經驗堅持下去，把集團公司、永煤公司各個階段的方針政策落實到位，尤其是體現我們超強執行力的一些具體舉措，要真正落實到工作現場，落實到每乙個崗位上去。
各單位要以提高自身發展水平為目標，積極推進「012345」安全管理模式、企業文化建設、內部市場化建設等已經經過實踐檢驗過的先進理念、機制，並結合企業實際情況認認真真的貫徹執行這些好的做法，理清重點工作目標，創新機制方法，圍繞保安全保生產、抓規模抓效益多想辦法、多找出路，既要綜合推進又要鞏固發展優勢，既要注重眼前效益又要考慮長遠發展需要，切實提公升企業發展水平。
第二、堅持三個「務必」，推進管理方式轉變。一是務必堅持計畫性。不管是安全生產還是經營管理，都要強調計畫性，尤其是安全管理工作，不能建立在今天安全、明天也能安全的經驗主義基礎上，各單位要做一些基礎性工作逐步推進安全管理計畫性，安全投入、行為措施等要定量、定人、定時。
以後在雙基考核、安全辦公會上，安監部門要圍繞安全管理計畫性做出一些有針對性的部署，逐步形成長效機制。二是務必堅持系統性。這主要是對我們各級領導幹部提出的要求。
不管是抓安全還是抓生產，不管是日常工作安排還是解決突出問題，不能抓了芝麻丟了西瓜、顧了東頭不顧西頭，要善於舉一反
三、通盤考慮。安全管理的提公升是由各個系統做支撐的，支撐性系統全面提公升以後，安全管理水平提高才有基礎，安全才能在現有基礎上取得突破性進展。三是務必堅持專業性。
不管抓安全還是搞生產經營，各單位一定要強調專業工作由專業人員去幹，強化發現問題、解決問題的專業性，保障各項工作平穩有序進行。各級領導幹部要在積極提高自身專業素養的同時，在用人、分配任務等方面要綜合考慮個人專業是否與工作性質相匹配，避免工作無序開展。
一季度經營分析會
廣告所針對的主要目標消費者是誰？廣告呈現了哪些熟悉的口號和標誌？廣告顯示性別 種族 階級還有其他的認同點嗎？步驟 方法 1.分析該廣告用了哪些吸引注意的技巧？有哪些可以被察覺到的 超乎預期的 有意思的 不尋常的表現嗎?廣告主有運用到下面相關的技巧嗎？感官上 動作 色彩 光線 聲音 視覺 電腦動畫或慢...
2023年一季度經濟執行分析
扶餘縣發展和改革局 2010年3月23日 扶餘縣一季度全縣地區生產總值完成452600萬元，同比增長102.3 完成年計畫的19.9 其中，一 二 三產業增加值分別完成25100萬元 205000萬元和222500萬元，同比分別增長12.9 120.4 和105 三次產業比重為 5.5 45.3 4...
一季度經濟分析
3 加強 料及機頭料控制，2012年第一季度生產造粒a級料644.025噸，比2011年第四季度減少3.825噸，比2011年同期增加57.975噸，外賣料 a1 w級 落地料 控制，通過加強現場廢膜分揀破碎 優化造粒開停車工藝 加強人員操作培訓，2012年第一季度生產外賣料2.85噸 比2011年...