經理辦一季度分析會發言

一季度生產經營活動分析會上的發言

下面我將經理辦公室1-4月份的工作、存在的問題做一簡要匯報。

一．工作簡要回顧

1、配合完成上年度年終考核工作；。

2.做好人事、勞資管理工作。

按照集團要求，填報公司崗位、人員設定摸底表，定期上報勞資報表，起草並組織討論出台了《2023年工薪分配獎罰辦法》和《合同制職工工薪管理辦法》；並根據辦法調整職工工資與「三金」，對1-3月份崗位工資、工齡工資、效益工資補收表。認真審核工資申報表、考勤表，做好基礎性管理工作。

3.社保工作方面，及時掌握政策，按期辦理職工「五費一金」的清算、核定，按照社保要求申報完成退休人員增資工作，為司索工等辦理工傷保險共35人次，為在崗職工和退休人員181人辦理了大額醫療保險，辦理職工急診備案、生育備案、和退休職工特殊門診審批手續等相關工作。解決職工後顧之憂。

4.做好車輛服務及管理工作，確保行車安全。認真做到安全行駛、保障有力、優質服務。

5.做好日常公文收發、文印，印章證照審驗辦理等工作。

6.做好檔案管理工作。4月份參加了集團人事檔案培訓，根據省委組織部《全省幹部人事檔案專項審核工作方案》的具體要求，上下聯動，明確責任，重點圍繞檔案中塗改、造假等問題進行審核，確保和維護檔案的真實性、嚴肅性。

同時根據集團要求人事檔案增加了《幹部任免審批表》、《專項審核情況登記表》、《幹部家庭社會關係登記表》等對檔案進行重新整理裝訂。

7、協助專案辦完成萬達佳苑人防、防雷等報備工作，並協調聯絡有關行政部門完成工程中的後續上報、審批工作。

8.根據集團要求，結合我公司工作安排部署，制定上報了《2023年員工培訓教育計畫》，目前根據計畫正在有序實施。

9.做好各類會議記錄，安排各類會議的召開。做好迎來送往的接待工作和領導臨時交辦的各類工作。

10.做好員工的思想引導及教育工作。

職工管理上多引導，講大道理，說小道理，要求職工之間相互理解、相互了解、相互支援，加強職業道德，讓職工既要看到自己作用的發揮，更要看到同事工作的不可或缺。

二．存在的主要問題

1.幹部職工工作適應性不強，員工工作技能提高較慢。

具體表現在檔案管理、人事勞資制度、社保相關制度運用還很欠缺。

2.工作創新不夠，疲於應付。

制度建設、制度創新、行政管理、人力資源培訓等方面創新很不夠。

3.工作缺乏前瞻性，預見性較差。

4.對各部門聯絡協調工作欠缺，下情上報做得不夠。

三．工作打算

1. 一如既往做好各項職能及服務工作。進一步做好職責範圍內的車輛服務與管理、會議安排、文秘、接待等相關工作。

2. 圍繞總公司工作安排，進一步明確各部門、各崗位工作流程和崗位職責，修訂完善《作業指導書》，加強監督落實工作；按照根據省委組織部和集團公司要求，做好公司幹部、職工人事檔案審核整理工作。

3.加強崗位技能培訓教育，做好培養和向社會招聘目前急需的各類專業技術人員工作。

4、配合專案辦完成4號家屬樓房產證的辦理工作，和工程建設中的後續審批報備工作。

5. 在分管領導的領導下，帶好隊伍，管好職工，更好地履行部門職能，努力營造上下一心，立足崗位做貢獻的良好氛圍。

二o一o年十月二十三日